績效管理課程體系
戰(zhàn)略性績效管理第一部分戰(zhàn)略性績效管理之概述篇一、戰(zhàn)略性人力資源管理框架二、戰(zhàn)略性績效管理的概念2.1績效管理詮釋2.2績效管理之三笑案例分析2.3績效管理之系統(tǒng)功效案例分析2.4績效管理之八步曲第二部分戰(zhàn)略性績效管理之目標(biāo)篇一、目標(biāo)管理1.1目標(biāo)管理詮釋案例分析1.2目標(biāo)分解之四步走案例分析案例研討1.3績效目標(biāo)之SMARTKPI體系詮釋二、KPI體系構(gòu)造2
講師：張良方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù) 課時：12H
目標(biāo)管理與績效管理實務(wù)課程介紹：企業(yè)必須從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI和BSC的績效管理》 課時：12H
《基于KPI和BSC的績效管理》績效管理為什么總是半途夭折？1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎(chǔ)管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4.績效考核就是壓低工資嗎？5.員工績效考核如何排序？需要排序嗎？6.績效管理到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)負(fù)責(zé)？【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與股權(quán)激勵【課程對象】企業(yè)老板、高管、績效管理執(zhí)行人【課程目標(biāo)】1、通過實務(wù)經(jīng)驗分享，掌握績效管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)方法2、借助經(jīng)典案例分析，了解績效管理潛在的六大陷阱，并學(xué)會如何規(guī)避3、學(xué)習(xí)維持績效管理體系有效運行的必要知識，并進行實戰(zhàn)演練4、經(jīng)過深度練習(xí)，掌握對績效管理進行體系個性化設(shè)計的各種相關(guān)技巧【課程大綱】第一部分培訓(xùn)開場互動一、開場1、相互認(rèn)
講師：苑國輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員績效管理（簡版）》 課時：6H
《全員績效管理（簡版）》課程背景：績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個方面而精心設(shè)計，旨在幫助學(xué)員理解績效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績效管理特別是考
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全員績效管理(簡版)》 課時：6H
《全員績效管理(簡版)》背景綜述:績效管理時刻都在進行，遺憾的是高效率、專業(yè)化的績效管理很少出現(xiàn)，因此對績效考核的誤解成為常態(tài)，而理解成為特例----日常工作中這樣的例子比比皆是。究其原因，首先是由于沒有真正理解績效管理含義，其次是沒有掌握績效管理的技術(shù)。本課程正是基于這兩個方面而精心設(shè)計，旨在幫助學(xué)員理解績效管理的終極目的，并在此基礎(chǔ)上掌握績效管理特別是考
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：18H
《全面戰(zhàn)略績效管理》課程大綱背景綜述:什么是績效為什么要進行績效管理績效管理和績效考核有什么關(guān)系也許這些問題已經(jīng)有明確的定義。但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理技術(shù)（中級版）》課程大綱 課時：12H
《績效管理技術(shù)(中級版)》課程大綱背景綜述:世界第一CEO杰克?韋爾奇先生說：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密?？梢娍冃Ч芾韺ζ髽I(yè)未來發(fā)展的重要性。但是，企業(yè)在實際推選績效管理時大多會半途而廢，或淪落為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用甚至還起了反作用。究其原因，是很多企業(yè)或管理者對什么是績效、為什么要進行績效管理、績效管理和績效考核有什么關(guān)系等管理理念并沒有
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新經(jīng)濟時代績效管理操作實務(wù)培訓(xùn)》【課程背景】企業(yè)都需要績效管理，但很少企業(yè)的績效管理能使企業(yè)和員工都真正滿意，原因在于績效管理未能成功地以企業(yè)關(guān)注的戰(zhàn)略重點和面臨的實際問題為核心。本課程結(jié)合匯能達(dá)成功咨詢經(jīng)驗，通過系統(tǒng)的講授和案例分析，對戰(zhàn)略型績效管理的基本理念和原則、績效管理循環(huán)過程、績效管理中難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，為參加者提供簡明、有效
講師：殷書建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理[pic]課程背景下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智績效——如何分配企業(yè)今天的錢薪酬——如何分配企業(yè)明天的錢股份——如何分配企業(yè)未來的錢。績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程，這個過程由雙方達(dá)成的協(xié)議保證，在協(xié)議中對員工該做什么、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、如何衡量等進行明確。[pic]培訓(xùn)對象高層管理者、中層管理者、人力資源[pic]課程收獲通過學(xué)習(xí)績效
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理兩天A 課時：12H
課程名稱:《績效管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中高層管理者及績效評價人士培訓(xùn)時間:2天課程背景:在企業(yè)追求經(jīng)營績效達(dá)成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果卻和目標(biāo)有所偏離？又為什么實施了績效考核卻缺乏真正啟迪員工自覺的動力和達(dá)成績優(yōu)團隊的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍困惑。中國的企業(yè)管理者大多比較重視結(jié)果卻往往忽視過程，這樣做只會鼓勵短期行為而不利于企業(yè)
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理兩天B 課時：12H
課程名稱:《績效管理》目標(biāo)學(xué)員:適用于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部及績效推進管理者培訓(xùn)時間:2天課程背景:在企業(yè)戰(zhàn)略實施與年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的過程中，為什么有時得到的結(jié)果卻和目標(biāo)有所偏離？又為什么實施了績效管理卻缺乏啟迪員工自覺行動的動力和建構(gòu)績優(yōu)團隊的有效手段？這是很多企業(yè)在發(fā)展過程中存在的普遍困惑?！犊冃Ч芾怼返恼n程正是適應(yīng)了這方面的需求，在論述績效管理先進理念、建立
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
班組長勝任素質(zhì)能力提升與高績效管理一天 課時：6H
課程名稱:《班組長勝任素質(zhì)能力提升與高績效管理》參加培訓(xùn)學(xué)員:公司班組長級主管培訓(xùn)時間:1天課程描述:公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，最終要落實到由班組長們帶領(lǐng)一線員工來具體實施。所以班組長層級管理素質(zhì)與管理技能的高低，直接影響公司的發(fā)展和企業(yè)核心競爭能力的形成。本次的《班組長勝任素質(zhì)能力提升與高績效管理》就是圍繞公司班組長的與績效管理能力提升這個中心議題，在角色定位與
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)實戰(zhàn)績效管理課綱課綱 課時：12H
【課程意義】←隨著企業(yè)的高速發(fā)展，培養(yǎng)杰出的各層級管理人員，提高管理人員的管理能力，尤其是績效管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！菊n程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個可能會成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理干部績效管理的知識與技能，提升競爭力，更好地迎接挑戰(zhàn)?！菊n程目標(biāo)】←讓企業(yè)管理人員了解績效管理重要性和績效管理的全過程；←了解績效管理方法的精髓
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
如何讓績效管理為企業(yè)創(chuàng)造利潤？[課程背景]企業(yè)做績效管理為什么問題重重？績效指標(biāo)如何制定與分解？績效溝通如何有效進行？ 績效評價有哪些方法？績效結(jié)果如何激勵？如何將績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ц倪M？企業(yè)生存的關(guān)鍵是創(chuàng)造價值，企業(yè)立身之本是帶來利潤，員工發(fā)展的關(guān)鍵是達(dá)成績效，團隊的價值是實現(xiàn)制定的目標(biāo)，因此讓員工和企業(yè)創(chuàng)造價值的核心是管理好績效。本課程將由過大量豐富的案
