績效管理課程體系
《績效管理體系建設(shè)和實踐》 課時：12H
【課程大綱】模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績效理念1.對績效和績效管理的認(rèn)識錯誤是致命的2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元研發(fā)績效管理概述1.研發(fā)人員具有哪些特點？(1)邏輯思維能力強(qiáng)(2)獨立貢獻(xiàn)者居多(3)技術(shù)導(dǎo)向性明顯(4)流動意向明顯2.研發(fā)人力資源管理常見的問題分析3.研發(fā)人力資源管理在研發(fā)管理核心價值鏈中所處的位置【案例研討】《E公司的困惑》第二單元研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格1.研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建(1)研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求(2)18種素質(zhì)的定義
講師：胡立 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)知團(tuán)隊績效（上）引子：您如何理解績效？組織力模型個人績效公式團(tuán)隊績效公式思考與發(fā)表：組織力模型與績效模型的關(guān)系案例：古代的績效考核沒有考核評價就沒有管理游戲;畫圓活動:自我檢視從績效考核走向績效管理二、認(rèn)識認(rèn)知團(tuán)隊績效（下）游戲：齊心協(xié)力工具：績效偏差分析模型活動：銀行案例分析提升銀行團(tuán)隊績效的關(guān)鍵管理者的責(zé)任意識管理者的能力體現(xiàn)管理者的價值觀念管理者
講師：張懷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講績效管理十大核心問題透視 1.績效管理十大核心問題 研討：員工為什么要離職？ 績效考評為什么“煩”？ 案例：日本某企業(yè)的“燒檔案運(yùn)動” 2.為什么需要績效管理？ 焦點：為什么員工的表現(xiàn)不盡人意？ 績效管理如何幫助企業(yè)增加競爭優(yōu)勢？ 工具：企業(yè)價值鏈分析模型 案例：某企業(yè)的非“動力”研究案例 第二講績效考評指標(biāo)體系的建立 1.全面認(rèn)
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管理四大體系1、績效管理四大體
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.目標(biāo)管理的實際內(nèi)涵-目標(biāo)管理的作用、功能及意義-目標(biāo)管理的實際操作、目標(biāo)與工作結(jié)果量化-目標(biāo)管理的六個緯度：以終為始-案例分享：各層次的目標(biāo)設(shè)置分析2.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)-自主化管理與PDCA-PDCA與目標(biāo)管理的實際運(yùn)用-實例操作：制定目標(biāo)管理項目表-案例分析：各部門的管理項目表的問題點-圖、表在管理過程中的運(yùn)用3.管理目標(biāo)與項目型計劃-各類實
講師：金劍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么叫績效管理，企業(yè)為什么要做績效管理？績效管理的定義和內(nèi)容績效管理、目標(biāo)管理、崗位責(zé)任制及績效考核之間的區(qū)別和聯(lián)系戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用績效管理中的角
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面薪酬和績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
【課程大綱】模塊一：績效管理互動導(dǎo)入：1、什么是績效？2、什么是好的績效？3、攝影績效VS管理績效一、21世紀(jì)績效管理理念1、績效是檢驗企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理的四大功能3、績效管理的四大誤區(qū)思考與互動：績效考核首先是考核企業(yè)還是考核個人？績效管理重要的功能是哪一個？績效管理如何才能做到公平？目標(biāo)和目的有何區(qū)別？案例：績效毀了索尼嗎？二、BSC框架下績效管
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題導(dǎo)入：績效管理中常見的問題v解決的思路一、認(rèn)識績效管理1、績效管理的目的2績效是什么3、績效管理的目的——常見的問題問題一：關(guān)注人事決策，忽視績效發(fā)展問題二：關(guān)注績效考核，忽視績效管理問題三：關(guān)注事后，忽視事前問題四：人事決策與績效不掛鉤問題五：大家不清楚為什么要考核績效管理的目的——公司與經(jīng)理的差異——經(jīng)理與員工的差異——公司與員工的差異二、績效管理的
講師：許雪青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理概述1.績效的一般內(nèi)容2.績效的要求3.小組交流分享：正確或錯誤的績效要求！4.績效管理的定義5.績效管理關(guān)注什么？6.績效理管發(fā)展的四個階段7.績效管理的關(guān)鍵詞8.績效管理循環(huán)9.績效管理核心的正確思維二、部門主管應(yīng)具備績效管理概念1.主管在績效管理中的地位/想法2.公司從績效管理中得益之處3.公司組織架構(gòu)的模式4.公司業(yè)績管理系統(tǒng)5.員工
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)章研發(fā)團(tuán)隊價值■研發(fā)團(tuán)隊價值在企業(yè)價值鏈中的地位及作用■研發(fā)團(tuán)隊價值解析■研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)要點■研發(fā)部門基層工程師的特質(zhì)分析■研發(fā)部門基層工程師的需求分析及價值體現(xiàn)■研發(fā)部門初級主管的職能，工作要點與價值體現(xiàn)■研發(fā)部門經(jīng)理/總監(jiān)的職能，管理藝術(shù)與價值體現(xiàn)第二章研發(fā)團(tuán)隊構(gòu)建■研發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)圖■研發(fā)團(tuán)隊的定崗，定編，定責(zé)，（定薪）■研發(fā)團(tuán)隊的整合（招人；
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。課程內(nèi)容:部分戰(zhàn)略執(zhí)行一、為什么需要對標(biāo)戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略制定的誤區(qū)案例分析：失敗的戰(zhàn)略2、什么是標(biāo)桿管理3、戰(zhàn)略對標(biāo)對什么？案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展共性研究4、標(biāo)桿管理在戰(zhàn)略制定與實施中的重要地位二、
講師：龐靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：為什么要做績效管理戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中的定位績效管理在人力資源體系中的地位和作用人力資源各大模塊與績效之間的關(guān)系公司為什么要進(jìn)行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人員的價值和意義（小組討論）績效管理對公司老總有什么價值？績效管理對中層經(jīng)理/主管有什么好處？績效管理對普通員工的意義又是什么？幾幅圖片觀察和感悟來闡述企業(yè)做績效管理的意義和作用第二部分：什
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：走進(jìn)管理–管理內(nèi)涵及管理角色認(rèn)知一、成在管理，敗也在管理：管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運(yùn)營；1.案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；2.案例：通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)力計劃；海爾的管理責(zé)任；華為的管理職業(yè)化；3.案例啟示：管理效能是企業(yè)大的生產(chǎn)力；二、知己知彼，管理者需要做些什么：管理要務(wù)分析；1.案例：我很“忙”我很“累”但為何總是效率不高？效果平平？
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、`前言1、培訓(xùn)在于改變?nèi)藗兊牧?xí)慣n培訓(xùn)無效的根源n當(dāng)前培訓(xùn)的誤區(qū)2、當(dāng)前人們的工作狀態(tài)n效率提升已遇到瓶頸n如何突破效率瓶頸3、當(dāng)前人們的工作習(xí)慣n習(xí)慣決定一個人的價值n改善習(xí)慣才能改變未來4、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)n人們對管理本末倒置的認(rèn)知n優(yōu)秀企業(yè)的管理根本二、全球經(jīng)濟(jì)面臨的低迷形勢1、全球企業(yè)面臨的內(nèi)外形勢n當(dāng)前企業(yè)面對的外部環(huán)境n當(dāng)前企業(yè)存在的內(nèi)部情
