績效管理課程體系
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程內(nèi)容】講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關(guān)鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等級鑒定法8、要素評定法9、目標管理法第三講：如何利用平衡計分卡建立公司級績效指標體系一、平衡計分卡與公司戰(zhàn)略的關(guān)系1、平衡計分卡只是從四
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效考核的困惑與挑戰(zhàn)案例：為什么考核效果適得其反？沒有考核評價就沒有管理卓越與一般績效差異比較業(yè)績考核評價的難點中國績效管理的十大問題二、目標分解案例：某企業(yè)的目標管理有效目標的特征目標的來源目標的分解過程目標卡事例疑難問題：如何處理年終目標與階段目標的矛盾與沖突？三、績效管理體系及考核指標的設(shè)計績效管理循環(huán)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成管理者績效指標的特性一般員工
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效考核的困惑與挑戰(zhàn)案例：為什么考核效果適得其反？沒有考核評價就沒有管理卓越與一般績效差異比較業(yè)績考核評價的難點中國績效管理的十大問題二、目標分解案例：某企業(yè)的目標管理有效目標的特征目標的來源目標的分解過程目標卡事例疑難問題：如何處理年終目標與階段目標的矛盾與沖突？三、績效管理體系及考核指標的設(shè)計績效管理循環(huán)績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成管理者績效指標的特性一般員工
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與面談技巧 課時：12H
《績效管理與面談技巧》課程大綱【課程名稱】《績效管理與面談技巧》【課程意義】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機組成部分，做好績效管理對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用?？冃Ч芾眢w系設(shè)計難，實施推行更難，絕大多數(shù)HR對企業(yè)績效管理感到“頭疼”、反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績效管理問題導(dǎo)向為切入點，以世
講師：朱思祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引子：企業(yè)存在的現(xiàn)象：1、做與不做一個樣2、做多做少一個樣3、做好做壞一個樣案例分析：張主管的年終考核問題：如何解決？篇概念篇（少講）績效管理1、到底什么是績效2、績效管理的涵義3、績效管理的地位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、績效管理的作用6、各部門在績效考核中的責(zé)任7、常見的績效問題8、常用的績效考評工具觀念PK：沒有功勞也有苦勞第二篇技巧篇一、導(dǎo)致績效
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1管理前沿與挑戰(zhàn) 21世紀企業(yè)管理新挑戰(zhàn) 人力資源管理新趨勢 知識工作者生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵因素 績效管理與人力資源管理各模塊關(guān)系 模塊2管理者與績效管理 管理者角色的調(diào)整 管理者的績效觀念 管理者的自我管理 管理者的大營銷思維 企業(yè)績效的三個層次 績效和績效管理 績效管理與雙向溝通 模塊3績效目標的方法、技巧 績效目標的來源
講師：常鴻斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：績效考核常用方法介紹1、平衡計分卡2、關(guān)鍵績效指標KPI3、360度考核法4、民主評議法5、強制分步法6、評級量表法7、等級鑒定法8、要素評定法9、目標管理法第三講：如何利用平衡計分卡建立公司級績效指標體系一、平衡計分卡與公司戰(zhàn)略的關(guān)系1、平衡計分卡只是從四個角度找指標
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是醫(yī)院人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進行量化設(shè)計，
講師：朱思祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理困惑與理論篇 一、績效管理的迷途 案例研討 1.1企業(yè)的困惑 1.2經(jīng)理人員的困惑 1.3員工的困惑 二、績效管理的概念 2.1績效管理詮釋 2.2績效管理之三笑 案例分析 2.3績效管理之系統(tǒng)功效 案例分析 2.4績效管理之八要素 2.5績效管理之(1-2-1)法則 第二部分績效管理計劃系統(tǒng)篇 一、目標管理 1.
講師：張良方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理七大核心問題透視1.揭開績效管理的神秘面紗2.績效管理七大核心問題研討：老農(nóng)與農(nóng)技員的對白說明了什么？員工為什么會離職？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動”3.企業(yè)為什么需要績效管理？工具：價值鏈分析模型第二講如何實施有效的績效管理體系1.“以戰(zhàn)略為本”實施績效管理2.“以組織為體”實施績效管理3.“以文化為魂”實施績效管理4.“以制度為綱”實施績效管
講師：朱思祥 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性-案例：員工的工作為何沒動力？-什么是績效和績效管理？-績效管理中的戴明環(huán)與步驟-現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)-傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別-現(xiàn)代績效管理的八大作用-績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第二單元關(guān)鍵考核指標的提取-指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別-績效考核與績效管理的關(guān)系-財務(wù)指標與行為指標的關(guān)系-KPI、BSC、MBO的優(yōu)缺點比較-企
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效與績效管理概述1、績效與績效管理的含義2、績效管理與績效評估的區(qū)別3、績效管理體系與企業(yè)價值鏈的關(guān)系4、績效管理是一個持續(xù)溝通的過程5、完整績效管理系統(tǒng)的特點第二講績效管理循環(huán)1、績效管理起點――績效計劃★績效契約★如何有效制定績效目標（目標來源、方法、程序等）2、績效輔導(dǎo)★持續(xù)不斷的績效溝通★數(shù)據(jù)的收集與記錄3、績效評估★常用的幾種評估方法介紹（目標
講師：羅圭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理十大核心問題透視1.績效管理十大核心問題研討：員工為什么要離職？績效考評為什么“煩”？案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運動”2.為什么需要績效管理？焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？工具：企業(yè)價值鏈分析模型案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例第二講績效考評指標體系的建立1.全面認識KPI技術(shù)2.企業(yè)如何應(yīng)用KPI走向成功？焦點
