績效管理課程體系
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則1、KPI的定義2、KPI指標設(shè)置的原則3、KPI指標十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI如何尋找KPI呢？為什么你認為這些是KPI的指標就是KPI呢？尋找KPI的方法思路是什么？工具有哪些呢？1、價值
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動導(dǎo)入：一、21世紀績效管理理念1、績效管理的四大功能2、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、戰(zhàn)略目標分解技巧1、績效考核，因時而變2、戰(zhàn)略地圖下績效管理的12個關(guān)鍵點3、追溯績效源頭BSC框架下戰(zhàn)略地圖思考互動：你所在的企業(yè)或
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系1、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題2、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則1、KPI的定義2、KPI指標設(shè)置的原則3、KPI指標十要素4、KPI考核計分的五種方法5、定量KPI與定性KPI三、建立公司級的KPI1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法；4、關(guān)鍵成功因素法；四、平衡計分卡1、平衡計分
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的關(guān)鍵流程l確保績效成功實施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型2.設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵績效指標（KPI）體系實戰(zhàn)l從站略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）體系的
講師：鄧玉金
【課程大綱】部分績效管理實戰(zhàn)理論l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確?？冃С晒嵤┑乃膫€根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)l任務(wù)：組建公司l從戰(zhàn)略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的定位與功能發(fā)揮——案例討論：A公司的年終績效考核引發(fā)的矛盾——績效管理系統(tǒng)的功能定位：過程監(jiān)控還是區(qū)分強化——績效管理系統(tǒng)戰(zhàn)略性的根源——戰(zhàn)略性績效管理基本特征二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標制定的關(guān)鍵技巧——平衡計分卡的基本原理和操作思路——如何制定公司的KPA——KPI指標制定的流程與選擇標準——年度目標的分解：如何制定部門及崗位的KP
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
開場白：一次有趣的家長會…a..績效的剪刀差b.如何應(yīng)用績效○分析：唐僧是如何管理西游記團隊的？一單元、績效考評目的和作用1.績效考核和管理概述2.績效管理系統(tǒng)的作用3..員工為什么要離職4..績效考核比較“煩”二單元、績效考評流程與標準1.績效考核的大流程2..績效考核的小流程3.績效考核策劃實施4.績效考核三大類型三單元、績效考評常用方法（一）1.常用績
講師：顧樾 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的意義◆沒有考核評價就沒有管理◆績效差異：高水平與平均水平之間差別明顯◆績效管理的目的經(jīng)常被誤讀：管理者與被管理者的對立◆目標管理循環(huán)：績效管理的內(nèi)在邏輯◆績效管理與績效考核的差別：一個遵守了“績效管理循環(huán)”，一個肢解了“績效管理循環(huán)”，終成效也就相差甚遠！◆選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核”！◆“績效管理”對個人的好處，對管理者的好處，對
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價值？-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？-績效管理對普通員工的意義又是什么？第二部分：什么叫績效管理？1.績效管理的定義和
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
時間內(nèi)容方法目的09:00-10:15章：績效管理l討論：績效評估為什么會失敗l什么是績效？l績效管理全圖：一棵蘋果樹－沒有驚訝（NoSurprise）l績效管理不是什么l績效管理的真正目的是什么講解,討論,圖示l分析績效管理中驚訝產(chǎn)生的原因l對績效管理和績效評估有一個基本的了解
講師：張志強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么要做績效管理1.戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位2.績效管理在人力資源體系中的地位和作用3.人力資源各大模塊之間的關(guān)系4.公司為什么要進行企業(yè)績效管理－對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）-績效管理對公司老總有什么價值-績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處-績效管理對普通員工的意義又是什么第二部分：什么叫績效管理1.績效管理的定義和內(nèi)容2.
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理項目實戰(zhàn)課程 課時：3H
部分績效管理實戰(zhàn)理論-3小時l績效管理的五大誤區(qū)l績效項目實施流程l績效管理的PDCAl確保績效成功實施的四個根本l建立績效管理的三個保證體系l務(wù)必提升業(yè)務(wù)經(jīng)理績效意識和績效管理能力l四類人員的績效責(zé)任l建立績效管理的四個流程l設(shè)計績效考評的周期l績效考核冰山模型第二部分設(shè)計企業(yè)三級關(guān)鍵業(yè)績指標實戰(zhàn)-8小時l從站略到計劃l從目標到績效l關(guān)鍵績效指標（KPI）
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中小企業(yè)的組織設(shè)計為什么要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計組織十大問題主要呈現(xiàn)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的六項因素組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的八項原則影響組織生存的要素互動：測試公司組織體系現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)的基本類型組織設(shè)計的流程案例：權(quán)限級別表 職務(wù)說明書第二部分以KPI指標建立的績效管理績效管理的管理地位影響績效P的因素績效的層次績效管理對企業(yè)的作用績效管理的實施一般步驟績效考核的分類傳統(tǒng)績
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系二、KPI的定義及設(shè)置原則三、建立公司級的KPI四、平衡計分卡五、如何分解KPI六、確定目標——KPI的計分方式七、績效管理的周期八、指標詞典的編制九、主基二元考核法十、績效管理的循環(huán)系統(tǒng)十一、KPI與薪酬掛鉤十二、推行績效管理所遇到的問題十三、執(zhí)行型人才的三大標準-----什么樣的人是執(zhí)行人才？十四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
