績(jī)效管理課程體系
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接案例分享：大江公司的績(jī)效考核二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)常見的考核模式平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對(duì)象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理的關(guān)鍵邏輯——基于戰(zhàn)略與基于人本的績(jī)效管理；——績(jī)效管理的過程性與參與性；——導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的典型問題；——影響績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵因素；二、考核對(duì)象與考核維度分析——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標(biāo)的三原則；——不同部門的考核分析；——不同崗位的考核分析；——演練：你如何評(píng)價(jià)員工？三、績(jī)效過程輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧——績(jī)效過程輔導(dǎo)至關(guān)重要；——員工關(guān)鍵事件的記錄技
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計(jì)分卡——戰(zhàn)略績(jī)效管理工具sup2;平衡計(jì)分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計(jì)分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理體系簡(jiǎn)介二、構(gòu)建公司的平衡計(jì)分卡，編制績(jī)效計(jì)劃sup2;平衡計(jì)分卡與績(jī)效計(jì)劃的相互關(guān)系sup2;平衡計(jì)分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n績(jī)效目標(biāo)體
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ 績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？ 2.績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析 二、績(jī)效管理的三個(gè)階段 1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 2.為什么實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人的涵義 ★績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ ★中層主管可以用績(jī)效
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊分組討論：績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心第二章戰(zhàn)略績(jī)效管理的構(gòu)成體系第三章基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)基于戰(zhàn)略之績(jī)效目標(biāo)平衡記分卡之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解某公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分析市場(chǎng)KPI體系分解客戶服務(wù)KPI體系分解將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)合同化績(jī)效結(jié)果與薪酬的好結(jié)合某企業(yè)業(yè)績(jī)合同樣本工作不易量化的崗位如
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
也許你正為績(jī)效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進(jìn)績(jī)效管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具、方法和管理體系?！ ?/p>
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預(yù)算能夠帶給企業(yè)什么s全面預(yù)算管理五項(xiàng)功能s全面預(yù)算管理五大目標(biāo)3.預(yù)算的本質(zhì)是什么s何為預(yù)算？何為全面預(yù)算s全面認(rèn)清預(yù)算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預(yù)算實(shí)施效果不佳原因剖析s經(jīng)營(yíng)管理者錯(cuò)誤預(yù)算觀念s傳統(tǒng)預(yù)算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預(yù)算在中西方企業(yè)應(yīng)用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預(yù)算成功實(shí)施五大保證預(yù)
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績(jī)效管理制度2.1績(jī)效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會(huì)“門田武士”所創(chuàng)2.3績(jī)效管理乃『時(shí)間管理』之一種3.績(jī)效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營(yíng)3.2勞動(dòng)生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時(shí)與績(jī)效4.1工時(shí)之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時(shí)之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時(shí)之原因4.
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理人員企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)討論單元一、績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理績(jī)效管理的二個(gè)層面績(jī)效管理的核心目的為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？績(jī)效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計(jì)故事：美國(guó)小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績(jī)效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K
講師：楊序國(guó) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理體系介紹 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理的六大誤區(qū) 3.績(jī)效管理的五大步驟 4.績(jī)效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計(jì)分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進(jìn)行績(jī)效目標(biāo)分解 1.尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略地圖的強(qiáng)相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個(gè)目標(biāo) 3.對(duì)指標(biāo)進(jìn)行定義與績(jī)效指標(biāo)詞典 四、如何制
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門的事？我們太
