績(jī)效管理課程體系
1、研發(fā)戰(zhàn)略解碼和績(jī)效管理概述o若干案例l案例：某LED企業(yè)的研發(fā)副部長(zhǎng)的績(jī)效考核困惑l案例：中石油某研究中心研發(fā)主管的績(jī)效考核建議l案例：一次關(guān)于研發(fā)績(jī)效考核的對(duì)話o企業(yè)可能碰到的典型績(jī)效管理問(wèn)題o研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性l研發(fā)人員的特點(diǎn)l研發(fā)管理者的特點(diǎn)o績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核o如何正確理解績(jī)效管理l績(jī)效管理是什么l績(jī)效管理不是什么o小組研討：貴公司在（研
講師：謝寧 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績(jī)效觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機(jī)遇2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對(duì)應(yīng)模塊二：卓越績(jī)效管理體系建構(gòu)—組織績(jī)效提升1、績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的定位2、當(dāng)前績(jī)效管理體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題3、企業(yè)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效與員工績(jī)效的意義與關(guān)聯(lián)4、企業(yè)各層級(jí)管理者的績(jī)效管理
講師：程鵬 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1、研發(fā)績(jī)效管理概述o什么是績(jī)效o什么是績(jī)效管理o績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績(jī)效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對(duì)組織的回報(bào)o績(jī)效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點(diǎn)o研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點(diǎn)o小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2、.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計(jì)的幾種基
講師：謝寧 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)工作坊 課時(shí)：3H
課程大綱部分績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論（4小時(shí)）績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的五大誤區(qū)企業(yè)績(jī)效管理的四大系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系績(jī)效管理運(yùn)作體系績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系績(jī)效管理系統(tǒng)的診斷與運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理的三大方法體系MBOKPIBSC績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施流程策劃階段計(jì)劃階段準(zhǔn)備階段實(shí)施階段總結(jié)階段績(jī)效管理的PDCA確保績(jī)效成功實(shí)施的四個(gè)根本建立績(jī)效管理的三個(gè)保證體系四類(lèi)人員的績(jī)效責(zé)任高層中層
講師：鄧玉金 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理績(jī)效管理所涵蓋的內(nèi)容很多，它所要解決的問(wèn)題主要包括：-如何確定有效的目標(biāo)？-如何使目標(biāo)在管理者與員工之間達(dá)成共識(shí)？-如何引導(dǎo)員工朝著正確的目標(biāo)發(fā)展？-如何對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控？-如何對(duì)實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)進(jìn)行改進(jìn)？二、績(jī)效管理過(guò)程-績(jī)效管理中的計(jì)劃-績(jī)效管理中的輔導(dǎo)-績(jī)效管理中的評(píng)價(jià)-以考核為基礎(chǔ)的個(gè)人回報(bào)三、績(jī)效
講師：彭奎 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
節(jié):戰(zhàn)略績(jī)效管理的目的1、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)現(xiàn)象2、戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本特征3、國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理的通病分析4、戰(zhàn)略績(jī)效管理對(duì)于組織執(zhí)行力的依賴(lài)，對(duì)于執(zhí)行力的支持5、戰(zhàn)略績(jī)效管理是誰(shuí)的差事？人力扮演什么角色？6、戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么樣的平臺(tái)，誰(shuí)參與這個(gè)游戲7、戰(zhàn)略分析與制定，戰(zhàn)略績(jī)效管理的前提8、深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié):戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)施前期準(zhǔn)備1、實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管
講師：段小海 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元目標(biāo)管理再認(rèn)識(shí)【案例研討】：對(duì)目標(biāo)管理的曲解1.目標(biāo)管理概念的曲解(1)目標(biāo)管理就是績(jī)效考核(2)目標(biāo)管理是監(jiān)督工具(3)目標(biāo)管理是由上而下地傳遞壓力2.因曲解造成下屬對(duì)目標(biāo)管理的抵觸(1)質(zhì)疑目標(biāo)設(shè)定的合理性，對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同(2)目標(biāo)達(dá)成的不可控性(3)目標(biāo)達(dá)成缺乏輔導(dǎo)與管理3.目標(biāo)管理的再認(rèn)識(shí)(1)目標(biāo)管理改變了管理者過(guò)去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式(2)目
講師：胡立 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
引言聯(lián)想管理三要素分析、組織結(jié)構(gòu)及崗位1、木桶原理2、打包理論3、專(zhuān)業(yè)分工理論4、繼承與創(chuàng)新理論5、案例練習(xí)6、歸納與總結(jié)第二、崗位職責(zé)1、崗位職責(zé)是什么2、崗位職責(zé)制定的好處3、崗位責(zé)任書(shū)的內(nèi)容4、崗位責(zé)任書(shū)制定的步驟5、制定關(guān)鍵崗位職責(zé)6、案例練習(xí)7、討論歸納第三、目標(biāo)分解1、公司目標(biāo)體系2、公司目標(biāo)的時(shí)空分解3、崗位目標(biāo)4、有效目標(biāo)5、問(wèn)題與討論第四、
講師：陳中 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理思想的革命（一）反思績(jī)效考核（二）擁抱績(jī)效管理二、績(jī)效管理的體系框架企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架模型企業(yè)組織管理框架（一）績(jī)效管理的基本流程（二）績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建（三）績(jī)效形成的過(guò)程控制（四）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)（五）績(jī)效反饋與績(jī)效面談（六）績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用三、績(jī)效管理的技術(shù)保障（一）基于目標(biāo)管理的考核體系（二）基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核體系（三）基于平衡記
講師：劉國(guó)靖 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元：公司為何需要推行績(jī)效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)與機(jī)會(huì)3.管理如何與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)4.盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿5.老板們是如何看待績(jī)效管理的6.經(jīng)理們?cè)诳?jī)效管理中該做些什么7.員工在績(jī)效管理中的核心價(jià)值案例與工具：美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國(guó)家隊(duì)企業(yè)40頁(yè)的績(jī)效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單
講師：金喜康 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理操作實(shí)務(wù) 課時(shí)：2H
講績(jī)效是考還是管1.績(jī)效管理的核心思想2.目前績(jī)效管理的理論和方法綜述3.目標(biāo)管理與績(jī)效管理關(guān)系4.績(jī)效管理遭遇的瓶頸5.績(jī)效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國(guó)企、民企的績(jī)效困局第二講績(jī)效管理體系建立的起點(diǎn)——目標(biāo)體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門(mén)戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標(biāo)——BSC3.各級(jí)目標(biāo)轉(zhuǎn)化——目標(biāo)地圖4.目標(biāo)值設(shè)計(jì)三基準(zhǔn)：上級(jí)目標(biāo)、
講師：閆海濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理概要（略述）u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理——提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？u開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理——什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
1.績(jī)效管理理念梳理a)什么是績(jī)效管理b)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)c)績(jī)效管理的目的d)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略,計(jì)劃的關(guān)系e)績(jī)效管理基本流程f)績(jī)效管理的責(zé)任部門(mén)g)案例分享2.人員績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)a)績(jī)效目標(biāo)規(guī)劃與設(shè)計(jì)b)目標(biāo)規(guī)劃的原則c)績(jī)效目標(biāo)的層次d)績(jī)效目標(biāo)的分解e)目標(biāo)設(shè)計(jì)的三個(gè)方法:-標(biāo)桿法-關(guān)鍵成功因素界定法-平衡積分卡關(guān)鍵績(jī)效目
講師：邱柏森 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)企業(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效管理的重要性國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐企業(yè)為何需要改善績(jī)效管理戰(zhàn)略績(jī)效管理的體系與程序做好績(jī)效管理實(shí)施的要點(diǎn)是什么實(shí)施績(jī)效管理要求管理者具備哪些管理技能第二節(jié)、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)階段管理診斷：業(yè)績(jī)理念調(diào)研業(yè)績(jī)理念調(diào)研方法業(yè)績(jī)理念調(diào)研的步驟確定業(yè)績(jī)管理的主要問(wèn)題管理工具：理念調(diào)研表第二階段企業(yè)愿景與發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃明
講師：王興茂 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
單元績(jī)效管理的重要性與必要性§案例：廣東建行績(jī)效管理面臨的困惑§企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？§績(jī)效管理的四大誤區(qū)–為獎(jiǎng)金而考核–過(guò)分強(qiáng)調(diào)排名–績(jī)效無(wú)用論–績(jī)效萬(wàn)能論§績(jī)效管理中的三大難點(diǎn)§現(xiàn)代銀行績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)§HR人員在績(jī)效管理的三大作用§績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系§案例：績(jī)效考核不只是行員業(yè)績(jī)的測(cè)量工具§績(jī)效成?。翰皇羌夹g(shù)，而是態(tài)度問(wèn)題§案例：黑龍江郵
