績效管理課程體系
績效管理 課時：6H
績效管理【課程背景】績效管理有效激發(fā)員工動力，推動內部管理提升，使優(yōu)秀者更優(yōu)秀，也是倡導“能者上、平者讓、庸者下”良性競爭，全面認識績效指標體系和推行績效指標的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎上，掌握建立績效指標構建程序和績效指標分解，各層級績效指標的設計及分解上，體現(xiàn)對盈利能力的支撐作用，利用平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等將提高盈利能力這一總體目標分解到各個層級和
講師：華乃晨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵—基于華為價值鏈管理循環(huán)的成功實踐主講：尚峰課程背景對于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵管理的關系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵導向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價值評價與價值分配體系非耦合關系，因此，績效與薪酬激勵體系缺少系統(tǒng)性頂層設計；如何從華為的價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時：12H
戰(zhàn)略性績效管理與實踐——基于華為的豐富實踐主講：尚峰課程導言績效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標是否能被有效執(zhí)行，同時，作為價值評價的科學與導向性，影響著價值分配，從而也決定著企業(yè)價值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)。績效管理如何上接戰(zhàn)略目標、下接業(yè)務達成；如何推動組織變革與優(yōu)化、促動組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進、指向關鍵經(jīng)營成功要素；如
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》 課時：12H
與成功有約——管理者輕松上手的績效管理》課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀下，中國企業(yè)平均績效執(zhí)行水平不到35，中國企業(yè)的平均壽命是2.5年，大多數(shù)員工只發(fā)揮了不到1的實際潛能。中國的許多企業(yè)在績效管理方面存在一些挑戰(zhàn)，包括缺乏實時的績效考核體系或者績效管理體系沒有得到有效實施。根本原因是從戰(zhàn)略解碼的績效指標設計開始到績效結果面談的過程，員工都沒有真正參與，根本不
講師：孫林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《向華為學績效管理》 課時：12H
向華為學績效管理課程背景：企業(yè)經(jīng)營管理的重點是抓組織績效，不是個人績效。很多企業(yè)花了很多精力推廣績效管理，每個員工頭上都有指標，指標的打分精確到小數(shù)點后兩位，看似科學嚴謹，其實全部是管理成本，沒有效益。很多指標都是數(shù)字游戲，人力資源也無法判斷合理性，企業(yè)其實沒有必要將巨大的人力物力投入在這些“本末倒置”的事情上，否則可能會導致出現(xiàn)“人人完成指標，組織目標沒有
講師：王安輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理【課程大綱】一績效管理的正確認識認識績效與績效管理績效的定義與重點組織績效與個人績效組織績效不等于個人績效的簡單累加個人績效=意愿能力資源（即愿不愿干，會不會干，有沒有條件干）組織績效的關鍵在于策略制定以及基于策略的有效分工通過績效管理實現(xiàn)管理者增值擺脫員工對績效管理的抵觸績效管理的本質績效管理的五個功能功能一：業(yè)績提升功能二：壓力傳遞功能三：資源高
講師：劉建軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
贏在執(zhí)行——支行績效管理與產(chǎn)能提升 課時：12H
贏在執(zhí)行—支行績效管理與產(chǎn)能提升—授課對象：支行行長/分管行長/后備干部課程概述：本課程通過授課老師實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例復盤分析，為學員有效推動支行工作部署，加大執(zhí)行力，加強員工績效管理，輔導員工技能提升，團隊協(xié)作，促進支行產(chǎn)能提升，提供切實可行的工作思路和方法借鑒。本次培訓時間兩天，具體安排如下：第一天全體學員參訓，培訓內容詳見下面一，二，三，四部分第二天，學員
講師：陳曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理認知與提升謝建祥廣州所為企業(yè)管理管理咨詢有限公司課程目標學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的技巧，最終對現(xiàn)有績效管理能力進行問題反思。內容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進行。績效理論基礎1.1理論演變：績效管理的理論基礎與演變1.2MBO：目標管理的思想
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理工作坊謝建祥課程目標學員在對績效管理認知的基礎上，通過培訓講師的引導，學習掌握績效管理的理論基礎與知識，了解績效管理的全過程，學習使用績效管理的工具，最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進行問題反思。內容大綱課程采用“逐層剖析+情景互動”的方式進行。績效管理理論與MBO1.1理論演變：績效管理的理論基礎與演變1.2MBO：目標管理的思想與體系1.3績效管理定位
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從績效管理到績效行動謝建祥2022內容大綱前言：績效管理的前沿思維與認知提升績效管理之績效計劃1.1：績效計劃鋪墊績效文化1.2：績效計劃突破業(yè)務瓶頸1.3：績效計劃體現(xiàn)資源分配1.4：績效計劃融入人性管理1.5：績效計劃落實經(jīng)營行動行動演練：績效計劃制定的《多維績效思考框架圖》績效管理之績效溝通2.1：成功的績效溝通鋪墊滲透于日常管理2.2：充分的績效溝通
講師：謝建祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理課程大綱1.績效管理概述2.績效考核管理原則3.績效考核管理組織效率4.績效考核管理程序5.績效管理應用課程內容：什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別績效考核的誤區(qū)績效考核指標的制定績效考核的意義績效考核的周期績效考核的方式與運用課程收益如何擬定績效考核方案、掌握績效考核使用工具、運用績效考核技巧提升工作效率
講師：張婭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
科學運用績效管理-高績效團隊打造 課時：6H
科學應運用績效管理----激發(fā)團隊活力、實現(xiàn)目標達成主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何科學的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰員工的工具。有些管理人員尤其
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以奮斗者為本的績效管理體系----全面認知、積極推進績效管理主講吳震源課程背景現(xiàn)代企業(yè)管理中績效管理已被普遍使用，但是如何堅持奮斗者本色，科學有效的運營績效管理，使之產(chǎn)生真正的作用和價值，達到企業(yè)實行績效管理的初衷，這一直是困擾眾多企業(yè)管理者的問題。另外，由于國內企業(yè)從上至下員工普遍對績效管理認知不足，更有勝者認為績效管理就是給員工帶“緊箍咒”，就是企業(yè)扣罰
講師：吳震源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在一線：績效管理落地工作坊》 課時：12H
贏在一線：績效管理落地工作坊課程背景：為了把握機會，企業(yè)的增長目標通常都是年比年明顯上升甚至翻倍，這不僅是對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的訴求，也是對中層管理者的巨大挑戰(zhàn)：因為在財務目標差距和戰(zhàn)略落地跨度的雙重壓力背后，是對所有中層干部帶隊伍、打硬仗、拿結果的考驗！因此所有干部必須加速向成熟高效的團隊管理者轉型，個人能力再強，不會帶團隊難以生存；如何帶領團隊達成更大的目標
講師：康弘年 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
制度為綱——績效管理制度設計實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
績效管理制度設計實戰(zhàn)訓練營主講老師：徐春梅老師一、課程規(guī)劃本課程專門針對公司的人力資源管理者開發(fā)的培訓課程，致力于幫助HR正確理解績效管理，設計績效管理制度；對于績效管理的共通問題，如目績效目標分解與提取、KPI設計提取、關鍵績效指標庫設計、績效合同設計等方面存在的實際問題進行學習，幫助學員解決KPI績效管理方法的運用設計中常見困惑及難點，學會將公司年度戰(zhàn)略
