績(jī)效管理課程體系
《結(jié)果導(dǎo)向：基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
基于目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理課程背景：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象：●郵件鋪天蓋地，會(huì)議喋喋不休，大家在忙著羅列事項(xiàng)講苦勞；●計(jì)劃隨意變更，時(shí)間不斷延期，結(jié)果差強(qiáng)人意，理由聽(tīng)起來(lái)似乎有些道理；●動(dòng)作精細(xì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，正確的做事，而卻忽略了做正確的事。這些源于目標(biāo)管理的缺乏。“任務(wù)型”企業(yè)忙而無(wú)效，“目標(biāo)型”企業(yè)清晰有序。本次課程全面系統(tǒng)講解目標(biāo)
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
打通戰(zhàn)略到執(zhí)行：戰(zhàn)略績(jī)效管理課程背景績(jī)效管理承載著很多公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的期待，績(jī)效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能夠推行落地并產(chǎn)生成效的卻很少。要么成為形式主義，例行走過(guò)場(chǎng)，輪流坐莊；要么為了考核而考核，上有政策下有對(duì)策；要么推行的過(guò)程中，困難重重，各方利益博弈。為什么績(jī)效管理如此艱難？本次課程全面系統(tǒng)講解績(jī)效管理體系的構(gòu)成、影響因素及工具方法，是
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：OKR敏捷績(jī)效管理課程背景當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的VUCA時(shí)代，企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中靈敏地應(yīng)對(duì)。既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，又能卓越執(zhí)行、發(fā)展人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵所在。OKR敏捷績(jī)效工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時(shí)代的工作方式。在管理理念方面，秉持開放、扁平、柔性、以人為本的原則。在方法內(nèi)容方面，是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理方式的優(yōu)化
講師：倪榮華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績(jī)效管理課程背景：很多企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)，明明企業(yè)有著大好的前景，可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平，可是卻無(wú)人問(wèn)津。很多企業(yè)，看上去出身草根，也沒(méi)有多少資金和資源，但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè)，并沒(méi)有任何高科技的基因，卻在飛速地?cái)U(kuò)張，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財(cái)富如天文數(shù)
講師：李文明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績(jī)效管理 課時(shí)：12H
企業(yè)績(jī)效管理課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說(shuō)：“不實(shí)施績(jī)效考核是等死，實(shí)施績(jī)效考核是找死”。由此可見(jiàn)，績(jī)效管理是企業(yè)管理領(lǐng)域公認(rèn)的老大難問(wèn)題。績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家張?zhí)┈|老師，基于20多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)績(jī)效具有多維性（即績(jī)效具有組織維度、員工維度、戰(zhàn)略維度、流程維度等多維性），而傳統(tǒng)績(jī)效管理主要是從單一維度（即員工維度）進(jìn)行管理，從而導(dǎo)致績(jī)效管理必然出現(xiàn)不
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場(chǎng)化績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
市場(chǎng)化績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說(shuō)：“不實(shí)施績(jī)效考核是等死，實(shí)施績(jī)效考核是找死”，可見(jiàn)，績(jī)效管理是企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。破解之路何在？張?zhí)┈|老師基于多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“工作就是產(chǎn)品，績(jī)效就是質(zhì)量”的“市場(chǎng)化績(jī)效”概念，并結(jié)合卓越績(jī)效模式、平衡記分卡、PBC員工績(jī)效承諾等現(xiàn)代績(jī)效管理思想，創(chuàng)立了市場(chǎng)化績(jī)效管理體系。同時(shí)
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
市場(chǎng)化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與員工績(jī)效承諾（PBC）的操作實(shí)務(wù)課程大綱講師：張?zhí)┈|【課程背景】常言說(shuō)：“不實(shí)施績(jī)效考核是等死，實(shí)施績(jī)效考核是找死”，可見(jiàn)，績(jī)效管理是企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。破解之路何在？張?zhí)┈|老師基于多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提出了“工作就是產(chǎn)品，績(jī)效就是質(zhì)量”的“市場(chǎng)化績(jī)效”概念，并結(jié)合卓越績(jī)效模式、平衡記分卡、員工績(jī)效承諾（PBC）等現(xiàn)代績(jī)效管理思想，
講師：張?zhí)┈| 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理 課時(shí)：6H
實(shí)戰(zhàn)績(jī)效管理課程目標(biāo)：課程圍繞組織關(guān)注的績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)分析組織戰(zhàn)略與績(jī)效管理的邏輯關(guān)系，對(duì)績(jī)效管理的基本理念、原則、流程，以及基于組織目標(biāo)和里程碑的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與輔導(dǎo)，使您最終真正掌握建立有效的可操作的績(jī)效考核與管理體系。課程特色：1、成功案例：演練在各種企業(yè)中成功推行的績(jī)效管理案例；2、實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題：剖
講師：陳朝華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源方向-績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》課程簡(jiǎn)介一、課程背景與培訓(xùn)收益如何有效承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃，建立及完善績(jī)效管理體系，促使公司戰(zhàn)略落地？如何引導(dǎo)全體員工通過(guò)績(jī)效管理平臺(tái)，充分展現(xiàn)工作成果與自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)能力，提高工作效率？人力資源部門以及各級(jí)管理者如何充分利用績(jī)效工具，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”的良好工作局面？如何形成積極向上的團(tuán)隊(duì)績(jī)效場(chǎng)域，打造員工與
講師：劉樹寅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目的：企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績(jī)，人力資源管理的核心問(wèn)題是管理業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何找到能鑒別員工的能力，激勵(lì)員工的潛力，發(fā)揮員工的聰明才智，代表先進(jìn)管理理念的業(yè)績(jī)管理技術(shù)，是企業(yè)人力資源管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程將向您介紹現(xiàn)代績(jī)效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通過(guò)互動(dòng)的形式和您一起分析績(jī)效管
講師：賈宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)與績(jī)效管理課程目標(biāo)掌握目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，基于年度目標(biāo)設(shè)定公司各層級(jí)的績(jī)效體系，激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次課程通過(guò)案例分析，教給大家如何利用有效的工具和方法來(lái)確定目標(biāo)，如何來(lái)做好計(jì)劃。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理課程形式：教案講授、案例分析、小組討論與競(jìng)賽、角色扮演等課程時(shí)間：1天課程
講師：賈宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程績(jī)效管理 課時(shí)：6H
流程績(jī)效管理及應(yīng)用課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設(shè)的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實(shí)施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)，組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效與流程的關(guān)系，流程的分類，打造企業(yè)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，讓企業(yè)管理人員掌握組織績(jī)效整體提升的管理技術(shù)和方法。課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑
講師：賈宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略績(jī)效管理》課程提綱講師：趙泊瑜【課程背景】GE前CEO杰克韋爾奇說(shuō)：績(jī)效管理是創(chuàng)建一個(gè)偉大企業(yè)的全部秘密?？梢?jiàn)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性。很多企業(yè)都在推行績(jī)效管理，但實(shí)際操作中卻始終不得要領(lǐng)，要么是形式主義，浪費(fèi)資源；要么是員工抵觸，無(wú)法有效推行，即便是強(qiáng)推，也都是怨聲沸騰，根本不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)績(jī)效。很多企業(yè)的績(jī)效管理大多半途而廢，或淪落為形式而
講師：趙泊瑜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向華為學(xué)習(xí) 打造戰(zhàn)略績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
從“別亂摸”到摸著了“真魂”向華為學(xué)習(xí)：打造戰(zhàn)略績(jī)效管理體系主講老師：徐凱【課程背景】華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有密碼。近年來(lái)大家都想學(xué)習(xí)華為，希望成為自身領(lǐng)域里的“小華為”。學(xué)習(xí)的方式有很多種，就像當(dāng)年華為學(xué)IBM，先僵化、再優(yōu)化，最后固化。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是提升認(rèn)知，去提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。比如很多企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問(wèn)題：戰(zhàn)略難落地，目標(biāo)不統(tǒng)一、上下沒(méi)有共識(shí)、理解不
講師：徐凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理課程背景：近年來(lái)，隨著績(jī)效管理在眾多企業(yè)的推廣和運(yùn)用，它產(chǎn)生的疑慮和困惑也逐漸增多——績(jī)效管理真的有用嗎？它真的能夠幫助我們像華為那樣提升組織和個(gè)人的績(jī)效嗎？為什么我們只遇到了更多的困境和不滿意呢？比如：●做了的不管用，管用的都沒(méi)做——戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)。員工忙得996，績(jī)效考核結(jié)果看起來(lái)都很好，但公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)并沒(méi)有完成，賬上并沒(méi)有更多的
