績(jī)效管理課程體系
模塊一：績(jī)效管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績(jī)效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、營(yíng)銷經(jīng)理和銷售員的基本任務(wù) 如何提升銷售員的業(yè)績(jī)：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績(jī)的因素分析； 從自身能控制的績(jī)效來(lái)著手進(jìn)行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績(jī)?！ ?、經(jīng)理與業(yè)務(wù)人員的RAC管理模式 以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)分析業(yè)務(wù)員的成績(jī)； 從活動(dòng)情況來(lái)分析業(yè)務(wù)員的努力方向； 從各項(xiàng)能力來(lái)分析業(yè)務(wù)員的素質(zhì)； 如何制定合理的營(yíng)銷計(jì)劃?！ ?、如何建立有
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標(biāo)管理的實(shí)際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用/功能及意義-目標(biāo)管理的實(shí)際操作-PDCA與目標(biāo)管理的實(shí)際運(yùn)用-目標(biāo)練習(xí):制定各層次目標(biāo)及分解2.目標(biāo)管理工具與項(xiàng)目型目標(biāo)-各類實(shí)戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運(yùn)作到SDCA-項(xiàng)目型計(jì)劃目標(biāo)的設(shè)定-如何有效進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)展3.BSC績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力-和諧企業(yè)與BSC績(jī)效管理的或能-BSC績(jī)效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績(jī)效
講師：金劍峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)為什么要做好績(jī)效管理 1、為公司人事決策做依據(jù) 2、有效提升各部門工作業(yè)績(jī)和員工能力 3、公司戰(zhàn)略落地的工具 二、績(jī)效管理流程與責(zé)任 5、績(jī)效管理的PDCA循環(huán)流程 6、企業(yè)各級(jí)人員在績(jī)效管理中的責(zé)任 3、不同層級(jí)人員的績(jī)效考核方式 三、如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 5、績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源 2、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則 ☆案例
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.導(dǎo)入：研發(fā)目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧1.1.“混沌”的績(jī)效管理1.2.案例研討團(tuán)隊(duì)組建1.3.研發(fā)目標(biāo)管理和員工激勵(lì)中的常見(jiàn)問(wèn)題2.目標(biāo)管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對(duì)管理者的定位2.3.美國(guó)大兵在戰(zhàn)場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標(biāo)管理？2.5.怎么做目標(biāo)管理？2.6.幾個(gè)問(wèn)題交流2.7.研發(fā)管理者/
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理所面臨的困境如何應(yīng)對(duì)成人行為的特點(diǎn)？考核的好處卓越的管理工具---“群策群力”討論：公司考核出現(xiàn)了哪些問(wèn)題考核是為了什么—評(píng)分？績(jī)效考核和績(jī)效管理區(qū)別視頻:小組討論，案例中哪些問(wèn)題？案例分享：海爾集團(tuán)的人力資源管理考核的八大心理誤區(qū)：你錯(cuò)了么？二、部門主管在績(jī)效管理中的角色要求與團(tuán)隊(duì)建設(shè)-主管升遷的真相-優(yōu)秀主管應(yīng)具備的素質(zhì)與條件-員工心目中
講師：丁堅(jiān) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程收益：1、全面了解績(jī)效管理理念及發(fā)展方向；2、系統(tǒng)了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其在績(jī)效管理體系中的重要作用；3、熟練掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提煉方法；4、熟練掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)建流程及各環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的質(zhì)量；5、系統(tǒng)有效并科學(xué)提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系授課特色：◆由仝博咨詢專職高級(jí)人力資源管理顧問(wèn)主持，既有理論的高度，又存實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；◆課程設(shè)計(jì)上將理論介紹和案例
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
談到績(jī)效管理，大家想到的是組織績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效。聽(tīng)說(shuō)過(guò)流程績(jī)效嗎？反過(guò)來(lái)問(wèn)，如果部門中的每個(gè)人都有績(jī)效，而流程沒(méi)有績(jī)效，那么部門的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？如果各個(gè)部門都有績(jī)效，而跨部門的流程沒(méi)有績(jī)效，組織的績(jī)效可以實(shí)現(xiàn)嗎？本課程就是來(lái)回答這些問(wèn)題的。事實(shí)上，組織的績(jī)效是靠流程實(shí)現(xiàn)的。流程出績(jī)效，就意味著組織出績(jī)效，同時(shí)意味著個(gè)人的績(jī)效對(duì)組織績(jī)效有意義。系統(tǒng)科
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？2、什么是組織能力？3、如何構(gòu)建組織能力？4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理2、績(jī)效是什么？3、績(jī)效管理是什么？4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé)5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介1、目標(biāo)管理2、360度評(píng)估4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法5、平衡積分卡6、其他方法介紹四、績(jī)
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績(jī)效管理制度2.1績(jī)效分析與控制2.21956年日本能率學(xué)會(huì)“門田武士”所創(chuàng)2.3績(jī)效管理乃『時(shí)間管理』之一種3.績(jī)效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價(jià)值為中心之經(jīng)營(yíng)3.2勞動(dòng)生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點(diǎn)4.損失工時(shí)與績(jī)效4.1工時(shí)之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時(shí)之責(zé)任區(qū)分統(tǒng)計(jì)4.3造成損失工時(shí)之原因4.
講師：陶樹(shù)令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無(wú)法付諸行動(dòng)2、策略未能具體銜接部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財(cái)務(wù)（預(yù)算），輕價(jià)值1、企業(yè)價(jià)值的改變※有土斯有財(cái)※有財(cái)斯有財(cái)※有士斯有財(cái)2、智慧資本的價(jià)值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分
講師：曾慶學(xué) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
天一、靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算1.回顧預(yù)算流程2.例外管理思想3.用彈性預(yù)算分析績(jī)效i.制定彈性預(yù)算的步驟ii.差異分析的基本技巧iii.彈性預(yù)算差異與銷售量差異二、彈性預(yù)算差異的分析1.直接成本的差異分析i.價(jià)格和效率差異分析ii.組合和產(chǎn)出差異分析2.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.效率差異分析3.固定制造費(fèi)用差異分析i.耗費(fèi)差異分析ii.生產(chǎn)量差異
講師：張宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
（一）了解績(jī)效管理1.什么是績(jī)效2.影響績(jī)效的主要因素3.績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效管理的核心目的5.績(jī)效管理的流程6.績(jī)效管理的基本工作方法7.績(jī)效管理的誤區(qū)（二）績(jī)效計(jì)劃1.什么是績(jī)效計(jì)劃2.什么是目標(biāo)3.目標(biāo)管理體系的建立4.平衡積分卡與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在目標(biāo)管理中的應(yīng)用5.制定目標(biāo)的SMART原則6.目標(biāo)對(duì)話五步驟7.制定目標(biāo)的方式-;案例分析:海宇公司
講師：葛軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來(lái)（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說(shuō)明
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 張志強(qiáng) 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：目標(biāo)管理(MBO)l什么是目標(biāo)？l什么是目標(biāo)管理？l目標(biāo)管理的SMART原則l目標(biāo)管理的六大步驟l目標(biāo)分解l目標(biāo)跟進(jìn)與監(jiān)控l目標(biāo)評(píng)估與改進(jìn)講解，引導(dǎo)l對(duì)目標(biāo)管理有一個(gè)基本的了解l掌握目標(biāo)管理的關(guān)鍵步驟10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目標(biāo)管理與評(píng)估l為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估l經(jīng)理們不情愿的理由及對(duì)
