績效管理課程體系
單元一：教練式績效管理的基礎(chǔ)在這一單元，學(xué)員將了解到：什么是績效管理n績效管理的本質(zhì)n績效管理的目的n績效管理的形式為什么需要績效管理n組織需要n經(jīng)理需要n個人需要為什么傳統(tǒng)的績效管理有遺憾績效管理的三大誤區(qū)績效管理的四大步驟教練式績效管理的實質(zhì)教練式績效管理的兩項基本功n傾聽能力n提問技巧案例及演練：1、誰是贏家2、小王的困惑單元二：教練式績效管理的基礎(chǔ)—
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
3K績效管理 課時：12H
【課程大綱】單元管理利器：3K績效管理1、為什么要實施績效管理1）“正常活著”的企業(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素3）績效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀5）美國上市公司績效管理的實證研究2、什么是績效管理1）什么是績效2）績效的三個層次3）績效的特點4）什么是績效管理5）績效管理與績效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績效管理3、常見績
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 績效管理的階段:目標設(shè)定 目標的種類和權(quán)重 目標分成幾大類 相互關(guān)系 用權(quán)重表示各類目標的重要性 通用的權(quán)重分配 百年老店的權(quán)重分配 平衡計分卡極其實施舉例 目標分解四種技術(shù) 目標的格式 SMART原則 用例子顯示SMART原則 關(guān)于衡量標準 目標設(shè)定的過程 事先溝通 員工草擬 目標對話 修改存檔 目標設(shè)定常
講師：曹淵勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、解構(gòu)績效1、績效的困惑2、績效考核模型在管理中的運用3、KPI提取技巧4、BSC在績效管理中的運用案例分析：商鞅徙木立信與績效考核案例分析：中國好聲音對績效管理的啟示二、績效管理1、績效管理的步驟2、績效管理與戰(zhàn)略、薪酬的關(guān)系3、績效管理應(yīng)注意的事項案例分析：積分制對績效管理的啟示案例分析：目標管理MBO在績效管理中的運用三、績效管理的實踐1、績
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、什么是“戰(zhàn)略性績效管理”？1.1績效管理與績效評估1.2戰(zhàn)略性績效管理的基本特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4戰(zhàn)略性績效管理的三個組成部分案例講解：某消費品企業(yè)績效管理診斷二、戰(zhàn)略性績效管理體系設(shè)計“4D”模式之D1：——績效目標（DesignBSC）2.1績效管理循環(huán)-4D模式2.2KPI指標體系的開發(fā)流程：草擬KPI、檢驗KPI
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設(shè)置為福利？3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同酬”的法律風(fēng)險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？女職工在“三八”婦女
講師：劉健 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI PBC績效管理 課時：12H
【課程大綱】單元探尋績效管理成功之路1、績效管理為什么不成功1）“正?；钪钡钠髽I(yè)現(xiàn)狀2）企業(yè)產(chǎn)生危機甚至消失的關(guān)鍵因素3）績效管理是企業(yè)管理的有效手段4）國內(nèi)企業(yè)績效管理為什么不成功5）美國上市公司績效管理的實證研究2、對績效管理的認知1）什么是績效2）績效的三個層次3）績效的特點4）什么是績效管理5）績效管理與績效考核的區(qū)別6）人力資源管理中的績效管理3
講師：丁應(yīng)紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、績效管理的新理念 項目化工作任務(wù)與流程化工作任務(wù)的不同 如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？ 二、有效率的組織結(jié)構(gòu) 如何讓您的企業(yè)做大做強？ 如何讓您的企業(yè)活的長久？ 案例解析：改良組織結(jié)構(gòu)促進您的企業(yè)的進化 三、績效目標的管理 績效目標分解的基本原則 區(qū)分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥？ 項目化績效目
講師：李剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略人力資源的績效管理》 課時：12H
【課程大綱】天：9：00-12：00部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效管理（1個模型）3.績效管理與績效考核4.績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢5.績效管理有3位邏輯第二部分績效考核為何會失??？案例分享：王總導(dǎo)入績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于ssat原理的績效管理體系落地設(shè)計技 課時：12H
課程大綱“不做績效，等死；做了績效，找死”，這句順口溜很好地說明了績效管理體系設(shè)計是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。經(jīng)過多年的HR實踐與豐富的財務(wù)知識，筆者經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出績效管理體系設(shè)計的ssat原理，并為學(xué)員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進，使學(xué)員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論，從不同的視角看績效的QQTCS模
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱： 模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局： 2.盈利模式的演進： 3.發(fā)展路徑探索： 分析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：房地產(chǎn)行業(yè)績效管理課程案例分析！模塊二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種
講師：張春敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】天：9：00-12：00部分績效考核為何會失??？案例分享：王總引進績效考核錯了嗎？1、善意的初衷，失敗的考核2、考核沒有錯，但確實有路數(shù)1）設(shè)計績效考核體系，應(yīng)避免借圖建樓2）形成考核體系，有賴于多方互動3）培訓(xùn)考核體系，不應(yīng)僅僅走過場第二部分、管理、人力資源管理、績效管理、績效考核？1.人力資源管理實踐活動簡介（3個階段）2.人力資源管理與績效
講師：史為建 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
顧問式的績效管理內(nèi)訓(xùn) 課時：6H
一、績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查，我們看到了什么？ 1、2005年中國知名咨詢機構(gòu)調(diào)查報告要點； 2、企業(yè)在績效管理中采取的方法與策略； 3、中國企業(yè)績效管理中5類核心問題。 二、績效管理中普遍存在哪些問題？ 1、結(jié)合本公司實際，分組討論績效管理存在的問題； 2、結(jié)合咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，介紹績效管理的10個實際難點?！ ∪⒖冃Ч芾淼目茖W(xué)構(gòu)成要素有哪些？
講師：趙澄旻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講步入員工考核1考核，考什么2掌握員工的業(yè)績3考察員工的個性分析：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例！解析：績效管理與薪酬設(shè)計內(nèi)訓(xùn)案例案例：績效管理與薪酬設(shè)計課程案例分析！第2講管理干部績效考核1管理干部的素質(zhì)要求2管理干部考核要點3企業(yè)家績效考核4知名企業(yè)管理干部考核案例討論：績效管理與薪酬設(shè)計經(jīng)典案例討論分組：績效管理與薪酬設(shè)計培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)績效管理1、什么是企業(yè)績效管理(CPM)2、企業(yè)績效管理的四大方面3、企業(yè)績效和員工滿意度的關(guān)系第二單元：系統(tǒng)認識績效與績效管理1、什么是績效？什么是績效管理？2、績效管理的循環(huán)過程3、績效管理過程中的相關(guān)角色定位4、績效考評周期/績效考評工具5、績效考評者的選擇/管理人員績效管理難點的解決第三單元：目標管理(MBO)1、績效管理理念與方法2、目標
