績(jī)效管理課程體系
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 一、前言——再認(rèn)識(shí)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)質(zhì)意義 二、中國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的問(wèn)題 三、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理扎根之道 第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向 一、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定實(shí)務(wù) 1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長(zhǎng)期目標(biāo) 3
講師：張青 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán)二、企業(yè)績(jī)效是什么l何謂組織績(jī)效？l何謂個(gè)人績(jī)效？l有效管理個(gè)人績(jī)效的6要素是什么？l如何有效實(shí)施個(gè)人績(jī)效反饋？l個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的參照系是什么？l個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？l如何實(shí)時(shí)管理個(gè)人績(jī)效？三、流程績(jī)效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績(jī)效
講師：王翔 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---意義與重要性認(rèn)識(shí)1）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要作用與意義剖析；2）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；3）企業(yè)實(shí)施全面績(jī)效管理對(duì)企業(yè)管理升級(jí)與競(jìng)爭(zhēng)力提升意義剖析；第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式之---與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)異同1）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)目的與理念異同
講師：許廣崇 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
■課程簡(jiǎn)介：縱觀中國(guó)企業(yè)發(fā)展的成與敗，企業(yè)從機(jī)會(huì)主義、壟斷主義向?qū)I(yè)主義，精細(xì)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的市場(chǎng)導(dǎo)向向人才導(dǎo)向轉(zhuǎn)化，在這個(gè)過(guò)程中，如何避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案形同虛設(shè)，我們認(rèn)為關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有與所制定戰(zhàn)略相匹配的全面系統(tǒng)管理能力，這是將抽象化戰(zhàn)略向具體化邁進(jìn)的工具和必由之路，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本次學(xué)習(xí)和提高，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)一些科學(xué)的工具與方
講師：趙磊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一．全面績(jī)效管理總論：1.績(jī)效與績(jī)效管理的本質(zhì)及其基本效用：2.績(jī)效管理的核心功能：3.績(jī)效管理體系的基本框架：4.績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)總流程：5.企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)：二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理：1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效的關(guān)系：2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法：3.指標(biāo)類(lèi)型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)：4.BSC（平衡計(jì)分卡）簡(jiǎn)介：5.能力素質(zhì)模型簡(jiǎn)介：三．公司戰(zhàn)略地圖與績(jī)效指
講師：楊鋼 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過(guò)程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分
講師：閆偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
全面人力資源管理之KPI績(jī)效管理技術(shù) 課時(shí)：12H
第八課程：KPI績(jī)效管理技術(shù)(12H)本單元培訓(xùn)目的：【掌握現(xiàn)代全面績(jī)效管理的思想和前沿理念，提升從績(jī)效目標(biāo)(包括KPI)的確定、績(jī)效的產(chǎn)生、績(jī)效的考評(píng)與反饋、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效計(jì)劃的制定與改進(jìn)等方面的運(yùn)用能力，掌握績(jī)效管理的思路、流程、步驟和工具，改善和提高公司的績(jī)效】一、績(jī)效管理概述1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性2績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3、績(jī)效管理體系
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
企業(yè)的績(jī)效管理一．詮釋績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的誤區(qū) 2、什么是績(jī)效 3、績(jī)效管理及意義 4、績(jī)效管理的終目的 5、績(jī)效管理有什么好處？ 企業(yè)的績(jī)效管理二．建立績(jī)效管理系統(tǒng) 1、建立績(jī)效管理的依據(jù) 2、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法 3、績(jī)效管理系統(tǒng) 4、績(jī)效管理的總體框架 5、績(jī)效管理的管理程序 企業(yè)的績(jī)效管理三．績(jī)效管理的實(shí)施 1、編
講師：錢(qián)秋萍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理解析1、什么是績(jī)效？2、績(jī)效考核的與績(jī)效管理的含義3、科學(xué)的績(jī)效管理的流程解析4、績(jī)效考核與績(jī)效管理的聯(lián)系與區(qū)別5、實(shí)施績(jī)效管理對(duì)于員工、部門(mén)和組織的好處二、實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的概念和含義2、目標(biāo)管理的好處3、目標(biāo)管理的四大作用4、目標(biāo)管理的程序流程ü目標(biāo)設(shè)定的SMART原則ü目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源ü目標(biāo)設(shè)定的三種型態(tài)5、目標(biāo)的有
講師：孫衛(wèi)華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見(jiàn)做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來(lái)作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
☆績(jī)效管理目的 企業(yè)對(duì)員工所創(chuàng)造價(jià)值的評(píng)判 員工對(duì)企業(yè)價(jià)值和認(rèn)同感的把握 ☆績(jī)效管理的評(píng)判要素 職業(yè)能力 職業(yè)精神 工作業(yè)績(jī) ☆績(jī)效管理的內(nèi)容 根據(jù)即定目標(biāo)在考核期履行工作職責(zé)，完成工作任務(wù) 按期討論,回顧,調(diào)整工作和培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo) 考核經(jīng)理隨時(shí)的指導(dǎo)和反饋 員工隨時(shí)的現(xiàn)狀和變化情況溝通 考核經(jīng)理和員工隨時(shí)的事件記錄 考核經(jīng)理及員
講師：王衛(wèi)東 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理》一、區(qū)域市場(chǎng)概念1、區(qū)域市場(chǎng)中的地理概念2、區(qū)域市場(chǎng)中的產(chǎn)品概念3、區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素5、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)策略二、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的目的三、區(qū)域市場(chǎng)的策略步驟1、市場(chǎng)背景分析①消費(fèi)者狀況分析②競(jìng)爭(zhēng)狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域目標(biāo)規(guī)劃①顯性指標(biāo)②潛性指標(biāo)③區(qū)域定位④攻防定位3、營(yíng)銷(xiāo)策
講師：崔偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
【天上午】一、案例導(dǎo)入索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析（5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)3、績(jī)效管理的名義調(diào)查4、什么是績(jī)效5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)
講師：蔣偉良 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理》大綱 課時(shí)：6H
部分：績(jī)效管理構(gòu)成與核心認(rèn)知（半天）1、管理要解決的基本問(wèn)題2、什么是績(jī)效管理3、管理與績(jī)效管理4、績(jī)效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績(jī)效管理與績(jī)效考核6、支撐績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)7、績(jī)效管理的作用8、績(jī)效解決業(yè)績(jī)問(wèn)題，不解決薪酬問(wèn)題9、績(jī)效管理的一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)第二部分：績(jī)效指標(biāo)分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績(jī)效管理循環(huán)2、績(jī)效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
講師：張正華 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效考核概述1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績(jī)效考核？2、績(jī)效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問(wèn)題？3、房地產(chǎn)企業(yè)做績(jī)效考核順利嗎？4、在推行績(jī)效考核時(shí)存在哪些問(wèn)題？5、房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核的原則；6、績(jī)效考核的前提條件二、績(jī)效考核的組織1、主辦部門(mén)的責(zé)任2、配合部門(mén)的責(zé)任3、決策部門(mén)的責(zé)任三、績(jī)效考核的流程體系1、一級(jí)流程：績(jī)效考核流程2、二級(jí)流程：2.1《項(xiàng)目績(jī)
