績效管理課程體系
績效考核與績效管理 課時：12H
績效考核與績效管理課程背景：績效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您是否為以下問題困惑：績效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個崗位的考核指標(biāo)，并使之量化？如何使各個崗位的績效考核與公司的總體目標(biāo)
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面預(yù)算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊績效管理 課時：6H
非HR績效管理激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)理想績效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營活動只要有目標(biāo)就必然存在績效的問題?？冃菆?zhí)行所達成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的?？冃Ч芾聿⒎侵皇侨肆Y源部門的管理職能。提高團隊績效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績效管理，能夠使企業(yè)每個部門，每個員工都有明確的績效指標(biāo)和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工
講師：畢春慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊》講師：安新強課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC 課時：6H
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營（課程時間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理》課程簡介【課程目標(biāo)】為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實操訓(xùn)練營 課時：12H
《績效管理實操訓(xùn)練營》課程簡介【課時】：兩天【授課講師】安新強【課程簡介】一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理打造高績效團隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造高績效團隊》講師：安新強課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案新 課時：12H
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績效管理是第一大管理工具；?績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機制，從而達到提升企業(yè)核心競爭力；?流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……?建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)時間：6/12小時
講師：楊建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激勵型薪酬體系設(shè)計與績效管理 課時：12H
《激勵型薪酬體系設(shè)計與績效管理》【課程背景】人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。?績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大，如何積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的績效管理機制？通過培訓(xùn)可使學(xué)員了解當(dāng)今現(xiàn)
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《回歸本質(zhì)做績效—績效管理提升組織與員工能力》【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企業(yè)實際的績效體系？如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進行有效分解？部門的績效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解？在制定目標(biāo)的過程中，上級和下屬總要經(jīng)
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 課時：12H
《贏在績效》—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓績效管理(1-2天) 課時：12H
《讓績效落地》課程背景企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執(zhí)行而成功實現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在績效落地的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著績效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的績效管理，并不具備相關(guān)的能
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理升級與有效激勵(1天) 課時：6H
績效管理升級與有效激勵課程背景當(dāng)前，價值評價與價值提升是企業(yè)在人才管理方面最為核心的兩件工作。價值評價是指基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效管理工作，價值提升是指以非物質(zhì)形式為主要手段的員工激勵體系。那么，企業(yè)的中高層管理人員要如何掌握價值評價與價值提升的原則和方法呢？《績效管理升級與有效激勵》課程站在企業(yè)整體運營的角度，系統(tǒng)、全面的講解企業(yè)績效管理和激勵體系的構(gòu)成，同
講師：陳松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績效管理(2天) 課時：12H
《基于目標(biāo)的卓越績效管理》課程背景企業(yè)進行管理的終極目的就是實現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實在每個崗位上，并實現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進行提升和改進了。那么，績效考核要考評什么
