績(jī)效管理課程體系
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營(yíng)成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理—理念是行動(dòng)的方向，方向錯(cuò)了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)故事分享：引發(fā)思考分組討論：公司現(xiàn)行績(jī)效考核的主要問(wèn)題績(jī)效管理與公司管理的關(guān)系，評(píng)價(jià)管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？績(jī)效考核的目的，不能為了考核而考核認(rèn)清績(jī)效的三大特點(diǎn)，才能設(shè)計(jì)科學(xué)的評(píng)價(jià)方法引入績(jī)效管理的基礎(chǔ)條件，盲目做考核，做成“夾生飯”遵循績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)原則，讓績(jī)效中規(guī)中矩績(jī)效管理同績(jī)效考核
講師：玄萬(wàn)利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：人力資源管理的功能與價(jià)值單元一：設(shè)定績(jī)效目標(biāo)——建立對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，讓員工作對(duì)的事一、如何為員工設(shè)定合理的績(jī)效目標(biāo)？管理工具：SMART原則法二、如何取得對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，讓員工不需監(jiān)督，也能有好的表現(xiàn)？三、如何協(xié)助員工克服阻礙，達(dá)成績(jī)效目標(biāo)？四、當(dāng)主管與員工對(duì)績(jī)效目標(biāo)看法不同時(shí)，怎么辦？管理工具：績(jī)效計(jì)劃會(huì)議（CheckList）管理案例：3M——依個(gè)人目
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問(wèn)題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組長(zhǎng)從這里開(kāi)始1.用科學(xué)手段管理班組3.績(jī)效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績(jī)效”為什么不高？1、班組是否有績(jī)效管理？2、班組績(jī)效管理是否完善？3、完善的班組績(jī)效管理怎樣產(chǎn)生高績(jī)效？4、走出班組績(jī)效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個(gè)目標(biāo):短期和中長(zhǎng)期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個(gè)人發(fā)展（二）班
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：運(yùn)用平衡計(jì)分卡工具分解公司層面績(jī)效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計(jì)分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法績(jī)效指標(biāo)的測(cè)試和修正第三講：個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的形成個(gè)人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：高級(jí)管理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．討論績(jī)效考核是用來(lái)懲罰員工的？績(jī)效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算？績(jī)效考核的反饋就是表面文章？績(jī)效考評(píng)是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對(duì)績(jī)效原始的想法。二、績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)1、績(jī)效管理的基本概念2、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI平衡計(jì)分卡BSC3、績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運(yùn)作步驟結(jié)果反饋
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v績(jī)效管理的基本概念、目的和意義、使命v績(jī)效管理的瓶頸問(wèn)題v績(jī)效管理的成功關(guān)鍵因素與解決方案體系建立(指標(biāo)與目標(biāo)與計(jì)劃)v績(jī)效管理體系流程，績(jī)效目標(biāo)SMART原則v公司級(jí)KPI、部門級(jí)KPI、關(guān)鍵職位KPI，設(shè)定KPI的步驟v標(biāo)桿對(duì)照、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵成功因素、魚骨圖和樹(shù)形圖績(jī)效輔導(dǎo)(實(shí)施與輔導(dǎo))v員工績(jī)效的因素，提高下屬工作意愿和工作能力v情景領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：執(zhí)行力的提高與績(jī)效管理 ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成 ◎什么是績(jī)效管理？◎績(jī)效管理與執(zhí)行力的關(guān)系 ◎績(jī)效管理與企業(yè)價(jià)值觀◎績(jī)效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？◎CEO眼中的績(jī)效管理◎HR眼中的績(jī)效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績(jī)效管理◎績(jī)效管理會(huì)給我們帶來(lái)什么好處？ ◎績(jī)效管理四部曲～PDCA◎績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題探討 ◎績(jī)
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力1.績(jī)效/績(jī)效管理的本質(zhì)2.績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的影響力3.績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時(shí)間與延續(xù)性-關(guān)注點(diǎn)的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績(jī)效應(yīng)該關(guān)注什么二、績(jī)效管理的實(shí)施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理?xiàng)l件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計(jì)劃管理?xiàng)l件5.基礎(chǔ)管理?xiàng)l件6.企業(yè)文化條件三、績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)1.績(jī)效管
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實(shí)施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系，如何用員工的績(jī)效來(lái)保障企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？-為什么績(jī)效考評(píng)總會(huì)流于形式
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·《720度績(jī)效管理》·SINO人性差異化管理·CSM顧客滿意服務(wù)訓(xùn)練·專賣店店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練·高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理·海爾成功經(jīng)驗(yàn)與管理模式研討會(huì)·如何掌控與激活渠道·因人而異的商務(wù)溝通策略·加盟連鎖行業(yè)全方位培訓(xùn)課程·CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練·讓顧客回頭——專賣店輕松再成交·變“坐商”為“行商”—渠道變革與終端維護(hù)·卓越客戶關(guān)系管理·品牌運(yùn)作與整合營(yíng)銷·3倍速
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績(jī)效管理的價(jià)值 一、“管理“之定義 二、績(jī)效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門的可改進(jìn)領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域 六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū) 第二講：績(jī)效管理的流程管理 一、績(jī)效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時(shí)需要輔
