績(jī)效管理課程體系
講績(jī)效管理到底是什么-績(jī)效是什么-績(jī)效管理的目的是什么-日常績(jī)效考核的誤區(qū)-不搞績(jī)效考核行不行-是否有替代績(jī)效考核的方法與工具-陶主管在績(jī)效考核中的迷思-績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別-主管在績(jī)效考核中現(xiàn)狀分析-績(jī)效考核中常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)分析-一線主管在績(jī)效管理中的角色定位第二講如何設(shè)立績(jī)效目標(biāo)-工作目標(biāo)的類型 -目標(biāo)的SMART練習(xí)-目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征-定量目標(biāo)和定性目
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理念篇：戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念績(jī)效管理的九大困惑為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)提升的利潤(rùn)績(jī)效考核與績(jī)效管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理的區(qū)別？常用績(jī)效管理工具（BMOKPI360BSC）的演變戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施流程戰(zhàn)略篇：戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略目標(biāo)分解要什么就考核什么，考核什么就得到什么企業(yè)不同的戰(zhàn)略形態(tài)與考核重點(diǎn)戰(zhàn)略地圖的原理與實(shí)戰(zhàn)案例公司戰(zhàn)略
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程將教會(huì)管理者樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支撐和保證。模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.銷售績(jī)效管理理念梳理 a)什么是銷售績(jī)效管理 b)銷售績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū) c)銷售績(jī)效管理的目的 d)銷售績(jī)效管理與企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略,計(jì)劃的關(guān)系 e)銷售績(jī)效管理基本流程 f)銷售績(jī)效管理的責(zé)任部門(mén) g)案例分享 2.銷售人員績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì) a)銷售績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì) b)銷售目標(biāo)規(guī)劃的原則 c)銷售績(jī)效目標(biāo)的
講師：邱柏森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理技術(shù)(中級(jí)版)》——掌握績(jī)效管理技術(shù)，構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系導(dǎo)言：企業(yè)為什么會(huì)失敗一、什么是績(jī)效1.名人說(shuō)績(jī)效2.績(jī)效典故3.績(jī)效對(duì)于企業(yè)、客戶和員工的意義4.什么不是績(jī)效5.績(jī)效的四大因素二、為什么要推行績(jī)效管理1.什么是管理2.戰(zhàn)略規(guī)劃或工作計(jì)劃為什么失效3.如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)4.績(jī)效管理為我們帶來(lái)什么5.現(xiàn)場(chǎng)案例演練及分享三、為什么要考核1.什
講師：于海博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績(jī)效管理綜述節(jié)、績(jī)效管理績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問(wèn)題主要包括：u如何確定有效的目標(biāo)？u如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？u如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控？u如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn)？第二節(jié)、績(jī)效管理過(guò)程u績(jī)效管理中的計(jì)劃u績(jī)效管理中的輔導(dǎo)u績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)u以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)第三
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理者與績(jī)效管理1.管理者與績(jī)效管理1)案例：工程部劉經(jīng)理的困惑2)為什么企業(yè)要做績(jī)效管理3)績(jī)效管理對(duì)管理者的價(jià)值二、績(jī)效管理的來(lái)世今生1.績(jī)效管理的歷史與經(jīng)典理論1)管理百年與績(jī)效管理2)典型國(guó)企的績(jī)效管理3)做好績(jī)效管理從分析人開(kāi)始4)績(jī)效管理的基本指導(dǎo)思想2.績(jī)效管理的核心目的與經(jīng)典工具1)房地產(chǎn)管理者對(duì)績(jī)效管理的三大誤區(qū)2)績(jī)效管理的真正價(jià)值與
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是績(jī)效管理1.績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理的種類二、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn)ü指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)2.做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力ü公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松ü捷方案例：星宇股份三、做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來(lái)的好處1.上司在或不
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、績(jī)效管理基礎(chǔ)與管理模式 ——《首先，打破一切常規(guī)》之Q12 ——有關(guān)績(jī)效管理的核心概念 ——為什么要做績(jī)效管理？ ——員工不重視績(jī)效管理的主要原因 ——職位分析厘清職責(zé)是績(jī)效管理基礎(chǔ) ——職位分析兩大模塊的要求 ——《職位說(shuō)明書(shū)》樣本 ——案例討論：大江公司的績(jī)效管理 ——常見(jiàn)的績(jī)效管理模式 二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、36考核、BSC、KPI、EVA五大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)
講師：張見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的薪酬設(shè)計(jì)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系（薪酬調(diào)查、崗位評(píng)估、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、津貼設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)）及格薪酬管理中的常見(jiàn)問(wèn)題要點(diǎn)怎樣設(shè)計(jì)完整的薪酬體系步驟：1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題（略）4、確定企業(yè)薪酬總額（略）5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標(biāo)與績(jī)效管理概述 l認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值鏈 n績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) l企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段 n傳統(tǒng)的績(jī)效考核 n目標(biāo)管理MBO n關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績(jī)效管理體系的構(gòu)成 n績(jī)效目標(biāo)體
講師：王兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、破冰：是基于客戶導(dǎo)向還是犯了咨詢的大忌二、三維度決定績(jī)效成敗1、不明晰的戰(zhàn)略——績(jī)效體系建立的無(wú)根之水2、不鮮明的文化——績(jī)效管理的無(wú)本之木3、不完善的基礎(chǔ)管理——績(jī)效推行的無(wú)所適從4、案例分析：業(yè)務(wù)人員“搶單”引發(fā)的思考三、從戰(zhàn)略維度推行績(jī)效管理1、以平衡記分卡為分解工具制訂戰(zhàn)略地圖2、建立公司級(jí)KPA指標(biāo)體系3、以價(jià)值樹(shù)進(jìn)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解4、關(guān)鍵業(yè)
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程題綱講、客戶價(jià)值創(chuàng)新——由低層次價(jià)格戰(zhàn)向整合價(jià)值提供轉(zhuǎn)變第二講、營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新——由簡(jiǎn)單銷售向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變1、客戶價(jià)值構(gòu)成解剖——客戶總價(jià)值=物質(zhì)利益過(guò)程利益關(guān)系利益1)什么是物質(zhì)利益？2)什么是過(guò)程利益？3)什么是關(guān)系利益？2、為什么說(shuō)不給客戶提供過(guò)程利益和關(guān)系利益就根本無(wú)法超越價(jià)格戰(zhàn)？1)為什么說(shuō)物質(zhì)利益是產(chǎn)品提供的？2)為什么說(shuō)營(yíng)銷就是給客戶提
講師：劉祖軻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績(jī)效管理與與績(jī)效指標(biāo)-績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)-企業(yè)戰(zhàn)略與指標(biāo)的關(guān)系-公司級(jí)指標(biāo)的來(lái)源-兩種不同的公司級(jí)指標(biāo)提取-指標(biāo)分解的三種方法-績(jī)效溝通的重要意義-績(jī)效溝通需達(dá)成的六大目標(biāo)-不同階段績(jī)效溝通的重點(diǎn)-31績(jī)效溝通模式第二單元上下級(jí)計(jì)劃階段的績(jī)效溝通-員工崗位職責(zé)與考核指標(biāo)-員工考核指標(biāo)的來(lái)源-目標(biāo)的設(shè)定及計(jì)分方法-上司的資源提供與配備-員工指標(biāo)受他人制約的問(wèn)題
