績(jī)效管理課程體系
部分績(jī)效管理的新思維Day1上午※績(jī)效管理做不好的根本原因※績(jī)效管理是一把雙刃劍※績(jī)效管理的重點(diǎn)在于績(jī)效面談與輔導(dǎo)講授與小組討論第二部分績(jī)效計(jì)劃與績(jī)效協(xié)議※績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)※績(jī)效計(jì)劃制定的流程※績(jī)效計(jì)劃制定的十大基本原則※績(jī)效計(jì)劃的八大關(guān)鍵內(nèi)容※如何終達(dá)成績(jī)效協(xié)議小組討論與范例分析第三部分績(jī)效輔導(dǎo)與下屬培育※績(jī)效輔導(dǎo)的核心實(shí)質(zhì)※績(jī)效輔導(dǎo)的常見(jiàn)障礙和對(duì)策※
講師：顧鶴鳴 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
時(shí)間活動(dòng)方式/注釋9.00-10.30am開(kāi)始20分鐘案例學(xué)習(xí):不愉快的意外事件案例學(xué)習(xí)10分鐘引入/概述課程概述20分鐘績(jī)效管理的挑戰(zhàn)小組討論10分鐘高績(jī)效組織案例演講/討論30分鐘XX公司績(jī)效管理制度和流程演講/討論休息(15分鐘)10.45-12.15pm部分II:計(jì)劃45分鐘目標(biāo)制定·調(diào)整目標(biāo)規(guī)劃·目標(biāo)規(guī)劃程序·SMART目標(biāo)·有效目標(biāo)和措施·實(shí)戰(zhàn)技
講師：徐德偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)□案例：汽車(chē)、馬車(chē)與績(jī)效管理□業(yè)績(jī)考核與能力、態(tài)度考核的區(qū)別□成功績(jī)效管理的一二三法則□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)的關(guān)系□企業(yè)戰(zhàn)略與考核指標(biāo)分解-三步走戰(zhàn)略及指標(biāo)分解-實(shí)例：“以質(zhì)量求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展”分解指標(biāo)-練習(xí)：“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”分解指標(biāo)第二單元工作目標(biāo)與考核指標(biāo)□指標(biāo)與目標(biāo)的關(guān)系□目標(biāo)的設(shè)定過(guò)程□考核指標(biāo)的分類(lèi)□績(jī)效考核與
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理一、清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì) 績(jī)效是什么 影響績(jī)效的五大因素 什么是績(jī)效管理 為什么要進(jìn)行績(jī)效管理 案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？ 戰(zhàn)略績(jī)效管理二、企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建 企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定 企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 戰(zhàn)略績(jī)效管理三、企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析 績(jī)效考核的模式
講師：趙常樂(lè) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理的流程與誤區(qū)§案例分析：紅火企業(yè)背后的問(wèn)題與掩蓋§企業(yè)為何而做績(jī)效管理？§績(jī)效管理的四大誤區(qū)sup2;績(jī)效獎(jiǎng)金論sup2;績(jī)效排名論sup2;績(jī)效無(wú)用論sup2;績(jī)效萬(wàn)能論§現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用§績(jī)效為企業(yè)做“體檢”：sup2;戰(zhàn)略目標(biāo)不明確sup2;管理制度不配套sup2;崗位職責(zé)不清晰sup2;企業(yè)分工不均衡sup2;近/遠(yuǎn)利益未結(jié)合su
講師：鄭君 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引子：張總為什么近比較煩？篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段傳統(tǒng)的績(jī)效考核目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI平衡積分卡BSC企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效指標(biāo)體系績(jī)效過(guò)程體系（績(jī)效管理循環(huán)）績(jī)效責(zé)任
講師：曾慶學(xué) 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
部分：完善的績(jī)效管理與薪酬管理 ——企業(yè)成功必備法寶1.成功的績(jī)效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容2.完善的績(jī)效管理就等于完善的薪酬管理？績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3.直線(xiàn)部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理與薪酬管理上的區(qū)別第二部分：搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇1.企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇2.幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍
講師：易生俊 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)1、何謂績(jī)效何謂績(jī)效管理2、反思我們的績(jī)效管理3、績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)調(diào)查：我們的績(jī)效管理是怎樣的第二單元：中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀與突出問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀：1.1沒(méi)有實(shí)施規(guī)范的績(jī)效管理1.2績(jī)效管理實(shí)施不全面1.3績(jī)效指標(biāo)不均衡1.4績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有應(yīng)用，無(wú)激勵(lì)性2、企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理突出問(wèn)題2.1、績(jī)效指標(biāo)量化程度難把控2.2、績(jī)
講師：殷書(shū)建 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)發(fā)展應(yīng)該關(guān)注兩個(gè)詞討論：經(jīng)濟(jì)冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎2.認(rèn)識(shí)績(jī)效管理3.績(jī)效考核為何成了“雞肋”sup2;績(jī)效考核出了什么問(wèn)題sup2;“雞肋”績(jī)效VS“有效”績(jī)效sup2;十大“罪狀”一一解開(kāi)第二講、不要“雞肋”績(jī)效——企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系導(dǎo)入：制度與文化的關(guān)系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)案例
講師：李玉萍 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
課程大綱：第1單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元：第三代績(jī)效管理1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理2、基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績(jī)效管理3、績(jī)效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效管理方法論、績(jī)效支撐系統(tǒng)4、資料分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3單元：如何提取績(jī)效指標(biāo)1、績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭2、CSF關(guān)鍵成功因素法3、如何篩選績(jī)
講師：謝玉雄 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理體系的認(rèn)識(shí)與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績(jī)效管理帶給企業(yè)的六大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)sup2;績(jī)效管理的內(nèi)涵sup2;績(jī)效管理與績(jī)效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績(jī)效管理的六步循環(huán)sup2;績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系sup2;企業(yè)績(jī)效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績(jī)效管理的工作
講師：閆偉 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成2、人力資源職能管理的功能模塊3、人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：績(jī)效與報(bào)酬管理4、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心5、績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化6、績(jī)效管理的哲學(xué)7、泰羅歸納的管理工作指南8、績(jī)效管理的根本目的9、績(jī)效管理的地位10、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理1、如何理解
講師：婁萌 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核 1.戰(zhàn)略性績(jī)效管理思想 2.績(jī)效管理的主要任務(wù)和過(guò)程 3.績(jī)效管理的目的和特征 4.績(jī)效管理循環(huán)與績(jī)效管理的流程模型 5.績(jī)效改進(jìn)考核的思想方法 6.績(jī)效改進(jìn)考核溝通技巧二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI體系的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 1.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義 2.KPI體系在整個(gè)企業(yè)管理中的位置 3.KPI的結(jié)構(gòu)和指標(biāo)體系 4.KPI體系的設(shè)計(jì)原則 5.關(guān)鍵業(yè)
講師：高瑾 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時(shí)間管理理念篇 時(shí)間價(jià)值新觀念 NLP的簡(jiǎn)要概念、原理及其功效 NLP時(shí)間線(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售工作的意義 有序時(shí)間管理的核心思想理念 第二單元：NLP有序時(shí)間管理策略技術(shù)篇 有序時(shí)間管理的循環(huán)定律 解決工作生活的目標(biāo)問(wèn)題 解決工作生活的重心問(wèn)題 解決工作生活的現(xiàn)時(shí)問(wèn)題 核心有序時(shí)間管理策略問(wèn)題 永遠(yuǎn)去除工作生活干擾的秘密 第三
講師：程良奎 咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357 下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專(zhuān)業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問(wèn)題與討論第四、
