績效管理課程體系
電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn) 課時：12H
電網(wǎng)企業(yè)績效管理培訓(xùn)課程大綱輸配售這三個環(huán)節(jié)盡管集中在電網(wǎng)公司內(nèi)，但這三個環(huán)節(jié)的工作有著較大的差異。盡管電網(wǎng)公司并不承擔(dān)著創(chuàng)造股東價值的企業(yè)使命，但作為供應(yīng)和調(diào)配社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的能源的行業(yè)，各電網(wǎng)公司仍然需要思考如何在確保安全生產(chǎn)的同時，積極有效的引導(dǎo)員工行為，科學(xué)的評價員工的工作成效，為更好的實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)提供堅實的人員保障。結(jié)合多個電力企
講師：楊剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與實施 課時：6H
績效管理與實施課程大綱第一部分：塑造績效管理新理念一、績效管理做不好的根源二、績效管理是一把雙刃劍三、績效管理的正確理念四、績效管理系統(tǒng)實施的七步走第二部分：績效機(jī)制與制度設(shè)計一、機(jī)制與制度安排的實質(zhì)二、有效設(shè)計績效管理機(jī)制三、有效設(shè)計績效管理制度四、績效管理制度貫徹與實施第三部分：績效交往計劃與績效協(xié)議一、宏觀績效計劃的十大內(nèi)容二、微觀績效計劃的基本內(nèi)涵三
講師：姚前進(jìn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理訓(xùn)練營-楊小松 課時：6H
績效管理訓(xùn)練營-強(qiáng)化績效管理、提高組織績效第一部分：什么是績效管理？-績效的三個層次-績效管理與績效考核的異同-績效管理與KPI-績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？-目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)-為什么要推行績效管理？-績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
企業(yè)績效管理技能培訓(xùn)課程（MHR-PMS）（學(xué)員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書《KCIofHRM-PMS》）培訓(xùn)收益企業(yè)：1，提升公司績效管理的有效性，增強(qiáng)公司的贏利能力和競爭能力2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工受訓(xùn)員工：1，提升自我績效管理和對部門、下屬績效管理技能，有效提升個人、部門和下屬的業(yè)績首席培
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)績效管理體系建設(shè) 課時：12H
適合人員：董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員課程類型：公開課、內(nèi)訓(xùn)課程時間：1-2天課程提綱：引:企業(yè)績效管理的常見問題考核結(jié)果下來我們的員工都很優(yōu)秀，我們分不出2.7.1來怎么辦？績效管理人力資源部管員工、組織部管干部、上級單位管高層我們分管領(lǐng)導(dǎo)考得太嚴(yán)，我們這個部門就吃虧、人家部門分管領(lǐng)導(dǎo)比較松，考核得分就比較高考核結(jié)果要到發(fā)工資的時候才知道，從來沒有
講師：戴黔鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實用工具與方法 課時：6H
績效管理實用工具與方法（6課時）【課程目標(biāo)】-了解績效管理的理念-掌握績效管理的實用工具與方法【課程特色】-本課程為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、互動討論、案例分析、現(xiàn)場疑難解答、模擬活動、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員?！菊n程大綱】一、績效管理的基本認(rèn)識-績效管理與績效考核-績效管理面臨的問題與對策-績
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以KPI為基石的績效管理-謝玉雄 課時：12H
以KPI為基石的績效管理課程背景：任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)的管理水平邁向一流的重要一步。課程收益： 1、掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法； 2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解； 3、正確理解績效管理并
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于勝任力的績效管理技術(shù) 課時：12H
講師:張青課時：12小時/2天培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層經(jīng)理培訓(xùn)方式:理論講授、案例說明、小組練習(xí)課程特色：適用面廣這是一套可以廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊或整個組織的績效管理課程，各個層級的干部都可從中得到如何改善團(tuán)隊或組織績效的啟發(fā)。系統(tǒng)性強(qiáng)本課程是一個完整的系統(tǒng)，專門為協(xié)助組織、團(tuán)隊或個人確立高效的績效目標(biāo)以及開發(fā)勝任能力標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計。利用這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，可以在績效評估期間
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理 課時：12H
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團(tuán)隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團(tuán)隊，更側(cè)重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5+1績效管理工具訓(xùn)練 課時：12H
課程簡介： 課程目的：5+1績效是績效管理過程中，針對員工主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新五個方面進(jìn)行考核，同時對員工進(jìn)行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績考核（KRI）與品行考核（KBI）課程受益：把績效管理技能化、藝術(shù)化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領(lǐng)導(dǎo)支持、公司支持。5+1績效吸收KPI、BSC、360等方法，針對中國企業(yè)特點，在
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系建設(shè)咨詢式培訓(xùn) 課時：24H
●培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)學(xué)員學(xué)會進(jìn)行規(guī)范的績效考核操作，管理人員掌握績效考核、管理方法，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的深度提升?！衽嘤?xùn)收益在培訓(xùn)過程中，學(xué)員是在培訓(xùn)師引導(dǎo)和幫助下進(jìn)行模擬工作，手把手地教。通過學(xué)員在做的過程中學(xué)，最終掌握所需的知識和技能。訓(xùn)練師提供學(xué)員開展工作的原理和工具，并對工作成果進(jìn)行分析、點評、解決所遇到的疑難問題，最終讓學(xué)員融會貫通。所舉案例可以適用于一般
講師：嚴(yán)正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5+1績效管理工具訓(xùn)練 課時：12H
【課程大綱】感性考核、支持不夠、技術(shù)淺顯、利益紛爭、應(yīng)用不力、文化阻礙是績效管理的六大困惑。不管是企業(yè)老板還是HR經(jīng)理們，都認(rèn)為建立一套優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)是一種奢望。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，績效管理的應(yīng)用的重要性與廣度為企業(yè)越來越得到更多人的認(rèn)可，據(jù)悉：企業(yè)經(jīng)營不善中，有一半原因是因為對優(yōu)秀人員缺少客觀評導(dǎo)致人才流失造成的，績效管理的重要程度可想而知【5+1績效
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理—如何突破企業(yè)績效管理瓶頸 課時：6H
一、目標(biāo)學(xué)員-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)-績效主管、經(jīng)理-其他管理人員-建議團(tuán)隊參加，更是績效執(zhí)行團(tuán)隊溝通的一次極佳機(jī)會-為了保證培訓(xùn)效果，本次培訓(xùn)班學(xué)員招生不超過100人！二、培訓(xùn)形式-講授、案例分享、實操、討論、答疑。三、訓(xùn)練說明本次課程所要達(dá)到的目標(biāo)？-對績效管理的系統(tǒng)認(rèn)識和思考；-掌握科學(xué)合理地設(shè)計管理部門、管理者、普通員工的績效指標(biāo)；-掌握權(quán)衡管理部門、管
講師：賈長松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
驅(qū)動組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績效管理術(shù)課程背景：隨著來商業(yè)環(huán)境的劇烈變化，經(jīng)濟(jì)下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業(yè)為了更好的生存與發(fā)展，紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，變革組織。如何設(shè)計績效運(yùn)營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設(shè)定富有激勵性的績效指標(biāo)、如何客觀公正的評價績效結(jié)果、如何應(yīng)用績效結(jié)果結(jié)果？是擺在企業(yè)管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存
講師：楊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標(biāo)設(shè)定與績效管理課程背景：在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，市場競爭日益激烈，客戶需求愈發(fā)多樣化，銷售行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了在市場中脫穎而出，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長，必須擁有一套高效、科學(xué)的銷售管理體系。然而，許多銷售管理者和團(tuán)隊在銷售目標(biāo)的制定、分解、執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上常常陷入困境，導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，團(tuán)隊士氣低落。在日常銷售管理中，銷售管理者和團(tuán)
