績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理課程大綱 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理：流程與方法》課程大綱課程目的與收獲通過講授績(jī)效管理的本質(zhì)，讓學(xué)員走出績(jī)效管理與績(jī)效考核的誤區(qū)，真正意識(shí)到自己的績(jī)效管理角色與責(zé)任，把績(jī)效管理變成自己日常管人帶隊(duì)的重要抓手，掌握績(jī)效溝通、面談的技巧，與下屬一起扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)績(jī)效優(yōu)化，推動(dòng)整體績(jī)效的正向循環(huán)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提升。課程時(shí)間6課時(shí)（1天）課程大綱第一講中層干部的績(jī)效責(zé)任一、什么是績(jī)效二、什么是
講師：宋振杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
績(jī)效管理培訓(xùn)課程學(xué)員對(duì)象:企業(yè)主管及經(jīng)理、公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理人力資源部門所有人員培訓(xùn)目的:1.通過對(duì)績(jī)效管理的目的、核心以及存在的困惑等各個(gè)層面的詳細(xì)闡述、案例分析以及實(shí)際演練，使學(xué)員掌握績(jī)效管理的各個(gè)層面的操作技巧，從而掌握績(jī)效管理工具和流程的操作方法和特性達(dá)到并能夠形成一套完整的推動(dòng)并保證本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效考核管理體系。培訓(xùn)內(nèi)容:1.概述績(jī)效
講師：王曉冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》3天 課時(shí)：18H
《績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡》（專業(yè)訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)H001課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】?聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》2天 課時(shí)：12H
績(jī)效管理（實(shí)操訓(xùn)練）課程培訓(xùn)顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項(xiàng)目專業(yè)顧問)A003課程介紹：正向激勵(lì)，陽光鞭策?？?jī)效，衡量好與不好；績(jī)效，公平促動(dòng)獎(jiǎng)與罰！?聚焦于企業(yè)的愿景；?突出職位價(jià)值意義/解讀職位風(fēng)險(xiǎn)控制；?有效規(guī)劃目標(biāo)/階段促成企業(yè)績(jī)效改善；?促動(dòng)績(jī)效與能力改善和提升；?把握績(jī)效管理工具，機(jī)動(dòng)運(yùn)用績(jī)效制度；?善用/機(jī)動(dòng)的用，把握平衡卡的要素演變條件，
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
阿里巴巴績(jī)效管理與高效輔導(dǎo)課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、“聚是一團(tuán)火，散是
講師：羅嘉穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理升級(jí)-BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo)》 課時(shí)：12H
績(jī)效管理升級(jí)——BSC+KPI+績(jī)效反饋與輔導(dǎo)課程背景：?jiǎn)T工績(jī)效管理對(duì)企業(yè)績(jī)效是至關(guān)重要的一環(huán)，傳統(tǒng)的績(jī)效管理對(duì)于經(jīng)理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對(duì)很多員工而言也是一年一次的過場(chǎng)，績(jī)效管理欠缺激勵(lì)性，沒有起到企業(yè)績(jī)效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內(nèi)外部環(huán)境的變化，讓制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，做好績(jī)效管理，打造制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行如何
講師：王建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《營(yíng)銷主管的卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
營(yíng)銷主管的卓越績(jī)效管理課程背景：●員工業(yè)績(jī)未完成，怎么辦？●員工積極性不高，怎么辦？●銷售指標(biāo)達(dá)不到，怎么辦？●銷售目標(biāo)不明確，怎么辦？●績(jī)效管理不會(huì)做，怎么辦？銷售指標(biāo)是零售業(yè)的命脈，銷售指標(biāo)的完成情況可以闡述該公司和團(tuán)隊(duì)以及員工的工作狀態(tài)。目前，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，門店的業(yè)績(jī)完成與否直接關(guān)系到店鋪下一階段的戰(zhàn)略布局和打法，但是，營(yíng)銷主管苦惱于每個(gè)階段的銷售
講師：田樂明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理課程背景：隨著機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)到管理驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的變遷，組織越來越注重向管理要效益。某種程度而言，企業(yè)管理就是績(jī)效管理，績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心。一方面人力資源管理者未扎實(shí)掌握績(jī)效管理體系的理論和實(shí)際操作，存在錯(cuò)誤的認(rèn)知和一知半解，企業(yè)現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在諸多問題，不能促進(jìn)戰(zhàn)略落地，績(jī)效提升和員工發(fā)展。另一方面“績(jī)效考核無用論”、“績(jī)
講師：付源泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：18H
對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理課程背景：績(jī)效管理，是經(jīng)理人一切管理活動(dòng)的核心。經(jīng)理人績(jī)效管理的能力，直接決定著員工工作狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)士氣和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。所以，績(jī)效管理課程，被普遍認(rèn)為是經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力課程中最核心的內(nèi)容?！秾?duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理》，是一門投資上百萬的大制作的情境化視頻導(dǎo)引教學(xué)課程，包含理念、情境、案例、工具、方法、技能及大量演練。該課程的開發(fā)，完全基于績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)需要，以績(jī)
講師：趙少賓 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電力企業(yè)-績(jī)效管理與創(chuàng)新》第一部分：電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀1.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理現(xiàn)狀2.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理環(huán)境分析3.電力企業(yè)（發(fā)電/電建/電網(wǎng)/電力設(shè)計(jì)院）績(jī)效管理存在的問題4.實(shí)戰(zhàn)案例的分析第二部分：電力企業(yè)績(jī)效管理構(gòu)建的總體思路電力企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系的模型依據(jù)
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理與績(jī)效考核講師：謝瑞寶【課程背景】績(jī)效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績(jī)效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績(jī)效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績(jī)效管理，員工的積極性與能力提升需要績(jī)效管理，獨(dú)特的客戶體驗(yàn)更需要績(jī)效管理。怎樣做好績(jī)效管理，并運(yùn)用績(jī)效管理保障績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是每一個(gè)企業(yè)都要思考并實(shí)際破解的難題?？?jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，績(jī)效管理不是企業(yè)人力資源管
講師：謝瑞寶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：6H
三維度推進(jìn)績(jī)效管理——快樂績(jī)效管理訓(xùn)練營(yíng)方案績(jī)效管理咨詢專家陶思豫?課程背景?為什么一到年底老板為如何發(fā)獎(jiǎng)金發(fā)愁？?為什么在年初總是為定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制討價(jià)還價(jià)？?為什么一談績(jī)效管理就等同于績(jī)效考核？?為什么一做績(jī)效考核就是簡(jiǎn)單地扣分/扣錢？?是誰把績(jī)效考核考得愁眉苦臉、麻煩不斷？績(jī)效管理應(yīng)該是效率、效益、笑臉的統(tǒng)一！做快樂的績(jī)效管理！使組織洋溢著激勵(lì)的氛圍！《快
講師：陶思豫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《生產(chǎn)績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)績(jī)效管理》課程主講：陶樹令課時(shí):2天課程背景1.企業(yè)如果想把現(xiàn)場(chǎng)管理好，就必需有個(gè)公開，公平，公正的目標(biāo)管理及自主管理，優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)管理及自主管理，必需建立在優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制的基礎(chǔ)上，因此，企業(yè)務(wù)必著重在現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效分析與管制上下功夫，這樣，企業(yè)才能留住優(yōu)質(zhì)人才；2.優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效分析與管制（PAC），造就了優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與自主管理，關(guān)照到了企
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程1：《人性化的績(jī)效管理》簡(jiǎn)介——主要針對(duì)企業(yè)管理高層人員和重點(diǎn)培養(yǎng)人員的心理學(xué)知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)管理需要建立系統(tǒng)的制度和流程，但在這些制度和流程中如何體現(xiàn)人性化，這需要管理者了解人的心理，那么那些心理學(xué)知識(shí)在企業(yè)管理制度和流程建設(shè)中需要考慮呢？全老師近十年來接觸企業(yè)管理，對(duì)績(jī)效考核管理制度，薪酬制度中的人性化與企業(yè)效益最大化的關(guān)系有一定的了解，總結(jié)出了一套管理
講師：全柯羽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
三維度推行績(jī)效管理 課時(shí)：12H
三維度推行績(jī)效管理課程大綱|【培訓(xùn)導(dǎo)言|績(jī)效推行難，實(shí)施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇||】|到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程講師從戰(zhàn)略、|||文化、基礎(chǔ)管理三個(gè)維度對(duì)績(jī)效推行中的疑難問題、推行技巧進(jìn)行全|||面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績(jī)效專家。||【課程特色|1、成功案例：客戶滿意度為90以上的數(shù)個(gè)績(jī)效咨詢的成功實(shí)施與推||】
