績(jī)效管理課程體系
部分明確績(jī)效管理本質(zhì)、選擇績(jī)效管理模式 ——績(jī)效管理的本質(zhì)和功能定位 ——影響績(jī)效管理有效運(yùn)行的關(guān)鍵因素有哪些 ——討論:如何讓績(jī)效管理真正創(chuàng)造價(jià)值 ——國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問題及應(yīng)對(duì)措施 ——績(jī)效管理模式及組合 ——如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇績(jī)效模式(企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格) ——案例:A企業(yè)績(jī)效管理模式選擇 ——部門負(fù)責(zé)人在績(jī)
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：績(jī)效管理的基本原則案例分析：一、什么是績(jī)效與績(jī)效管理二、績(jī)效管理的幾種誤區(qū)解析三、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別四、績(jī)效管理的內(nèi)涵五、績(jī)效管理的常見做法第二章、如何制定績(jī)效計(jì)劃案例分析一、績(jī)效計(jì)劃的目的和內(nèi)容二、誰(shuí)來作績(jī)效計(jì)劃三、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的含義四、如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)五、制定績(jī)效目標(biāo)的SMART原則六、制定績(jī)效計(jì)劃的流程與注意事項(xiàng)第三章、如何制定績(jī)效指標(biāo)案例分析一
講師：趙勝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰(shuí)是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門的事？我們太
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績(jī)效管理的重要性與必要性§案例：?jiǎn)T工的工作為何沒動(dòng)力？§什么是績(jī)效和績(jī)效管理？§績(jī)效管理中的戴明環(huán)與步驟§現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)§傳統(tǒng)的考核與績(jī)效考核的差別§現(xiàn)代績(jī)效管理的八大作用§績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標(biāo)的提取§指標(biāo)與目標(biāo)的聯(lián)系與區(qū)別§績(jī)效考核與績(jī)效管理的關(guān)系§財(cái)務(wù)指標(biāo)與行為指標(biāo)的關(guān)系§KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點(diǎn)比較§企
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)操演練 課時(shí)：12H
天：講：績(jī)效管理概論（1.5小時(shí)）一、績(jī)效管理與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理的區(qū)別；二、什么是績(jī)效？績(jī)效管理？三、什么是績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)：四、績(jī)效管理的三種模式五、為什么要實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理1、績(jī)效管理是企業(yè)健康運(yùn)行的發(fā)動(dòng)機(jī)2、績(jī)效管理是公平考核的裁判員3、績(jī)效管理是公平考核的裁判員4、績(jī)效管理是目標(biāo)分解的碎石機(jī)5、績(jī)效管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的儀表盤6、績(jī)效管理是企業(yè)管理的主軸承7、
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、什么是戰(zhàn)略？執(zhí)行力？二、理解績(jī)效管理1、什么是績(jī)效管理重點(diǎn)：績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理者和員工的好處2、什么是績(jī)效考核①互動(dòng)：績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別②問題：如何理解不是為了考核而考核？③互動(dòng)：目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系3、什么是KPI（目標(biāo)和指標(biāo)是什么區(qū)別？）？如何建立公司KPI指標(biāo)體系？（1）確定公司級(jí)關(guān)鍵KPI指標(biāo)（2）建立公司績(jī)效指標(biāo)庫(kù)（3）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)與績(jī)效管理中存在的主要問題三拍與三不管華為和三一的成功實(shí)踐正本清源——績(jī)效管理的意義第二部分目標(biāo)與績(jī)效管理的五步法框架績(jī)效管理與目標(biāo)管理目標(biāo)與績(jī)效管理的四大目的目標(biāo)分解的方法績(jī)效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績(jī)效考核存在問題考核科學(xué)性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)流程層面的考核問題根源剖析做好績(jī)效管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備第三部分目標(biāo)分解與績(jī)效計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)分解的工作方法平衡計(jì)
講師：鄧博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動(dòng)導(dǎo)入：1、什么是績(jī)效？2、什么是好的績(jī)效？3、攝影績(jī)效VS管理績(jī)效一、21世紀(jì)績(jī)效管理理念1、績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績(jī)效管理的四大功能3、績(jī)效管理的四大誤區(qū)思考與互動(dòng)：績(jī)效考核首先是考核企業(yè)還是考核個(gè)人？績(jī)效管理重要的功能是哪一個(gè)？績(jī)效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績(jī)效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績(jī)效管理四大體系1、績(jī)效管理四大體
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級(jí)考
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績(jī)效管理的五大誤區(qū)l績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程l績(jī)效管理的關(guān)鍵流程l確保績(jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本l建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效意識(shí)和績(jī)效管理能力l四類人員的績(jī)效責(zé)任l建立績(jī)效管理的四個(gè)流程l設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期l績(jī)效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系實(shí)戰(zhàn)l從站略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績(jī)效l關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：正確認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效模式一、企業(yè)的困惑：績(jī)效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？二、知識(shí)要點(diǎn)為什么員工會(huì)反感績(jī)效考核？績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？終目的是什么？理解“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”卓越績(jī)效模式的步驟（PDCA循環(huán)）全面績(jī)效考核的內(nèi)容：KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理系列課程》 課時(shí)：12H
講：戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績(jī)效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國(guó)企業(yè)的十大管理問題之首2.為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？3.為什么在多數(shù)企業(yè)績(jī)效管理變成“走形式”？4.為什么多數(shù)員工不愿意接受“考核/評(píng)估”？5.咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析-單元二、績(jī)效管理概念及意義1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義2.績(jī)效管理與績(jī)效考核有什么不同？3.為什么要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人員的價(jià)
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因及解決方法1、案例及分析；2、導(dǎo)致績(jī)效管理失敗的三大原因分析；3、如何解決？二、成功績(jī)效管理的“1-2-3法則”1.一個(gè)核心1）案例分析2）關(guān)鍵方法2.兩個(gè)前提1）為什么？案例分析2）前提之一3）前提之二3.三大關(guān)鍵1）案例：三大關(guān)鍵之一2）案例：三大關(guān)鍵之二3）案例：三大關(guān)鍵之三三、真正的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)是什么1、如何制訂企業(yè)級(jí)考
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017年績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 課時(shí)：2H
課程收益1、幫助企業(yè)管理者與HR人員掌握績(jī)效管理的原理和技能；2、提升企業(yè)管理者與HR制訂有針對(duì)性的績(jī)效管理方法的能力，確保績(jī)效考核能真正衡量員工業(yè)績(jī)；3、提升企業(yè)整體績(jī)效管理水平，達(dá)到利用績(jī)效促進(jìn)產(chǎn)值的效果；4、幫助企業(yè)HR和管理者學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法，達(dá)到激勵(lì)部屬的至高境界；課程大綱模塊一：績(jī)效管理的基本原則案例分析及點(diǎn)評(píng)：這樣的績(jī)效考核有用嗎？一、什
