績效管理課程體系
創(chuàng)造環(huán)境；為工作制定計劃；為工作目標獲取承諾指導員工達到佳工作業(yè)績；評估員工績效；指導員工的職業(yè)發(fā)展；對員工的表現(xiàn)給予回報
講師：郭崇華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績效考核是什么？1.績效考核的概念辨析2.個體績效與整體績效的概念3.目標管理概念的提出4.績效考核是化戰(zhàn)略為行動的有效工具5.績效考核的目的與意義二.績效考核考什么？1.三種考核理念、三類考核指標2.面面俱到還是抓大放小？——績效考核指標的設(shè)定3.化戰(zhàn)略為行動——戰(zhàn)略向指標的分解過程4.績效指標設(shè)置的SMART原則5.項目型企業(yè)績效指標設(shè)計的特色三.績
講師：步超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
壹、中國現(xiàn)代企業(yè)管理上普遍出現(xiàn)的問題：一、人員太多；人才太少。二、多數(shù)員工身陷「人生三大陷阱」和上班族「四毒心態(tài)」而難以自拔，干部卻又「束手無策」。三、員工凡事推卸責任或拖延時效，主管亦「無法」可管。四、員工說的比唱的好聽，工作效率低落，而團隊執(zhí)行力普遍不足。五、員工一味要求享受高薪，企業(yè)主管卻欠缺一套「公平合理」的薪酬和考核制度。貳、國內(nèi)中小企業(yè)管理扎根之
講師：白崇賢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認同與激勵3.績效目標設(shè)定a)目標設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標ii.MBO－目標管理b)不同目標的有效衡量i.清晰目標的量化ii.模糊指標的量化c)好目標的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認識績效管理1、績效管理存在的誤區(qū)2、績效管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系3、戰(zhàn)略地圖和BSC企業(yè)經(jīng)營的邏輯（盈利模式、客戶價值創(chuàng)造）BSC的四個層面BSC學習和成長層面包含的績效動因分析（核心員工的創(chuàng)新、核心競爭能力培育，企業(yè)智力資源挖掘，企業(yè)效率的源頭）BSC內(nèi)部流程層面包含的績效動因分析（流程創(chuàng)造價值、流程的效率和競爭力、內(nèi)部流程對客戶價值創(chuàng)造的支撐、內(nèi)部流
講師：夏研 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績效管理實務一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng) 1、不搞績效考核行不行 2、是否有替代績效考核的方法與工具 3、績效考核的目的應如何定位 4、績效管理與績效考核的區(qū)別 5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點 6、人力資源部在績效管理中的責任 7、直線部門在績效管理中的責任 8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析 基于K
講師：陳百贊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標績效管理部分：績效管理概述 ◎績效不是考核出來的 ◎績效是什么？ ◎認識績效管理的重要性 ◎企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 ◎目標管理與績效管理 ◎績效管理責任體系 目標績效管理第二部分：績效目標與指標體系的建立 ◎高層經(jīng)理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標 ◎中高層經(jīng)理：如何進行公司總目標的分解？ ◎“聰明”的績效目標SMART原則 ◎基于目
講師：趙海朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【模塊一循環(huán)的績效管理系統(tǒng)】一、管理者是做什么的（管理者的五項任務）本課程從了解“管理者是做什么的？”開始。當學員了解了“管理者是做什么的？”，他們就更容易理解“績效管理”的意義了?，F(xiàn)代管理之父彼得·德魯克認為，每個管理者應當承擔以下5項任務。1、設(shè)定目標2、組織人員3、培養(yǎng)他人（包括培養(yǎng)自己）4、溝通與激勵5、績效考核二、循環(huán)的績效管理系統(tǒng)現(xiàn)在，讓我們簡單
講師：費寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中層干部學會目標與績效管理 課時：12H
節(jié):深刻理解績效管理 1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認識績效管理. 績效管理是一個過程，還是工具、方法，思想？ 2、績效管理的目的 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有效工具 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 4、績效管理是有效的管理工具 第二節(jié):績效管理過程控制 1、績效規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標與績效計劃的關(guān)系 如何制定目標、誰來制定目標、
講師：王昌國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理的目的三、績效管理的基礎(chǔ)四、目標管理五、工作分析六、績效管理過程七、績效管理適用對象八、績效指標的主要形式與內(nèi)容九、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分、關(guān)鍵績效指標（KPI）體系建立一、關(guān)鍵績效指標含義二、關(guān)鍵績效指標設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標體系建立流程四、在實際工作中的應用第三部分、工作目標設(shè)定一、工作目標設(shè)定的含
講師：褚軍忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：績效管理概述 一、經(jīng)理的角色認知 經(jīng)理的多重角色 經(jīng)理的人力資源管理職責經(jīng)理的績效管理職責 二、績效管理認知 績效管理的幾點重要認識 績效管理的功能 傳統(tǒng)績效考核VS績效管理 績效管理流程 三、經(jīng)理人應掌握的績效管理技巧 總體介紹 目標分解技巧大致內(nèi)容和作用 績效跟進與指導的大致內(nèi)容和作用 績效考核評價的內(nèi)容和作用 績效
講師：楊彬譽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.績效考核和績效管理概述2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法1.員工為什么要離職2.績效考核比較“煩”第三講績效考核流程1.績效考核的大流程2.績效考核的小流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分1.部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理指南2.績效考核培訓的策劃及實施3.績效
講師：褚軍忠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務企業(yè)績效管理實操與演練 課時：12H
一、績效與績效管理 1、開篇討論與分享： ?。?）我們企業(yè)目前的績效管理現(xiàn)狀 ?。?）優(yōu)點與不足 （3）存在問題的根源 2、績效與績效管理 3、績效管理與績效考核 4、績效管理的過程 二、KPI與BSC 1、在績效管理中KPI如何應用 2、在績效管理中BSC如何應用 3、KPI與BSC如何結(jié)合 三、KPI設(shè)計思路 1、KPI設(shè)計的原
講師：潘剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理的重要性a)讓管理者能夠有效對下屬績效評價b)員工能夠清楚掌握自己的發(fā)展c)結(jié)果導向不是“只要結(jié)果不管過程”2.績效管理流程概覽a)績效目標設(shè)定b)績效監(jiān)控與反饋c)績效評估d)認同與激勵3.績效目標設(shè)定a)目標設(shè)定的兩種方法i.KPI–關(guān)鍵績效指標ii.MBO－目標管理b)不同目標的有效衡量i.清晰目標的量化ii.模糊指標的量化c)好目標的衡量
講師：許華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講績效考核基礎(chǔ)知識一、什么是績效？二、什么是目標？三、績效與目標的區(qū)別；四、什么是績效管理？五、什么是績效考核？六、績效考核與績效管理之間的區(qū)別與聯(lián)系；七、績效考核的目的；八、績效考核的發(fā)展；九、績效考核不良的原因；1.組織方面原因；2.上司方面原因；3.個人方面原因；十、績效考核五大流程:1.績效計劃制定；2.績效工作實施；3.績效工作評估；4.績效結(jié)
