績效管理課程體系
一、績效管理中常見問題與解決之道l績效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;績效管理的可能出現(xiàn)的狀況sup2;企業(yè)目標(biāo)與績效管理的六步循環(huán)sup2;如何建立科學(xué)有效的績效管理體系sup2;績效管理中的矛盾沖突與解決方法l績效管理實(shí)踐中面臨的問題與對(duì)策sup2;績效管理面臨的制度問題及對(duì)策sup2;績效管理面臨的技術(shù)問題及對(duì)策sup2;績效管理面臨的觀念問題及對(duì)策su
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)管理理念突破1、企業(yè)經(jīng)營過程中的六大困惑；2、企業(yè)管理西化的隱憂；3、西方管理的實(shí)質(zhì)；4、西方管理無法解決的五大難題；5、中國古典哲學(xué)產(chǎn)生的背景和今天大時(shí)代背景比較案例分析：6、儒、法、道家核心思想和企業(yè)管理思路對(duì)接；二、企業(yè)用人突破1、企業(yè)成功有道----三自口訣2、企業(yè)不同發(fā)展階段的用人理念、人才使用標(biāo)準(zhǔn)、管理特征、薪酬策略3、人才流失的原因分析
講師：王占坡
平衡計(jì)分卡與績效管理 課時(shí)：12H
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12課時(shí)（2天）。模塊一、平衡計(jì)分卡（課時(shí)）平衡計(jì)分卡的由來平衡計(jì)分卡原理用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)和分解指標(biāo)模塊二、戰(zhàn)略地圖（課時(shí)）戰(zhàn)略管理的流程和內(nèi)容戰(zhàn)略地圖原理戰(zhàn)略地圖繪制平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖應(yīng)用模塊三、平衡計(jì)分卡與績效管理（課時(shí)）績效管理概述平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)績效指標(biāo)的含義及
講師：李慶能 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題解決的思路一、認(rèn)識(shí)績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的角
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言1、績效的戰(zhàn)略地位1）現(xiàn)代管理三駕馬車2）績效的核心地位3）績效與效益的關(guān)系單元：績效管理概述1、績效管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)1）什么是績效2）績效管理金字塔3）績效管理主題與角色扮演4）績效管理的原則5）績效管理基本條件6）績效管理流程第二單元：目前常用的績效管理方法1、時(shí)下績效管理常用方法1）傳統(tǒng)績效管理方法介紹2）傳統(tǒng)績效管理方法優(yōu)劣評(píng)估第三單元：傳統(tǒng)績效方法
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效縱覽◆組織績效剖析1、績效是什么——績效本源解析2、績效是考核出來的還是管理出來的？——過程管控與死后驗(yàn)尸3、績效管理的機(jī)制是什么？——自適應(yīng)系統(tǒng)與自動(dòng)控制4、績效如何能及時(shí)反饋？績效反饋該如何設(shè)計(jì)？——操作性條件反射與反饋機(jī)制◆績效邏輯與流程績效1、組織或企業(yè)的績效邏輯是怎樣的？2、組織的績效如何與個(gè)人績效邏輯上鏈接成為邏輯鏈條？3、流程績效、
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對(duì)企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值貢獻(xiàn)1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運(yùn)營中的價(jià)值貢獻(xiàn)第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當(dāng)前普遍面臨的幾個(gè)績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念；3、績效管理流程4、績效管理對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、如何建立有效的績效管理體系1、績效考核中的角色定位2、當(dāng)今企業(yè)常用的幾種績效管理方法；3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。四、平衡計(jì)分卡1
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理專家勝任力訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
安新強(qiáng)績效管理講師勝任力訓(xùn)練營培訓(xùn)培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】： 戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對(duì)每一個(gè)績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理是什么1、什么是績效、績效考核、績效管理；2、績效管理的基本概念、管理流程；3、績效管理中的角色定位對(duì)企業(yè)、主管、下屬的意義。二、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)管理（MBO法）；2、推行目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)有哪些要求。3、目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系。三、平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解方法1、什么是平衡計(jì)分卡；2、平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；3、平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)
講師：許衛(wèi) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績效模式一、企業(yè)的困惑：績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)1.為什么員工會(huì)反感績效考核？2.績效考核與績效管理的區(qū)別3.績效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？關(guān)注過程還是結(jié)果？4.理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”5.卓越績效模式的步驟（PDCA循環(huán)）6
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講基于戰(zhàn)略的績效管理 現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念 以戰(zhàn)略為基石的績效體系框架 第二講績效管理工具以及應(yīng)用 BSC平衡計(jì)分卡 杜邦價(jià)值樹 KAR與KPI建立的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) SCORE模型 WBS 第三講績效管理模型 什么是績效管理模型 績效管理模型的構(gòu)建 STMART原則與相關(guān)性分析 PDCA管理循環(huán) 第四講績效管理實(shí)施 績效管理
