績效管理課程體系
單元：為什么要進行績效管理 這樣到了年底會不會有好的績效？ 目標導向的思維 游戲：回形針（游戲） 案例：摸高試驗 績效管理的意義 績效管理的核心內容 績效管理的主要用途 績效管理的框架 企業(yè)績效的兩個維度 工作實績 核心勝任力 第二單元：目標管理的定義 提高工作實績的目標管理 什么是目標管理？ 目標管理的四個共同要素 目標
講師：許伯源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理理念分享l企業(yè)為什么需要績效管理？l如何理解績效管理？2績效的定義2績效在企業(yè)運營中的地位2績效在人力資源體系中的地位l績效管理操作5步法2向您分享顧問多年總結出來的實用模型-“績效渦輪”lHR在企業(yè)導入績效時的定位和職責2向您分享顧問多年總結出來的實用模型-“績效魔方”二、一份績效管理制度編制思路分享l績效管理中的5個角色l績效考核流程
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)薪酬福利法律風險防范1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？2、工資單上哪些項目可以設置為福利？3、解除勞動關系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？4、如何理解“標準工資”、“正常工作時間工資”？5、如何防止未“同工同”的法律風險？6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？7、值班算不算加班？8、如何確定加班費的基
講師：徐志成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效管理 1.績效管理的核心：實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標 2.績效考核和績效管理的關系 3.績效循環(huán) 4．為什么人們不喜歡績效考核 5．為什么企業(yè)、管理者和員工都需要績效管理 6.如果運用績效考核的結果 二.MBO、KPI、BSC的關系 1．目標管理(MBO) 2.關鍵績效指標(KPI) 3.平衡計分卡(BSC) 4．MBO、KPI、BS
講師：程守愛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系目標制定的依據(jù)目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI的概念-KRA與KPI-KPI與傳統(tǒng)財務指標的聯(lián)系與區(qū)別-傳統(tǒng)財務指標體系的導向性-主要財務績效指標-傳統(tǒng)財務指標的局限性-游戲/游戲說明原理-績效管理的意義-績效管理的過程-目標設定-觀察和記錄-指導以改進或加強工作-活動/案例與活動相結合-怎樣建立KPI考核體系-KPI選擇標準-員工KPI的確定過程-案例分析-CSF與KPI-平衡記分卡的概念-平衡
講師：林茗陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績效管理體系應用》內訓 課時：1H
章、基礎認知一、成功實施績效管理的“一力四線”案例：“績效管理想說愛你也不容易--A公司績效管理推行不暢”案例解讀：績效管理的一力四線模型1.1“一力”推動力高層政策推動—堅定不移中層區(qū)間推動—運轉有力1.2“四線”心態(tài)線為公司貢獻成果管理就是績效管理我的績效我負責他人績效我支持標準線績效指標合理性績效指標清晰性績效指標關聯(lián)性績效指標數(shù)量績效指標目標值績效指
講師：羅鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效管理的困境績效管理在國內中小企業(yè)推行中的困境績效是“萬能解藥”-孤掌難鳴績效考不到點子上-迷失方向績效關注利益分配-虛火旺盛一招鮮天下-這個時代已過績效和企業(yè)的實際發(fā)展脫離-2張皮當大家熱衷于“合伙人”、“眾籌”、“股權激勵”時，績效還有價值嗎？二、什么是績效管理？定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手績效實施的財務價值三、戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標戰(zhàn)
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、績效管理理念和導入策略分享什么是績效管理？績效在企業(yè)運營中擔任的3種角色績效在HR體系中的位置分享績效渦輪模型HR在企業(yè)推行績效時的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享工具1：公司級組織結構圖工具2：HR導入績效的流程和策略1個定位2種手段3個策略二、編好一份績效管理制度實際案例背景：一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司績效小組的建設績效小組成員設定工具3：績效小組成員職責表績效考核維度
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
生產(chǎn)績效管理技能六項訓練 課時：2H
生產(chǎn)績效管理技能六項訓練一：生產(chǎn)績效概論 1.生產(chǎn)主管的角色認知 2.生產(chǎn)績效與人事績效的區(qū)別 3.以“問題”為導向的績效管理 4.如何培養(yǎng)和強化全員的績效意識 生產(chǎn)績效管理技能六項訓練二：基于戰(zhàn)略分析的戰(zhàn)略KPI指標 1.制造業(yè)戰(zhàn)略績效管理工具 2.以問題為導向分解績效指標 3.品質、成本、交期KPI指標分解 4.安全、效率、士氣KP
講師：陳春花 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱績效推動企業(yè)實現(xiàn)財務回報大家一聽到績效就會認為“就是變相扣錢，對企業(yè)提升效果不明顯”，這是一種對績效的片面誤解?？冃У膬r值體現(xiàn)應回歸到推動企業(yè)銷售和股東投資回報上。績效管理運行的目的是企業(yè)盈利！企業(yè)運行的核心本質績效管理在公司營運中的作用企業(yè)家管理企業(yè)的“三大主線”之一績效實施的財務價值績效管理的定義和正確觀念定義中4個關鍵詞：戰(zhàn)略、引導、激勵和把手
講師：吳穎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡介：在企業(yè)推進績效管理的背景下，對下屬進行行之有效績效管理既是直線經(jīng)理需要承擔的重要職責，也是直線經(jīng)理必須掌握的重要技術。而在實際的工作中，直線經(jīng)理或者由于對績效管理的價值認知不夠；或者由于對員工績效的內涵認識不清；或者由于對直線經(jīng)理的績效管理工作缺少清晰具體的思路，導致績效管理工作存在諸多問題。本培訓課程正是為了幫助直線經(jīng)理在實際工作中更好的推進績效
講師：江誠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：NLP有序時間管理理念篇時間價值新觀念NLP的簡要概念、原理及其功效NLP時間線對銷售工作的意義有序時間管理的核心思想理念第二單元：NLP有序時間管理策略技術篇有序時間管理的循環(huán)定律解決工作生活的目標問題解決工作生活的重心問題解決工作生活的現(xiàn)時問題核心有序時間管理策略問題永遠去除工作生活干擾的秘密第三單元：NLP有序時間管理行動實踐篇制定有效的工作生活
講師：符永道 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理體系設計實戰(zhàn)特訓 課時：12H
課程目標：1、如何提高人力資本的投資回報率？2、作為管理者,執(zhí)掌高效管理的一把金鑰匙3、在企業(yè)面臨挑戰(zhàn)時，建立與戰(zhàn)略協(xié)同的績效管理的理念與技巧課程大綱一、什么是績效管理？1.1績效管理的概念什么是績效？1.2戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的特征1.3績效管理在業(yè)績控制體系中的地位1.4績效管理循環(huán)績效管理4D模式1.5績效管理診斷如何通過四力分析顯示企業(yè)是否經(jīng)營健康？案
講師：王東暉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)目標管理實務 引子：企業(yè)高度業(yè)績模型公式 一、年度工作計劃的制定 （一）計劃與計劃管理 ?。ǘ┠甓葼I銷計劃 （三）年度經(jīng)營管理計劃的內容 二、年度計劃下的目標分解管理 （一）目標體系的制定 ?。ǘ┠繕嗽O定的程序/流程 ?。ㄈ┤绾沃贫ê线m的目標 ?。ㄋ模└鲗幽繕巳绾沃贫ā 。ㄎ澹└鞑块T內部目標分解的具體步驟 三、制定工作行動計劃/
