績效管理課程體系
引子：老板為什么近比較煩？一、要用心對待績效1、認識績效管理的重要性；思考：如果沒有績效管理，我們的動力在哪里？2、成功實施績效管理關(guān)鍵要素；互動：績效管理的十個是與十個不是；3、績效管理的整體流程；互動：績效管理中的各種聲音；二、如何對公司整體戰(zhàn)略進行分解u1、什么是目標管理；u2、如何建立公司、部門與崗位的目標；3、年度績效管理目標的分解；4、個人績效管
講師：李穎峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標的績效管理
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)醫(yī)院不搞績效考核行不行是否有替代績效考核的方法與工具績效考核的目的應(yīng)如何定位績效管理與績效考核的區(qū)別醫(yī)院績效管理中經(jīng)常面臨的問題某醫(yī)院360度考核失敗的案例醫(yī)院在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點人力資源部在績效管理中的責任科主任在績效管理中的責任醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的責任二、平衡計分卡基本理論介紹為什么要用平衡計分卡什么是平衡計分
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)如何建立運用績效管理體系 課時：6H
課程內(nèi)容：1、如何建立分層分類的績效管理體系1）企業(yè)人才分類的方法與技術(shù)2）績效管理體系包含內(nèi)容與不同企業(yè)應(yīng)用形式3）基于戰(zhàn)略的績效管理體系架構(gòu)與構(gòu)建前提與思路4）目前企業(yè)中常見的績效管理方面的問題5）案例分析2、實施戰(zhàn)略落地的目標管理下的績效管理1）目標管理使用條件與指標類型2）公司戰(zhàn)略目標落實方法——關(guān)鍵績效領(lǐng)域KPF與關(guān)鍵績效指標KPI3）逐級分解的部
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維單元二：部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
內(nèi)容大綱：單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色分工八、績效管理的根本意義九、企業(yè)績效管理的新觀念1、觀念一：每一位部門經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理。2、觀念二：企業(yè)管理的核心是針對目標
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理的前奏——目標管理與目標設(shè)定目標管理的由來及理論基礎(chǔ)目標管理的層次結(jié)構(gòu)目標管理的流程目標制定的三個原則：SMART原則、期望原則和參與原則目標量化與非量化之比較目標責任書基本內(nèi)容，三個核心企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計劃書擬定的基本程序第二章績效管理的實施——行動計劃制定、執(zhí)行和監(jiān)控目標分解的基本原則目標分解的方法：九宮格、思維導(dǎo)圖、魚
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要講績效管理觀念1、當前企業(yè)績效管理中的十大問題2、怎樣才算真正的績效管理3、績效管理的目的與意義第二講績效管理流程1、績效計劃與目標設(shè)定2、績效反饋與績效指導(dǎo)3、績效評價與績效報償?shù)谌v績效管理技術(shù)1、職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）2、平衡計分卡體系設(shè)計（BSC）3、如何確立關(guān)鍵績效指標（KPI）4、360度績效考核體系（3600）
講師：王樵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1.績效管理與薪酬管理基本概念釋義2.績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核1.1.現(xiàn)代績效管理與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別：績效管理≠績效考核1.2.企業(yè)當前普遍面臨的幾個績效管理問題2.績效管理模型與
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越班組長與績效管理 內(nèi)訓(xùn) 課時：2H
模塊、班組長的管理意識與角色定位1、班組管理與班組建設(shè)l生產(chǎn)管理模式的演變l工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的發(fā)展歷程l精益管理模式下的班組管理l班組管理的兩大支柱優(yōu)秀班組長有效的考核和激勵l精益班組管理的觀念和能力l研討：目前班組管理存在的主要問題2、班組長的角色定位與管理意識更新l管理的職能與目標l管理者的任務(wù)與要求l班組長的角色認知l班組長必備的五種知識和技能l班組長
講師：王國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）績效管理概述1、什么是績效管理2、為什么需要績效管理3、誰會參與4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理是如何運作的6、績效管理基本工具：平衡積分卡FSKPI（二）目標能力=績效？1、什么是能力2、員工勝任能力與績效之間的關(guān)系3、如何制定目標和計劃4、能力與意愿的不同變化所勾勒的情境領(lǐng)導(dǎo)（三）績效管理的基本流程1、績效規(guī)劃人們無法設(shè)定目標的原因設(shè)定目標
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的意義問題：績效管理到底是什么？績效管理的煩惱績效管理目的績效管理在人力資源體系中的位置績效管理的對經(jīng)理、部屬與組織的好處二、績效目標的確定1、目標的重要性2、企業(yè)管理目標分類3、好目標的評判標準3、什么是定量指標與定性指標？4、如何有效確定定量目標與定性目標？5、現(xiàn)場演練：制定定性目標與定量目標案例：定性目標與定量目標三、績效體系的建立1、目標
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構(gòu)項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設(shè)計1）項目績效目標設(shè)計方法項目績效體系如何與公司目標、部門目標結(jié)合公司層面項目績效目標和KP
講師：許成績 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)-績效管理與績效考核的區(qū)別-績效管理框架體系介紹-績效評估的實際意義和目的-企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點-人力資源部在績效管理中的責任-直線部門在績效管理中的責任-高層領(lǐng)導(dǎo)在績效管理中的責任二、績效指標體系建立-建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系-關(guān)鍵績效指標（KPI）的特點-從KRA分解建立KPI的標準步驟-從流程分解確定KPI
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
階段績效管理的價值一“管理“之定義二、績效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域六、有管理而沒有績效的原因分析案例分析：不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū)第二階段績效管理的流程管理一、績效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋中
