績(jī)效管理課程體系
模塊一：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六個(gè)特征目標(biāo)的制定——SMART原則——目標(biāo)練習(xí)目標(biāo)制定中常見的問題分析問題一：混淆目標(biāo)與目的問題二：混淆目標(biāo)與指標(biāo)問題三：混淆目標(biāo)與計(jì)劃問題四：混淆目標(biāo)與規(guī)范問題五：目標(biāo)的數(shù)量太多問題六：定性目標(biāo)的可衡量問題問題七：變來變?nèi)栴}問題八：設(shè)定目標(biāo)的周期問題問題九：沒有設(shè)定目標(biāo)的工作怎么辦？制定目標(biāo)的七個(gè)步驟——案例分析：某公司目標(biāo)制
講師：章哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析： 1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)； 2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究： 3.1 戰(zhàn)略管理特點(diǎn)： 3.2 生產(chǎn)管理特點(diǎn)： 3.3 組織管理特點(diǎn)： 3.4 人力資源管理常見問題： 4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)： 模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置： 1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 2.配電環(huán)節(jié)的組織
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例 課時(shí)：12H
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會(huì)是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競(jìng)爭(zhēng)格局： 2.盈利模式的演進(jìn)： 3.發(fā)展路徑探索： 問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？ 1.單一項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力： 2.一地多項(xiàng)目公司的管控重點(diǎn)與核心能力： 3.區(qū)域
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績(jī)效管理？-案例討論：績(jī)效評(píng)估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績(jī)效評(píng)估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估為什么失敗》-主題綜述：審視績(jī)效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績(jī)效管理理念及高績(jī)效管理模式-案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團(tuán)、中國聯(lián)想的績(jī)效管理模式-檢核研討：卓越組織的績(jī)效管理理念-應(yīng)用研討：績(jī)效
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．全面績(jī)效管理總論： 1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用： 2.績(jī)效管理的核心功能： 3.績(jī)效管理體系的基本框架： 4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程： 5.企業(yè)績(jī)效管理常見誤區(qū)： 二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理： 1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系： 2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法： 3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)： 4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介：
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
植入式KPI績(jī)效管理體系實(shí)操班 課時(shí)：1H
一、組織績(jī)效管理系統(tǒng)概述與責(zé)任【0.5H】1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性——企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了該企業(yè)的績(jī)效2、組織績(jī)效管理為什么推行不成功，問題出在哪里3、績(jī)效管理體系運(yùn)作中的25個(gè)問題診斷與解析4、績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)建5、各級(jí)管理者在績(jī)效管理系統(tǒng)中的職責(zé)和要求二、不可量化的績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建【1.5H】1、員工的績(jī)效是怎么形成的2、績(jī)效考核的三個(gè)方面：能力素質(zhì)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系（1小時(shí)）以績(jī)效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績(jī)效管理體系架構(gòu)要點(diǎn)：高績(jī)效企業(yè)績(jī)效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國企業(yè)績(jī)效管理體系持續(xù)進(jìn)步的三個(gè)基本階段要點(diǎn)：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績(jī)效管理案例：從IBM、華為的績(jī)效管理體系演進(jìn)看績(jī)效管理體系的發(fā)展過程問題分析：中國企
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)1、績(jī)效是什么2、影響績(jī)效的五大因素3、什么是績(jī)效管理4、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理5、案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？第二講企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析1.績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介2.績(jī)效考核模式應(yīng)用分析3.績(jī)效考核模式案
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理的正確認(rèn)知1、績(jī)效管理的誤區(qū)2、中國企業(yè)績(jī)效發(fā)展史及現(xiàn)狀報(bào)告3、企業(yè)推行績(jī)效管理的意義ü績(jī)效對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的支持ü績(jī)效對(duì)于企業(yè)生存的意義二、績(jī)效管理體系模型及十大要素1、績(jī)效管理體系模型介紹ü理解績(jī)效管理體系中每個(gè)模塊的含義ü梳理績(jī)效管理體系模塊之間的關(guān)系2、績(jī)效管理的十大要素三、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)流程與方法v研討：考核指標(biāo)的分類ü考核指標(biāo)描述的四個(gè)
講師：師翠青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講西方績(jī)效文化的落地生根1.中國傳統(tǒng)文化與績(jī)效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績(jī)效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價(jià)值文化3.績(jī)效管理文化的落地企業(yè)價(jià)值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績(jī)效管理難題第二講價(jià)值化（V化）績(jī)效管理體系1.現(xiàn)有績(jī)效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一部分、企業(yè)績(jī)效管理中常見的問題1、績(jī)效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)2、績(jī)效管理僅僅作為對(duì)員工績(jī)效不佳的懲罰工具3、績(jī)效管理的核心目的不明確4、企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知度不夠5、部門本位主義、個(gè)人主義現(xiàn)象影響企業(yè)目標(biāo)6、沒有清晰明確的戰(zhàn)略重點(diǎn)與考核重點(diǎn)8、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境的矛盾9、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾10、片面追求企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視企業(yè)無形資產(chǎn)增長的重要意義
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計(jì)在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會(huì)根據(jù)企業(yè)的時(shí)間安排與實(shí)際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績(jī)效考核會(huì)失??？1、什么是績(jī)效考核？—獵犬論及激勵(lì)設(shè)計(jì)i.績(jī)效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績(jī)效考核常犯的N宗罪iii誰該為績(jī)效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對(duì)的事和把事做對(duì)——從戰(zhàn)略看績(jī)效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系的構(gòu)建思路3
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)——生產(chǎn)管理特點(diǎn)——輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：模
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講績(jī)效管理概論1、績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績(jī)效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績(jī)效管理l愿景、目標(biāo)和個(gè)人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價(jià)值鏈管理l績(jī)效管理的定義作用和核心目的l績(jī)效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任第二講績(jī)效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的
