績效管理課程體系
引子：兩個(gè)管理故事1.績效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈1.3.傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系1.5.績效管理與3個(gè)管理工具的關(guān)系-目標(biāo)管理MBO-關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI-平衡計(jì)分卡BSC1.6.績效管理責(zé)任體系-決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應(yīng)承擔(dān)什
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。 1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營特點(diǎn)： 2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析與研究： ——戰(zhàn)略管理特點(diǎn)及發(fā)展趨勢 ——生產(chǎn)管理特點(diǎn) ——輔業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn) 模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點(diǎn)是什么？ 1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)： 2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點(diǎn)：
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：1．企業(yè)成功與績效管理2．怎樣設(shè)計(jì)關(guān)鍵績效指標(biāo)3．如何制定績效目標(biāo)計(jì)劃4．怎樣把握績效實(shí)施過程5．如何成功進(jìn)行績效考核6．怎樣開展績效反饋面談7．正確應(yīng)用績效考核結(jié)果
講師：劉光春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講什么是績效1.動(dòng)物選美比賽的啟示2.什么是績效3.為什么要談績效4.績效的作用過程及目的第二講績效是怎樣評出來的1.不能讓猴子偷懶——猴王對下屬的評價(jià)2.績效評價(jià)方法3.對員工個(gè)人的考核方法 第三講目標(biāo)管理1.兔子取得馬拉松冠軍的秘密2.目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義3.目標(biāo)管理的常見誤區(qū)4.目標(biāo)管理必須具備的條件第四講短板管理1.蜈蚣與短板管理2.短板管理中
講師：張理軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)施 課時(shí)：12H
【天上午】一、績效管理概述1、了解并掌握績效、績效考評和績效管理的概念和實(shí)質(zhì)2、熟悉績效、績效考評和績效管理相互之間的關(guān)系3、理解績效管理的職能地位4、掌握績效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責(zé)二、績效管理系統(tǒng)1、掌握績效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績效管理總流程設(shè)計(jì)的五個(gè)階段；3、掌握起草企業(yè)績效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績效管
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)入：《一輩子的活法》王蒙一、目標(biāo)管理sup2;什么是目標(biāo)管理？sup2;目標(biāo)管理的五大關(guān)鍵特征sup2;目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)sup2;目標(biāo)管理的八大步驟sup2;目標(biāo)管理的典型問題sup2;實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件sup2;成為擁有偉大目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者二、績效考核sup2;材料：營銷總監(jiān)的崗位職責(zé)sup2;營銷總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)sup2;銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書sup
講師：萬力 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】互動(dòng)：檢驗(yàn)?zāi)愕目冃щA段講“用心”理解績效管理思考：我們有沒有績效管理一、什么是績效管理互動(dòng)：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅四、績效管理成功的關(guān)鍵責(zé)任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績效管理責(zé)任人五、績效管理的難點(diǎn)在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？六、績
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
■內(nèi)容介紹：引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”，三項(xiàng)管理缺一不可，相互制約、相互促進(jìn)。部分：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律——內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進(jìn)1.深刻認(rèn)識職業(yè)及職業(yè)生涯； 職業(yè)分類的形象表述 職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認(rèn)識的誤區(qū)；職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性； 外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性；內(nèi)職業(yè)生涯的特征及其關(guān)鍵性4.內(nèi)外職
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞 討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認(rèn)識績效管理 3.績效考核為何成了“雞肋” 績效考核出了什么問題 “雞肋”績效VS“有效”績效 十大“罪狀”一一解開 第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系 導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系 1.企業(yè)各個(gè)階段，績效管理
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.績效管理的困惑與挑戰(zhàn)5.績效管理在人力資源管理中的重要性第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和內(nèi)容2.績效管理與績效考核的區(qū)別3.績效管理的原則4.績效管理中的角色定位5.績效管理的流程和步驟6.績效評
講師：李建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講導(dǎo)論：中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道一、前言——再認(rèn)識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實(shí)質(zhì)意義二、中國中小企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題三、中小企業(yè)經(jīng)營管理扎根之道第二講如何制定有效的目標(biāo)，以為團(tuán)隊(duì)指明奮斗的方向一、中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)制定實(shí)務(wù)1、如何快速的勾勒出企業(yè)的競爭戰(zhàn)略2、如何運(yùn)用BSC(平衡計(jì)分卡)戰(zhàn)略地圖確定中長期目標(biāo)3、如何編寫年度經(jīng)營計(jì)劃書，以理想扎根
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理沙盤式訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一：績效管理基本認(rèn)知（1H）1、成功實(shí)施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動(dòng)力高層政策推動(dòng)—堅(jiān)定不移中層區(qū)間推動(dòng)—運(yùn)轉(zhuǎn)有力1.2“四線”心態(tài)線標(biāo)準(zhǔn)線激勵(lì)線執(zhí)行線2、績效管理“誰之責(zé)”-績效管理的角色認(rèn)知案例：“績效管理的皮球都踢進(jìn)了HR的門”案例解讀：績效管理的角
講師：羅剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)語：關(guān)于績效1.什么是績效；2.績效典故。一、什么不是績效態(tài)度不等于績效；職責(zé)不等于績效；任務(wù)不等于績效；借口不等于績效；影視欣賞/分享與互動(dòng)績效四要素。二、績效的意義1.績效對于客戶的意義；2.績效對于企業(yè)的意義；3.績效對于員工的意義；4.分享與互動(dòng)。三、如何獲得績效1)績效來自于有效地溝通（互動(dòng)游戲）；2)績效來自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作；3)績效來自于制度保障；
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個(gè)層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財(cái)務(wù)分析法平衡計(jì)分卡法流程指標(biāo)的設(shè)計(jì)案
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、常見的績效管理誤區(qū)有哪些1、績效管理就是績效考核2、員工認(rèn)為績效考核就是扣工資，不想讓其拿全工資3、績效考核是人力資源部的事情，與業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大4、績效考核應(yīng)該由人力資源部門做5、績效考核關(guān)鍵在于結(jié)果，不要告訴我過程6、績效不好，關(guān)鍵在于被考核人，與考核人無關(guān)7、績效考核就是德勤技能方面的評價(jià)8、績效考核就是打打分，差不多就算了，別得罪人9、。。。。。
