績(jī)效管理課程體系
部分、為什么我的團(tuán)隊(duì)不能站在我的高度來(lái)看問(wèn)題？l研究企業(yè)的目標(biāo)，獲得企業(yè)適合的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)l制定目標(biāo)中的“盲區(qū)”l傳達(dá)已經(jīng)確認(rèn)了的目標(biāo)l承諾完不成的績(jī)效考核辦法l抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)l不要“撕破臉皮”的批評(píng)和監(jiān)督第二部分、企業(yè)達(dá)成年度目標(biāo)解決之道l制度和流程l團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的問(wèn)題l反饋達(dá)標(biāo)程度用EKPI指標(biāo)進(jìn)行量化表達(dá)l“五保戶”質(zhì)量保證第三部分、績(jī)效管理的
講師：何理 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1管理觀念與挑戰(zhàn)（績(jī)效管理的管理基礎(chǔ)）l企業(yè)的軟硬件系統(tǒng)l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理16大子系統(tǒng)l管理者的自我管理系統(tǒng)l知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者8項(xiàng)重要的智能l職業(yè)經(jīng)理人的參考素質(zhì)模型l企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的人才標(biāo)準(zhǔn)l基于客戶導(dǎo)向的公司流程化運(yùn)作系統(tǒng)l21世紀(jì)的企業(yè)管理挑戰(zhàn)l知識(shí)工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素l企業(yè)管理的前沿觀點(diǎn)l管理的本質(zhì)l企業(yè)的基本功能和存在目的l營(yíng)銷與銷售的關(guān)系l
講師：常行 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理1、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？績(jī)效考核？2、績(jī)效管理在人力資源管理體系中地位3、績(jī)效管理體系的戰(zhàn)略意義4、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別是什么？5、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么6、績(jī)效管理的完整流程第二部分：情境高爾夫-績(jī)效管理背景介紹1、工作風(fēng)格測(cè)試與診斷2、績(jī)效管理小組的搭建3、情境高爾夫的角色介紹4、情境高爾夫的競(jìng)賽規(guī)則第三部分：情境高爾夫-
講師：段燁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系一、中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售人員的績(jī)效管理 課時(shí)：12H
一、企業(yè)績(jī)效不佳的具體表現(xiàn)1.公司有美好的市場(chǎng)目標(biāo)卻難以有效達(dá)成；2.銷售人員不知道如何針對(duì)性解決問(wèn)題，總是達(dá)不到上級(jí)的要求；3.銷售人員總是感覺(jué)付出的態(tài)度，難以得到正確的度量與激勵(lì)；4.不考核時(shí)大家還會(huì)相互進(jìn)行支持與協(xié)作，一考核就只關(guān)心自己而缺少協(xié)作了；5.鼓勵(lì)一下積極兩天，不知道如何保持戰(zhàn)斗力。二、績(jī)效不佳的原因分析對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)銷售工作熱情不足
講師：陳永勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面戰(zhàn)略績(jī)效管理(高級(jí)版)》——構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)理念篇：幫你建立切合企業(yè)實(shí)際的績(jī)效理念1.探究深層次原因：為什么80的組織推行績(jī)效管理時(shí)會(huì)失敗2.卓越績(jī)效內(nèi)功心法：績(jī)效管理的5大核心思想;3.績(jī)效管理和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系;4.績(jī)效管理如何為組織帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn);5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);6.績(jī)效管理如何做到長(zhǎng)期利益與短期
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《咨詢式績(jī)效管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
天：講績(jī)效管理的價(jià)值一、“管理“之定義二、績(jī)效管理者的多重角色三、管理者本身可以改進(jìn)的領(lǐng)域四、管理者可以影響的部門(mén)的可改進(jìn)領(lǐng)域五、管理者可以影響的員工的可改進(jìn)領(lǐng)域六、有管理而沒(méi)有績(jī)效的原因分析案例分析：不同管理者走入績(jī)效管理的相同誤區(qū)第二講績(jī)效管理的流程管理一、績(jī)效管理流程二、管理輔導(dǎo)的步驟三、何時(shí)需要輔導(dǎo)？四、輔導(dǎo)時(shí)工作任務(wù)五、提供反饋六、正面反饋七、反饋
講師：甘建榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】互動(dòng)導(dǎo)入：一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效管理的四大功能2、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解技巧1、績(jī)效考核，因時(shí)而變2、戰(zhàn)略地圖下績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3、追溯績(jī)效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動(dòng)：你
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績(jī)效管理認(rèn)知一、人力資源管理的困惑1、人才市場(chǎng)的兩難2、高離職率怎樣解決二、如何提高人力資源效率三、部分企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀四、績(jī)效管理循環(huán)1、目標(biāo)設(shè)定2、職責(zé)履行3、績(jī)效考核4、結(jié)果運(yùn)用五、績(jī)效考核的目的第二講：目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解一、目標(biāo)管理現(xiàn)狀1、德魯克的問(wèn)題：先有目標(biāo)還是先有工作2、中國(guó)企業(yè)管理的重大誤區(qū)案例講解：廣州恒大的目標(biāo)管理二、績(jī)效指標(biāo)的制定1
講師：董鎮(zhèn)鳴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無(wú)效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個(gè)人的價(jià)值n改善習(xí)慣才能改變未來(lái)4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對(duì)管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢(shì)1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢(shì)n當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)與績(jī)效管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與績(jī)效管理的內(nèi)涵目標(biāo)與績(jī)效管理的益處目標(biāo)與績(jī)效管理存在問(wèn)題如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理體系績(jī)效管理實(shí)踐中面臨的問(wèn)題與對(duì)策目標(biāo)與績(jī)效管理中的角色認(rèn)知二、目標(biāo)的制定與指標(biāo)的分解目標(biāo)制定的工作程序設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的ＳＭＡＲＴ法則怎樣建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)格利波特四分法的具體應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章 績(jī)效管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)績(jī)效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績(jī)效管理4、績(jī)效及其四大作用5、績(jī)效管理體系全貌6、績(jī)效管理的三大步驟7、完善績(jī)效管理的必要條件8、績(jī)效管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)第二章 指標(biāo)及績(jī)效選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃2、企業(yè)績(jī)效的兩大來(lái)源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、績(jī)
講師：祖林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡 課時(shí)：12H
績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡課程介紹：【一個(gè)好的有效的績(jī)效管理體系會(huì)強(qiáng)有力地:】聚焦于企業(yè)的愿景;為整個(gè)企業(yè)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo);為績(jī)效管理和問(wèn)題提供雙向反饋;系統(tǒng)地識(shí)別訓(xùn)練和發(fā)展的需求;加強(qiáng)和建立所有層次的聯(lián)系;極大地激發(fā)員工潛能;能夠?yàn)檫B續(xù)計(jì)劃提供一個(gè)員工技能數(shù)據(jù);保持組織競(jìng)爭(zhēng)力;有利于提高企業(yè)士氣;使績(jī)效過(guò)程變得更有意義；促使善用平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略平衡及結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)及
講師：丁立明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】單元崗位分析與崗位評(píng)估技巧n人力資源的基本功:崗位分析u為什么會(huì)有工作內(nèi)容的不同關(guān)注u崗位分析的常用三大方法u實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫(xiě)實(shí)的咨詢案例u企業(yè)編制崗位說(shuō)明書(shū)的兩個(gè)誤區(qū)u重點(diǎn)：如何編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)u工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則u課堂練習(xí)：編寫(xiě)崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)n崗位評(píng)估：某企業(yè)崗位評(píng)估流程的咨詢案例u因素評(píng)估法操作流程u崗位評(píng)估體系中：
