績效管理課程體系
【課程大綱】《區(qū)域市場開發(fā)與管理》一、區(qū)域市場概念1、區(qū)域市場中的地理概念2、區(qū)域市場中的產(chǎn)品概念3、區(qū)域市場業(yè)務(wù)方式轉(zhuǎn)型面面觀4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素5、區(qū)域營銷策略二、區(qū)域市場開發(fā)的目的三、區(qū)域市場的策略步驟1、市場背景分析①消費(fèi)者狀況分析②競爭狀況分析③行業(yè)分析④企業(yè)自身資源分析2、區(qū)域目標(biāo)規(guī)劃①顯性指標(biāo)②潛性指標(biāo)③區(qū)域定位④攻防定位3、營銷
講師：崔偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者與績效管理1.管理者與績效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績效管理3)績效管理對管理者的價(jià)值二、績效管理的來世今生1.績效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績效管理2)典型國企的績效管理3)做好績效管理從分析人開始4)績效管理的基本指導(dǎo)思想2.績效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對績效管理的三大誤區(qū)2)績效管理的真正價(jià)值與
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分主題內(nèi)容時(shí)間部分班組長的角色定位與勝任力素質(zhì)一．何謂班組長1．公司小的管理細(xì)胞——班組2．班組長的位置與作用3．一般企業(yè)班組長的現(xiàn)狀分析4．公司的快速發(fā)展對班組長的要求5．互動(dòng)分享：請你談?wù)勛鰹榘嘟M長的心路歷程上午二．班組長的角色定位與勝任力素質(zhì)1．班組長的角色認(rèn)知2．班組長應(yīng)具備的勝任力素質(zhì)3．班組長應(yīng)具備的管理意識(shí)、安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)4．互動(dòng)分享：你
講師：李庚翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績效與報(bào)酬管理4、績效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化6、績效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績效管理的根本目的9、績效管理的地位10、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題安排課程內(nèi)容單元主題：績效文化與績效管理案例練習(xí)：一個(gè)為員工打工的老板的困惑主要內(nèi)容：一、組織擬人化模型及要素二、組織人力資源管理價(jià)值鏈三、績效管理：組織愿景、使命、價(jià)值傳播工具四、卓越組織文化與績效管理l沃爾瑪文化lGE文化l海爾文化五、績效管理：員工職業(yè)行為的指針第二單元主題：組織績效管理理論及方法案例討論：汶川地震與王老吉飲料暢銷主要內(nèi)容：一、平衡
講師：郭文智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的真要-薪酬的定義與老總（員工）的觀念-企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵-薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工-薪酬管理的一般程序與操作流程2.如何體現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職位的價(jià)值是-職位評估的內(nèi)涵與原則-職位評估的程序與操作方法-案例模擬：企業(yè)的職位評估-如何運(yùn)用職位評估的結(jié)果3．企業(yè)薪酬空間設(shè)計(jì)與職位發(fā)展規(guī)劃-薪酬空間對于企業(yè)發(fā)展的作用-發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)：薪酬空間與員工職業(yè)發(fā)
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：節(jié)企業(yè)績效管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問題1)績效與績效管理2)績效管理的重要性3)國內(nèi)外知名企業(yè)績效管理實(shí)踐4)企業(yè)為何需要改善績效管理5)戰(zhàn)略績效管理的體系與程序6)做好績效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么7)實(shí)施績效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績理念調(diào)研1)業(yè)績理念調(diào)研方法2)業(yè)績理念調(diào)研的步驟3)確定業(yè)績管理的主要問題4
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：認(rèn)識(shí)績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點(diǎn)節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點(diǎn)1、體系如何建立？2、指標(biāo)如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個(gè)部
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理及面臨問題 企業(yè)核心競爭力的六大要素 為什么員工的表現(xiàn)不盡人意 績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢 企業(yè)績效管理的六步循環(huán) 我國企業(yè)績效管理存在的主要問題 如何建立科學(xué)有效的績效管理體系 績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對策 各層次人員在績效管理中的角色 二、企業(yè)常用績效考評方法辨析 選擇排列法 成對比較法 強(qiáng)制分布法 關(guān)鍵事
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、平衡計(jì)分卡（BSC）認(rèn)知1.平衡計(jì)分卡概念解析2.平衡計(jì)分卡的四大維度核心內(nèi)涵3.平衡計(jì)分卡在績效管理流程中的位置4.平衡計(jì)分卡方法的重要“平衡”5.平衡計(jì)分卡四維度的關(guān)系與導(dǎo)向二、平衡計(jì)分卡體系構(gòu)建1.運(yùn)用平衡計(jì)分卡的基本要求2.如何看待平衡計(jì)分卡與KPI3.案例研討：平衡計(jì)分卡指標(biāo)數(shù)量及其分類4.平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)成5.平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖三、平衡計(jì)分
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個(gè)人、部門）績效管理的責(zé)任分解二、績效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者節(jié)現(xiàn)代人力資源管理介紹 1.分析：人力資源的資源性與人性 2.貫穿人力資源管理的一條主線：員工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力 3.人力資源管理的主要內(nèi)容 4.人力資源管理各級管理者的責(zé)任第二節(jié)部門主管與績效管理 1.公司為什么要進(jìn)行績效管理 2.部門主管為什么要了解績效管理 3
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系4.公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價(jià)值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價(jià)值？-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對普通員工的意義又是什么？5.幾幅圖片來闡述企業(yè)做績效管理的意義和
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：關(guān)于大數(shù)據(jù)一、數(shù)據(jù)與信息1.什么是數(shù)據(jù)？2.數(shù)據(jù)與信息的區(qū)別是什么？3.數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫與數(shù)據(jù)挖掘二、大數(shù)據(jù)1.什么是大數(shù)據(jù)？2.大數(shù)據(jù)的概念創(chuàng)新三、大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的思維變革1.大與全：隨機(jī)抽樣與全數(shù)據(jù)分析2.大與準(zhǔn)：精確性與混雜性3.大與快：相關(guān)關(guān)系與因果關(guān)系四、大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)的變革1.數(shù)字化與數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”2.數(shù)據(jù)創(chuàng)新第二部分：企業(yè)
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的戰(zhàn)略績效管理高級研討(一天實(shí)戰(zhàn)版) 課時(shí)：6H
單元、卓越管理者的利器：目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論1、現(xiàn)代管理者的四大使命a)設(shè)定工作目標(biāo)；b)實(shí)施戰(zhàn)略績效管理；c)不斷指揮教導(dǎo)；d)建設(shè)企業(yè)文化。2、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理方法論的新發(fā)展MBOKPIBSC等方法的新發(fā)展與綜合運(yùn)用釋疑3、目標(biāo)與戰(zhàn)略績效管理全流程概覽科學(xué)承諾：目標(biāo)分解與工作計(jì)劃引領(lǐng)執(zhí)行：指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)：績效輔導(dǎo)與提升追求卓越：績效考核
