績效管理課程體系
1.績效管理是什么l當(dāng)前績效管理中的問題l績效和績效管理l績效管理的五大誤區(qū)l績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談l四類人員的績效管理責(zé)任l目標(biāo)管理流程l實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績效管理的方法（BSCKSC）2.績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)l績效管理有效推進(jìn)的四個(gè)步驟1)梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈l五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈l實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈l梳理部門工作要點(diǎn)l實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈2)制
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項(xiàng)準(zhǔn)則解決績效難題需要做些什么二、準(zhǔn)則一—建立認(rèn)同感：明確組織目標(biāo)高效管理者的特質(zhì)明確目標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵方法方法一：為您的組織設(shè)定明確的目標(biāo)方法二：闡明您在組織中的領(lǐng)導(dǎo)角色方法三：建立有效的績效目標(biāo)和考核手段方法四：確定組織中每一個(gè)成員的角色三、準(zhǔn)則二——準(zhǔn)備戰(zhàn)斗：為您的團(tuán)隊(duì)配備工具、才干和技術(shù)冠軍球隊(duì)的故事準(zhǔn)備
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理是什么當(dāng)前績效管理中的問題績效和績效管理績效管理的五大誤區(qū)績效管理的PDCA視頻：挑戰(zhàn)的績效面談四類人員的績效管理責(zé)任目標(biāo)管理流程實(shí)戰(zhàn)的兩個(gè)績效管理的方法（BSCKSC）績效項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)績效管理有效推進(jìn)的四個(gè)步驟梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈五步法梳理公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈實(shí)戰(zhàn)：梳理公司價(jià)值鏈?zhǔn)崂聿块T工作要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：梳理部門價(jià)值鏈制定月度工作計(jì)劃經(jīng)理評(píng)審員工計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)：擬定
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、上篇：白銀時(shí)代房地產(chǎn)與管理之變1.從黃金到白銀的管理之變1)從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)① 未來房地產(chǎn)企業(yè)的三條路徑2)房地產(chǎn)行業(yè)之變帶來的領(lǐng)導(dǎo)力之變① 互動(dòng)：我們的今天② 白銀時(shí)代下的企業(yè)管理之變③ 白銀時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展之變二、中篇：房地產(chǎn)績效管理1.管理者與績效管理1)管理者與績效管理① 案例：工程部劉經(jīng)理的困惑② 為什么企業(yè)要做績效管理③ 績效管理對(duì)管
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效計(jì)劃與目標(biāo)管理◎什么是績效計(jì)劃◎什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？◎總目標(biāo)的內(nèi)容◎目標(biāo)及目標(biāo)的制定◎如何為員工設(shè)定目標(biāo)◎設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)◎目標(biāo)設(shè)定的方式◎工作目標(biāo)確定的一般步驟◎制定目標(biāo)的工作程序◎制定目標(biāo)完成的行動(dòng)計(jì)劃之步驟◎練習(xí)：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)◎銷售人員的目標(biāo)分解◎技術(shù)人員的目標(biāo)分解◎管理人員的目標(biāo)分解第二部分績效過程的管理掌握績效的目的績效管
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)績效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資源管理的基本邏輯——戰(zhàn)略、文化、組織與人力資源管理之間的關(guān)系二、尋找并突破——企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵點(diǎn)三、績效管理體系與人力資源體系的關(guān)系——績效考核是人力資源管理決策的依據(jù)第二單元：企業(yè)績效管理概述一、績效的含義二、績效考評(píng)與績效管理的含義三、績效管理的流程第三單元：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一、
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：目標(biāo)與績效管理新思維 1、窮人缺什么 2、個(gè)人成功法則 3、企業(yè)成長法則 4、目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離 5、績效是企業(yè)存在的基礎(chǔ) 6、目標(biāo)與績效管理的深層次內(nèi)涵 7、目標(biāo)與績效管理的雙重目的 8、保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵 9、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過程決定結(jié)果第二部分：目標(biāo)與績效管理的常用工具 1、目標(biāo)管理的業(yè)績導(dǎo)向 2、目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向 3、
講師：王華偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、對(duì)績效的重新認(rèn)知1、績效的根本是用來衡量什么2、傳統(tǒng)思維模式的四大局限l對(duì)手立場：不同戰(zhàn)線，從自身角度出發(fā)l對(duì)抗心理：相互排斥，容易破壞組織關(guān)系l求同存異：難接異議，思維片面欠缺大局觀l輸贏目標(biāo)：你輸我贏，缺乏創(chuàng)新思維3、結(jié)論：傳統(tǒng)思維局限在于容易形成對(duì)抗，很難全面看問題和解決問題實(shí)操演練：鈴聲一響，黃金萬兩，那種規(guī)定好？二、行動(dòng)學(xué)習(xí)簡介思考
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問題與討論第四、
講師：陳中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一：績效管理綜述1.計(jì)劃-設(shè)定目標(biāo)并制定計(jì)劃-確定關(guān)鍵績效指標(biāo)-簽訂績效合約2.評(píng)估-周期性評(píng)估-得出下一績效評(píng)估階段需要作出的變化和改進(jìn)-制定發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和置業(yè)計(jì)劃3.追蹤-過程中的反饋和指導(dǎo)-控制并調(diào)整各項(xiàng)目標(biāo)和目標(biāo)計(jì)劃，以保證其合理性-需要時(shí)提供必要的幫助和支持單元二：績效面談綜述1、績效面談的重要性2、績效溝通與面談的本質(zhì)3、績效面談應(yīng)達(dá)到的目的
講師：馬森 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、導(dǎo)言：-定義：何為員工目標(biāo)管理？-何為績效評(píng)估？-為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定-目標(biāo)的重要性-目標(biāo)設(shè)定的方法-長期目標(biāo)-中期目標(biāo)-短期目標(biāo)-年度目標(biāo)-季度目標(biāo)-月度目標(biāo)-周目標(biāo)-日目標(biāo)三、目標(biāo)與方法-目標(biāo)重要還是方法重要-目標(biāo)與方法訓(xùn)練-目標(biāo)的重要性四、制定行動(dòng)計(jì)劃-目標(biāo)分解-目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系-計(jì)劃如何制定到位-計(jì)劃的可實(shí)施性-計(jì)劃
講師：吳子凡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1單元課程引子 ——幾則關(guān)于困惑的案例第2單元第三代績效管理 1、基于戰(zhàn)略性KPI為基礎(chǔ)的績效管理 2、基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA為基礎(chǔ)的績效管理 3、績效管理系統(tǒng)的核心構(gòu)成：考核架構(gòu)、績效指標(biāo)、績效管理方法論、績效支撐系統(tǒng) 4、資料分享：國內(nèi)企業(yè)績效管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第3單元如何提取績效指標(biāo) 1、績效指標(biāo)KPI的產(chǎn)生源頭 2、CSF關(guān)鍵成功因素法
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（一）做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)志1.任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見2.指標(biāo)有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)（二）做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)志1.崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力2.公司管控能力增強(qiáng)，老板很輕松二、做好績效管理給企業(yè)帶來的好處1.上司在或不在員工都一樣2.杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善3.減少內(nèi)
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理重點(diǎn)概念第二部分績效管理的總流程第三部分績效面談第四部分績效改進(jìn)的方法與策略第五部分績效考評(píng)的方法第六部分績效考核的誤差分析與解決第七部分績效管理中的目標(biāo)管理第八部分績效考核指標(biāo)的確定第九部分關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與應(yīng)用第十部分現(xiàn)場解答學(xué)生問題部分績效管理重點(diǎn)概念1、什么是績效？2、什么是績效管理？3、績效管理的目的4、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容5、
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目績效管理的地位和作用項(xiàng)目績效考核與管理的狀況什么是項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效考核與績效過程管理項(xiàng)目績效考核的三個(gè)階段項(xiàng)目績效管理的目的如何做好項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目績效管理體系架構(gòu)項(xiàng)目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現(xiàn)代績效與項(xiàng)目績效考核的區(qū)別二、基于項(xiàng)目的績效考核體系設(shè)計(jì)1）項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法項(xiàng)目績效體系如何與公司目標(biāo)、部門目標(biāo)結(jié)合公司層面項(xiàng)目績效目標(biāo)和KP
