績效管理課程體系
《高效績效管理》（半天版） 課時(shí)：3H
構(gòu)建高效的績效管理體系課程收益：1、掌握績效管理的作用、原則、方法，并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的異同和應(yīng)用特點(diǎn)；2、掌握如何設(shè)計(jì)科學(xué)高效的績效體系的方法；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效動(dòng)態(tài)管理的方法；4、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效結(jié)果應(yīng)用的方法；5、提升績效管理的實(shí)戰(zhàn)能力和績效設(shè)計(jì)和推動(dòng)能力課程大綱第一講：全面正確認(rèn)識(shí)績效管理一、什么是績效管理？二、績效管理
講師：熊偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)管理與績效管理——基于目標(biāo)管理的教練式績效管理與輔導(dǎo)課程背景并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。管理大師彼得·德魯克率先提出目標(biāo)管理理論，讓我們工作有了方向。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視；管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分
講師：趙成國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理設(shè)計(jì)與操作》 課時(shí)：6H
績效管理－設(shè)計(jì)與操作課程背景：培訓(xùn)目標(biāo)：績效管理是企業(yè)運(yùn)營管控中的關(guān)鍵工作。對(duì)員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營與有效執(zhí)行。如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。學(xué)員收獲：1.掌握人員管理根基?！翱冃е笜?biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)。對(duì)人員管理，有明確的依據(jù)。2.用好績效管理。全面
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理設(shè)計(jì)與操作》 課時(shí)：6H
績效管理－設(shè)計(jì)與操作課程目標(biāo)：績效管理是企業(yè)運(yùn)營管控中的關(guān)鍵工作。對(duì)員工考核，關(guān)系到員工的切身利用與發(fā)展，績效管理更影響到企業(yè)的規(guī)范運(yùn)營與有效執(zhí)行。如何通過科學(xué)、公正的設(shè)計(jì)與操作，達(dá)到企業(yè)與員工兩方面的激勵(lì)，是政策性、技術(shù)性、現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的重要工作。課程收益：■掌握人員管理根基。“績效指標(biāo)設(shè)計(jì)”技術(shù)。對(duì)人員管理，有明確的依據(jù)■用好績效管理。全面介紹績效管理的設(shè)
講師：閻金岱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練》（可做微咨詢） 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略績效管理實(shí)戰(zhàn)演練課程背景：中國本土企業(yè)，不論是國有還是民營，已意識(shí)到績效管理的重要性。通過各種方式在企業(yè)中開始引入績效管理的理念和實(shí)踐，建立績效管理系統(tǒng)，實(shí)施績效管理和衡量，把績效管理同企業(yè)其他管理體系聯(lián)系起來。然而，在實(shí)施績效管理的過程中，由于傳統(tǒng)管理文化和意識(shí)的影響、對(duì)新的績效管理理念的不完整的理解、績效體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行者的經(jīng)驗(yàn)和技能的局限等原因，種種
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價(jià)值提升六大機(jī)制課程背景：作為銀行一線管理者和營銷人員，你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑：管理壓力大、產(chǎn)品營銷難、溝通效率低，歸根結(jié)底還是基礎(chǔ)工作不到位?？己藟毫Υ?、服務(wù)質(zhì)量回潮，是困擾主管領(lǐng)導(dǎo)、支行行長（網(wǎng)點(diǎn)主任）的老大難問題。銀行管理人員，不僅僅是當(dāng)官管人的問題，更重要的是要通過管理，發(fā)揮部門、網(wǎng)點(diǎn)等各階層螞蟻雄兵的作用。在銀行產(chǎn)品與
講師：劉佳和 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)》 課時(shí)：12H
績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)課程背景：日趨激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。從片面單一績效考核演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的績效管理，從單純的績效管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃c激勵(lì)機(jī)制的聯(lián)動(dòng)，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理與激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企
講師：左京 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》 課時(shí)：12H
基于戰(zhàn)略的卓越績效管理課程背景：『企業(yè)家思考』為什么很多企業(yè)增長緩慢、業(yè)績不佳甚至瀕臨倒閉為什么很多企業(yè)推行績效管理之后，最終都以失敗告終為什么很多公司推行績效管理之后，企業(yè)業(yè)績并沒有明顯提升為什么很多企業(yè)推行了績效管理，公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道根本原因在于：1、企業(yè)只靠一條腿走路，過分重視營銷，忽視績效管理;2、缺乏有效的績效管理，就算有了績
講師：蕭琳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》（4天版） 課時(shí)：24H
績效管理與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《360績效管理 》 課時(shí)：18H
基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的360績效管理課程背景：績效考核，為什么業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持?？冃Э己?，想說愛你不容易人力資源經(jīng)理稱績效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”業(yè)務(wù)主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；績效考核就是“分粥”；績效考核就是打分；更有人說績效考核就是效益。你
講師：楊文浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式目標(biāo)與績效管理(2天)》 課時(shí)：12H
咨詢式目標(biāo)與績效管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行目標(biāo)與績效管理的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理（總裁）（2天）》 課時(shí)：18H
咨詢式卓越績效管理課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效考核系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效管理的內(nèi)容，掌
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)》 課時(shí)：6H
咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效考核的內(nèi)容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天）》 課時(shí)：12H
咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面上，探討績效管理的內(nèi)容
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理》引題：企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱一、全面正確認(rèn)識(shí)績效管理二、績效管理實(shí)施焦點(diǎn)—績效考核三、績效管理有效實(shí)施與員工溝通輔導(dǎo)四、績效考核結(jié)果的運(yùn)用和激勵(lì)五、實(shí)施績效管理的保障體系引題：績效管理的困惑第一模塊：全面正確認(rèn)識(shí)績效管理1、什么是績效管理？2、績效管理的定位與核心理念3、績效管理的常見誤區(qū)績效管理的目的認(rèn)識(shí)不清重結(jié)果不重過程績效管理與日常管理脫節(jié)，
