績效管理課程體系
《績效管理》 課時：6H
《走出績效管理的困惑》【課程背景】企業(yè)深知績效管理的重要性，但實際操作并不得法，常出現(xiàn)針對績效管理與企業(yè)目標實施脫節(jié)，人力資源部孤軍推動，績效指標過于簡單或復雜，績效結果運用不足等情況?；谶@些問題，幫助企業(yè)精準、快速搭建績效體系?！菊n程宗旨】通過本實操課程學習，學員能夠掌握績效計劃、績效監(jiān)控、績效考核的、績效結果應用等在績效管理操作技巧，并能夠在工作中推進
講師：金若寒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 課時：12H
《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》主講：李沛賢老師【課程背景】隨著全球化和數(shù)字化浪潮的加速推進，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力。在這樣的商業(yè)環(huán)境中，績效管理成為了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵要素?？冃Ч芾聿粌H關系到員工個人的職業(yè)成長和發(fā)展，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工日常工作行為的橋梁。然而，在實際操作中，許多企業(yè)在績效管理上遇到了諸多挑戰(zhàn)。首先，KPI（關鍵績效指標）的設定往往
講師：李沛賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打造團隊執(zhí)行文化—高績效管理五步法》 課時：12H
《打造團隊執(zhí)行文化—高績效管理五步法》主講：鐘意【課程背景】為什么公司的合理決策總是執(zhí)行不下去？為什么思路清晰的方案，總是中間受阻、貫徹走樣？為什么企業(yè)付出很多卻收效很少？為什么管理者任勞任怨，但業(yè)績仍舊一塌糊涂？為什么做了大量培訓，團隊能力依然滯后？——因為企業(yè)的“腰”出了問題。企業(yè)的中層管理者是組織的“腰”，腰部力量不足，企業(yè)就會出現(xiàn)目標虎頭蛇尾，落地不
講師：鐘意 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 英雄之旅沙盤 課時：12H
績效管理英雄之旅課程背景面對內部員工日漸提升的多樣性以及對個性化的追求，傳統(tǒng)“命令式”的績效管理已經面臨支離破碎的局面。企業(yè)亟需重新審視過去流于形式的績效管理體系，結合員工的實際情況與經營重點，有針對性地打造一套適合自身需求的績效管理系統(tǒng)。但是績效管理是一個“頗為枯燥”的話題，為了讓各級管理者們能夠在相對輕松歡快的氛圍中掌握績效管理的核心知識點和技巧，本課程
講師：吳銘潔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理-OKR實戰(zhàn)工作坊》 課時：12H
績效革命——OKR實戰(zhàn)工作坊課程背景：疫情管控形態(tài)和經濟形式下行已經成為企業(yè)必須要面對的挑戰(zhàn)，能夠在嚴苛的條件下“生存”成為了企業(yè)的核心要務，企業(yè)向外要不斷整合資源，優(yōu)化市場和供應鏈；向內要不斷“有效”管理，節(jié)約成本，提升效率，降低經營風險，實現(xiàn)絕地求生。OKR作為目標導向的管理工具，在不確定結果的情況下，對于員工薪資的回報能做到更大的公平性，在時代的挑戰(zhàn)和
講師：梁若冰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性目標績效管理》陳智新【企業(yè)現(xiàn)狀】?為什么企業(yè)年度目標經常無法實現(xiàn)？?為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？?為什么公司無法有效推行績效考核？?為什么跨部門協(xié)作和溝通總是那么難？?為什么人才總是那么難找又難留？?為什么員工的執(zhí)行力總是這么差？【管理誤區(qū)】?缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；正確理念：目標不是一個指標、一個數(shù)字，應該是一個體系、一
講師：陳智新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行網點領導力之下屬績效管理與教練技巧 課時：12H
《銀行網點支行長領導力之下屬績效管理與教練技巧》|主要課程|領導力提升之下屬績效管理與教練技巧|||(共1-2天)||培訓對象|銀行中層管理者、基層管理者、儲備干部等||授課方式|||學習目標|應用教練技術提升員工的培育與發(fā)展||課程特點|學習教練技術，提供六大員工輔導及培育落地工具，緊貼經理人的困|||難及挑戰(zhàn)情景。通過提高員工個人績效，進而提升總體團隊績
講師：封冰斐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《企業(yè)員工績效管理與績效考核》 課時：6H
《企業(yè)員工績效管理與績效考核》課程背景：績效管理非常重要，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要績效管理，企業(yè)的規(guī)范化管理需要績效管理，企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理，員工的積極性提升需要績效管理，員工的能力提升需要績效管理，獨特的客戶體驗更需要績效管理。怎樣做好績效管理，并運用績效管理保障績效目標的實現(xiàn)，是每一個企業(yè)都要思考并實際破解的難題?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)，績效管理不是企業(yè)
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標與績效管理》 課時：6H
《目標與績效管理》針對痛點：?管理者不知道如何通過績效管理支持其它方面工作?管理者不知道如何根據(jù)實際情況設計與實施績效管理體系?不知道績效管理所需要使用的工具?不知道推行績效管理的重點?不知道如何運用績效管理推動本部門績效改進?不知道如何通過績效管理激發(fā)員工潛能?不知道如何對員工進行有效的績效溝通與輔導，以提高員工工作業(yè)績?不知道績效管理的錯誤做法并且仍然使
講師：李永春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》 課時：6H
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》講師：林竹【課程收益】1、讓銀行基層管理者了解績效管理的定義、績效管理的步驟與流程。2、掌握績效管理在組織管理中的定位和作用。3、熟練運用銀行績效管理的方法和技術并提升對團隊成員的激勵效用。4、讓銀行基層管理者掌握績效管理的實操技術，幫助其完成個人及團隊績效目標?！菊n程特色】1.實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結構，實戰(zhàn)的課程內
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與員工激勵林竹【課程前言】大家在學習或是運用人力資源管理知識的過程中，都會發(fā)現(xiàn)單位績效管理是整個人力資源管理工作的重點，也是難點。如何做好單位的績效管理工作一直是單位管理者十分關注的問題，也是迫切需要解決的問題。雖然現(xiàn)在越來越多的單位都開始實行績效管理，但是由于對績效管理的認識不足，導致單位績效管理的效果不盡如人意。部分管理者認為績效管理就是績效評價
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理》 課時：12H
《高績效管理》課程大綱（兩天）課程目標：通過本課程的學習，學員將能夠——理解打造一支高績效高執(zhí)行力強大團隊的關鍵要素理解領導者管理高績效團隊時的角色能科學設計團隊和個人的目標與職責能與團隊成員順利溝通澄清期望和標準能在團隊成員工作期間，保持科學的跟進與控制，通過溝通保持成員的強大執(zhí)行力能科學評估團隊的工作、產品或成果，提供科學反饋，取得積極的績效成果能組織新
講師：徐華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理的底層邏輯》 課時：6H
績效管理的底層邏輯【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低分，結果就是所有人員得分都很高，但
講師：支蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績效管理落地實施方案》 課時：6H
全面績效管理落地實施方案【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低分，結果就是所有人員得分都很
講師：支蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理翻轉課堂--你來問，我來答》 課時：6H
績效管理翻轉課堂----你來問，我來答【課程背景】績效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會采用的管理手段，但是很多管理人員對績效管理的底層邏輯了解的并不深刻，很多企業(yè)簡單的認為“績效管理=績效考核”，認為要想讓員工努力工作，就要在考核指標上層層加碼。但是在績效考核實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)問題重重，最主要的現(xiàn)象有兩個：一、管理人員老好人思想嚴重，不愿給員工評低分，結果就是所
