績(jī)效管理課程體系
如何建立以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬(wàn)元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績(jī)效管理基本理念——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問題——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績(jī)效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系第2部分績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分要想把握績(jī)效，必先認(rèn)知績(jī)效。一、員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)（一）當(dāng)前企業(yè)多種考核模式利弊分析（二）當(dāng)前員工績(jī)效管理發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)知（三）順勢(shì)而為，固守本源。二、績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)改善研討方法：只有基于經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)深度認(rèn)知績(jī)效，才能有效把握、實(shí)效推進(jìn)績(jī)效管理。研討方法：企業(yè)為什么要考核員工？（一）首先要求的是管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績(jī)效表現(xiàn)。（二）績(jī)效
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
層面：績(jī)效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績(jī)效管理指標(biāo)體系的制定與管理方法2.熟悉績(jī)效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績(jī)效管理問題4.具績(jī)效管理例會(huì)安排能力與經(jīng)驗(yàn)5.定期績(jī)效管理報(bào)表編制能力與經(jīng)驗(yàn)6.一般員工/工人級(jí)績(jī)效面談能力與經(jīng)驗(yàn)7.部門/跨部門績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗(yàn)8.獎(jiǎng)懲制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗(yàn)9.獎(jiǎng)金制度績(jī)效管理辦法制定與推行能力與
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、GE的成功案例重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)-◇案例分享：GE的績(jī)效管理模式◇績(jī)效是什么-◇影響績(jī)效的五大因素-◇什么是績(jī)效管理-◇為什么要進(jìn)行績(jī)效管理-◇現(xiàn)場(chǎng)研討：績(jī)效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績(jī)效管理體系構(gòu)建-◇案例分享：企業(yè)績(jī)效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實(shí)例◇績(jī)效管理的模式簡(jiǎn)介-◇績(jī)效管理模式在企業(yè)的應(yīng)用分析◇企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的操作流
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：幫助學(xué)員了解績(jī)效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績(jī)效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認(rèn)識(shí)教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價(jià)值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個(gè)目標(biāo)2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標(biāo)準(zhǔn)3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個(gè)角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：理念篇目標(biāo)：建立正確的見解，澄清問題，掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)原理及作用。一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀調(diào)查；二、績(jī)效管理中普遍存在哪些問題？三、績(jī)效管理的科學(xué)構(gòu)成要素有哪些？四、為什么要開展績(jī)效管理？五、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位及作用。中篇：方法篇目標(biāo)：掌握有效的方法，對(duì)照、檢討可能的問題及解決方法。一、從績(jī)效考核到績(jī)效管理；二、開展績(jī)效管理的核心流程；三、
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引領(lǐng)員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)和工作態(tài)度員工心理與職業(yè)動(dòng)機(jī)分析員工工作理念與行為意識(shí)員工行為意識(shí)與工作習(xí)慣員工優(yōu)秀行為的培育方式員工行為評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)員工行為幫助與監(jiān)督有效激勵(lì)的基礎(chǔ)與原則基層管理者的激勵(lì)資源員工激勵(lì)的實(shí)效性與頻次員工激勵(lì)的方式與效果有效激勵(lì)員工的技巧智慧型員工的激勵(lì)工兵型員工的激勵(lì)關(guān)系型員工的激勵(lì)…適合情況：為什么員工的行為總是與企業(yè)工作理念和目標(biāo)不一致？
講師：任繼芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 篇管理技能四：目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標(biāo)的七個(gè)步驟 四、工作追蹤 練習(xí)：制定定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 第二篇管理技能五：績(jī)效管理 一、績(jī)效管理的難點(diǎn) 1、傳統(tǒng)考核與績(jī)效評(píng)估的區(qū)別 2、績(jī)效期望的差異 二、考核者是誰(shuí)？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設(shè)定績(jī)效標(biāo)
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計(jì)受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡(jiǎn)受益三、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)1、您的工作有流程嗎？2、世上本無(wú)錯(cuò)，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯(cuò)誤的事受益四、責(zé)任是職業(yè)人的生命1、明確目標(biāo)，承擔(dān)責(zé)任2、讓
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理2.如何看待績(jī)效管理3.績(jī)效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略第三講、如何建立目標(biāo)體系1.目標(biāo)與績(jī)效考核2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)3.部門目標(biāo)體系設(shè)計(jì)4.員工目標(biāo)管理第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1.
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來(lái)課堂） 1.績(jī)效管理似乎流于形式，績(jī)效管理到底該如何推動(dòng)才能有效？ 2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績(jī)效管理工作結(jié)合起來(lái)？ 3.如何有效落實(shí)公司相關(guān)的績(jī)效管理政策，保證公司目標(biāo)達(dá)成？ B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向） 1.正確理解績(jī)效管理體系； 2.提升科學(xué)設(shè)定、分解績(jī)效目標(biāo)的技能； 3.掌握科學(xué)達(dá)成目標(biāo)
講師：朱會(huì)友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過(guò)自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企
