績效管理課程體系
績效先鋒-經(jīng)理人的績效管理實戰(zhàn)課課程背景：企業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。但是，絕大多數(shù)企業(yè)的績效管理不理想，績效管理普遍成為各種類型企業(yè)中的痛點和難點。經(jīng)理人的基本職責(zé)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊為公司產(chǎn)出業(yè)績，管理的本質(zhì)就是績效管理，但是在實際工作中有很多問題：績效目標(biāo)難以制訂，制定之后難以分解下去，難以達(dá)成共識；目標(biāo)執(zhí)行過程中的反饋特別是負(fù)面反饋不會做，不愿
講師：陳洪浪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與績效面談 課時：6H
績效管理與績效面談?wù)n程時長：1天/6小時適合對象：銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等中層管理人員課程收益：1、績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實現(xiàn)上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計劃面談、進(jìn)行中的績效指導(dǎo)面談、末期的
講師：李戰(zhàn)淮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊建設(shè)與目標(biāo)績效管理——打造高效的管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵下屬的技巧與方法；4.幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率；6.幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊。課
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
葵花藥業(yè)目標(biāo)與績效管理【2天版】 課時：12H
目標(biāo)與績效管理——打造高效的工作管理系統(tǒng)課程大綱（2天版）課程收益：1.幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略目標(biāo)制定和分解的方法；2.幫助學(xué)員掌握計劃、執(zhí)行、控制等團(tuán)隊管理技能；3.幫助學(xué)員掌握周報周計劃、月報月計劃書寫的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握質(zhì)詢會、改進(jìn)會的操作方法；5.幫助學(xué)員掌握績效管理的方法和工具，提高工作效率。課程時間：2天授課對象：企業(yè)中高層管理人
講師：胡魏峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何用績效管理提升組織業(yè)績（2天版） 課時：12H
《如何用績效管理提升組織業(yè)績》為什么要學(xué)習(xí)本課程：管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為：取得成果的人?？梢?，企業(yè)管理的核心就是人力資源管理，人力資源管理的核心就是績效管理。長久以來，關(guān)于人力資源管理這項具體工作的歸屬分工問題，始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)？企業(yè)的各層級管理者在人力資源管理
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理（2天版） 課時：12H
企業(yè)績效管理為什么要學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。本課程針對國內(nèi)企業(yè)在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與專家的現(xiàn)場評點系統(tǒng)講授目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、績效考核、獎懲管理等方面的知識與技能
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第六節(jié)課績效管理項目實戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果【課程學(xué)時】2-4天【培訓(xùn)對象】HR中高管【課程收益】本課程從績效管理實戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；教會學(xué)員如何設(shè)計三級考核指標(biāo)體系、如何進(jìn)行績效評估
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于運營的績效管理》》1天 課時：6H
《基于運營的績效管理》主講：顧老師培訓(xùn)收獲：1.使學(xué)員正確認(rèn)識績效管理，有效進(jìn)行績效面談；2.掌握績效輔導(dǎo)的正確方法，全面實施績效輔導(dǎo)的運作程序；3.掌握績效面談和績效輔導(dǎo)的有效工具；4.為學(xué)員提供績效管理的實用表單，并提供針對性的績效輔導(dǎo)建議。培訓(xùn)方式：講授、案例討論、角色扮演、情景模擬、問題解疑、實戰(zhàn)操作！培訓(xùn)內(nèi)容：第一部分績效管理的新思維Day1上午?
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中高層管理者績效管理實務(wù) 課時：3H
中高層管理者績效管理實務(wù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3-4天咨詢版-績效管理實戰(zhàn)技術(shù) 課時：24H
績效管理實戰(zhàn)技術(shù)講師：陳松課程綱要【課程名稱】績效管理實戰(zhàn)技術(shù)企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，那么，在企業(yè)推進(jìn)績效管理的過程中，績效考核的主體是直線經(jīng)理還是HR部門？誰來負(fù)責(zé)考核？績效考核要考評什么？怎么考？標(biāo)準(zhǔn)怎么定？指標(biāo)無法量化怎么辦？考核結(jié)果如何應(yīng)用？直線經(jīng)理如何與下屬進(jìn)行績效溝通？績效改善怎么做？……，類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)?！犊冃Ч芾韺?/p>
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人本化績效管理 課時：12H
人本化績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】人本化績效管理【課程背景】企業(yè)的管理實質(zhì)上是為績效而服務(wù)的，而在當(dāng)前的社會文化和競爭形態(tài)下，傳統(tǒng)的管控型績效管理理念已無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理需要?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，績效管理的本質(zhì)是如何實現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)，而實現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)離不開對人本管理思維?！度吮净冃Ч芾怼氛n程一方面系統(tǒng)的解析人本化績效管理的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計講師：陳松課程綱要【課程名稱】牽引業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理與薪酬設(shè)計【課程收益】了解業(yè)務(wù)發(fā)展與人力資源體系的關(guān)系掌握基于業(yè)務(wù)發(fā)展的績效體系構(gòu)建方法掌握崗位價值評估的方法和工具掌握不同人員的薪酬設(shè)計原則掌握薪酬與福利、激勵的關(guān)系【課程對象】人力資源專業(yè)從業(yè)者【課程時長】2天，6小時/天【授課方式】課程講授+案例研討+現(xiàn)場演練+小組討論
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績效管理-定制 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的績效管理 課時：12H
基于目標(biāo)的績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】《基于目標(biāo)的績效管理》【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標(biāo)與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
合肥-基于目標(biāo)的卓越績效管理 課時：12H
基于目標(biāo)的卓越績效管理講師：陳松課程綱要【課程名稱】基于目標(biāo)的卓越績效管理【課程背景】企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效
