績效管理課程體系
影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素分析——綜合案例1：大江公司的績效管理——影響績效工作成敗的11個關(guān)鍵因素——績效工作的四個功能定位影響績效認(rèn)知障礙的原因與對策——做“好人”的經(jīng)理：如何消解內(nèi)心焦慮——員工對績效“莫須有”的抗拒——案例分析2：23年工齡的老員工沒進(jìn)步誰之過考核指標(biāo)體系設(shè)計的典型問題與對策——考核指標(biāo)選取的三個重要原則——案例分析3：某煙草企業(yè)部門
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理 課時：12H
天時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對目標(biāo)管理有一個基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評估l為什么要進(jìn)行績效評估l經(jīng)理們不情愿的理由及對
講師：張志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評價8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
講師：張軍英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】：講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6S績效管理系列課程 課時：12H
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實的三
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理的新思維1.績效管理做不好的根本原因2.績效管理是一把雙刃劍3.績效管理的正確理念4.如何設(shè)計企業(yè)績效管理機(jī)制5.績效管理制度的落實和實施6.績效管理的整體提升第二講：績效計劃與績效協(xié)議1.績效計劃的內(nèi)涵與本質(zhì)2.績效計劃制定的流程3.績效計劃制定的十大基本原則4.績效計劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容5.如何終達(dá)成績效協(xié)議第三講績效輔導(dǎo)與下屬培育1.績效輔導(dǎo)的
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結(jié)果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是目標(biāo)的衡量；4、
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效認(rèn)知篇：績效管理背景認(rèn)知討論：為什么許多企業(yè)績效管理推行不成功？1、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？2、績效認(rèn)知解碼：一個核心：全員績效項目落地，兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)團(tuán)隊建設(shè)三個支撐：組織體系指標(biāo)體系運行體系四大功能：承接功能評價功能溝通功能激勵功能二、指標(biāo)提煉篇：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解1、視頻分享：某企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析2、充分理解績效
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分生產(chǎn)績效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績效的定o生產(chǎn)績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動績效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績效管理o生產(chǎn)績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理與技能訓(xùn)練 課時：2H
為什么需要績效管理（0.5H） 企業(yè)需要用數(shù)據(jù)說話 利潤定律 能力定律 企業(yè)成長有極限 卓越績效管理的兩個循環(huán) 案例：利潤敏感性分析案例 案例：成長極限分析案例 卓越績效管理目標(biāo)（0.5H） 目標(biāo)定律 卓越企業(yè)員工收益模型 六種資源模型 實操：評估六種資源配置 卓越績效管理大循環(huán)（0.5H） HPCP工具 收集、匯總、監(jiān)控企
講師：崔士光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理常見問題研討1、分組討論，提出問題2、分小組發(fā)言3、老師點評，提出問題的解決方案4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向及經(jīng)營導(dǎo)向二、房地產(chǎn)企業(yè)激勵體系常見問題研討1、分組討論，提出問題2、每組發(fā)言，老師點評并提出應(yīng)對策略3、老師講評如下內(nèi)容（1）綜合激勵體系（2）激勵體系如何體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)（3）激勵體系如何與績效管理體系對接（4）如何
講師：梁源峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
好的制度或方案，如果不能執(zhí)行下去，它就等于零；執(zhí)行的不到位，還是等于零！ 從“執(zhí)行力三要素”看如何將績效管理執(zhí)行下去并執(zhí)行到位？ 部分 企業(yè)在實施績效管理體系過程中普遍遇到的問題 1、員工的普遍抵觸 2、各級管理者都認(rèn)為績效管理很重要，但在推行過程中的阻礙往往又來自各級管理者 3、公司管理層的支持激情和力度減弱 4、職能部門和帶有職能性質(zhì)工作
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應(yīng)如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任 7、直線部門在績效管理中的責(zé)任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立 1、建立具
講師：王傳璐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理知易行難（1小時）l績效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績效管理的三大特點l績效管理與績效考核的根本差異案例1：華為績效管理發(fā)展的三個基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績效管理l研發(fā)體系績效管理取得成功的四個關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績效目標(biāo)設(shè)計（3小時）l研發(fā)部門的目標(biāo)體系設(shè)計案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績？案例討論：如何衡量
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4．學(xué)會為自己加油5．高效團(tuán)隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
