績(jī)效管理課程體系
【課程背景】：平衡計(jì)分卡（BSC）是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯特卡普蘭與復(fù)興國(guó)際方案總裁大衛(wèi)諾頓創(chuàng)建的。1992年，他們初始設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡（BSC）只是作為一個(gè)更完善的績(jī)效評(píng)價(jià)管理工具，經(jīng)過(guò)十幾年的應(yīng)用，兩位學(xué)者將平衡計(jì)分卡（BSC）延伸到了戰(zhàn)略層面，逐漸深化為一個(gè)全新的注重企業(yè)組織整體戰(zhàn)略實(shí)施與完善的管理系統(tǒng)。它在保留了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加了客戶(hù)、內(nèi)
講師：鄧雨薇 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
班組績(jī)效管理技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程講師：王維玲適用對(duì)象：班組長(zhǎng)、骨干員工課程目標(biāo)：-了解管理者扮演的管理角色、承擔(dān)的管理職責(zé)以及承擔(dān)這種管理職責(zé)必備的管理技能要求和發(fā)展途徑;-掌握有效溝通的技巧，并在日常工作中合理運(yùn)用；-掌握心理學(xué)相關(guān)知識(shí)，有效運(yùn)用到日常員工管理、業(yè)務(wù)管理之中，提升管理的科學(xué)性；-了解影響服務(wù)品質(zhì)的短板與缺陷問(wèn)題，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；-了解提升團(tuán)隊(duì)凝
講師：王維玲 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
八連環(huán)績(jī)效量化技術(shù) 課時(shí)：12H
八連環(huán)績(jī)效量化技術(shù)主講：郭楚凡【課程目的】很多經(jīng)理人都陷入這樣的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效考核是人力資源部門(mén)的事情，然而恰恰忘記了自己的業(yè)績(jī)正是通過(guò)下屬的表現(xiàn)而體現(xiàn)出來(lái)的。所以，有效的績(jī)效考核是體現(xiàn)管理水平的重要因素，也是職業(yè)經(jīng)理人必備的技能。有效運(yùn)用目標(biāo)管理與績(jī)效考核,達(dá)到成為管理工具的一部分,并幫助所有的管理人員都能夠有效的掌握其個(gè)人及屬下的績(jī)效。通過(guò)建立和完善績(jī)效
講師：郭楚凡 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天；公開(kāi)課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績(jī)效管理的意義及對(duì)于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績(jī)效管理；3、清晰什么是績(jī)效管理及體系框架；4、了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績(jī)效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績(jī)效
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理KPI+BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（課程時(shí)間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績(jī)效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績(jī)效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績(jī)效管理制度,對(duì)每一個(gè)績(jī)效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性
講師：安新強(qiáng) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
把握企業(yè)績(jī)效羅盤(pán)——績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
把握企業(yè)績(jī)效羅盤(pán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程概要績(jī)效問(wèn)題是任何公司都面臨的長(zhǎng)期挑戰(zhàn)，任何從事人力資源管理工作及企業(yè)高管，必須掌握績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法，以全面配合企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施；通過(guò)本次課程，向?qū)W員講述績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的思路、方法與基本操作，提高大家在日常管理工作中的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐手段，進(jìn)而推動(dòng)績(jī)效管理工作的質(zhì)量提升。授課特色1、系統(tǒng)化原則。系統(tǒng)化地講述
講師：劉娟 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源部門(mén)的績(jī)效管理 課時(shí)：6H
非人力資源部門(mén)的績(jī)效管理第一部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵(lì)力二、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、通過(guò)他人愉快的工作達(dá)成你工作的目的三、非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵(lì)部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過(guò)自己4、部屬立志是人
講師：胡翠艷 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理-師翠青 課時(shí)：6H
卓越績(jī)效管理【課程介紹】卓越績(jī)效模式（PerformanceExcellenceModel）是當(dāng)前國(guó)際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效管理的有效方法，該模式源自美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績(jī)效管理理念。該評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)后來(lái)逐步風(fēng)行世界發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)，成為一種卓越的管理模式，即卓越績(jī)效模式。它不是目標(biāo)，而是提供一種評(píng)價(jià)方法。為引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效，提高
講師：師翠青 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
管理人員企業(yè)績(jī)效管理技能 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績(jī)效管理技能勝任力》證書(shū)《KCIofEMs》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績(jī)效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力2，提升企業(yè)的人力投資回報(bào)率、有效激勵(lì)、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績(jī)效管理和對(duì)部門(mén)、下屬績(jī)效管理技能，有效提升個(gè)人、部門(mén)和下屬的業(yè)績(jī)培訓(xùn)目標(biāo)1.更
講師：陳建志 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績(jī)效管理的關(guān)鍵技巧 課時(shí)：12H
-如何科學(xué)地制定績(jī)效考核體系？完善績(jī)效管理體制？-如何公開(kāi)、公正、公平地進(jìn)行績(jī)效考核？本課程將為您提供答案！學(xué)員收益 -掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；-掌握解決績(jī)效管理各種問(wèn)題的關(guān)鍵技巧；-對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升。培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)中高層
講師：彭榮模 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效-韓賦 課時(shí)：6H
讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效培訓(xùn)時(shí)間：1到2天（根據(jù)學(xué)員具體需求及內(nèi)容選擇情況而定）參加對(duì)象：企業(yè)績(jī)效第一責(zé)任人總經(jīng)理，企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施者高管\績(jī)效經(jīng)理\各部門(mén)經(jīng)理課程特點(diǎn)：絕對(duì)實(shí)戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進(jìn)行分析\總結(jié)\提煉，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用現(xiàn)場(chǎng)演練\討論\疑難解答等方式，使學(xué)員在思考體驗(yàn)中掌握課程所提供的方法、技能,思路。超值服務(wù)：所有學(xué)員均免費(fèi)長(zhǎng)期獲得電話、郵
講師：韓賦 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標(biāo)經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開(kāi)思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與
講師：趙亞川 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
全面績(jī)效管理 課時(shí)：12H
全面績(jī)效管理課件簡(jiǎn)介講師簡(jiǎn)介：楊鋼老師，管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，七年管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、粵電集團(tuán)珠海發(fā)電廠、中電投蒙東能源、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所、湖北星宇服裝、天
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)行業(yè)績(jī)效管理方法與案例課程大綱改革開(kāi)放三十年，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)從無(wú)到有、從小到大，但卻從未像今天這樣正在經(jīng)歷一個(gè)如此嚴(yán)峻和復(fù)雜多變的環(huán)境。從98年取消了福利分房的住房制度改革，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓到土地招拍掛，從國(guó)八條到國(guó)六條，從調(diào)控到再調(diào)控；全球范圍內(nèi)的通脹，熱錢(qián)的不斷涌入，匯率的快速提高，CPI與PPI不斷飆升，美國(guó)次貸危機(jī)的沖擊，央行連續(xù)數(shù)次加息與高達(dá)16
講師：楊剛 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
發(fā)電行業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)課程大綱電力行業(yè)是一個(gè)總值達(dá)3萬(wàn)億的產(chǎn)業(yè)，但這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群卻并未得到均衡的發(fā)展，這種極度扭曲的局面將嚴(yán)重制約電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何破解困局，讓電力產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)產(chǎn)業(yè)群都能夠?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，是政府相關(guān)部門(mén)和每一位電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須深入思考的問(wèn)題。改革開(kāi)放至今，中國(guó)的GDP始終保持著年均8以上的增長(zhǎng)速度
