績(jī)效管理課程體系
《卓越績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
課程三：《卓越績(jī)效管理》【課程針對(duì)人群】企業(yè)老板、總經(jīng)理、中高層管理者、企業(yè)人力資源工作者?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員在接受績(jī)效管理方法訓(xùn)練后，可以獨(dú)立設(shè)計(jì)本企業(yè)績(jī)效體系和有效開(kāi)展公司績(jī)效管理工作，提升企業(yè)績(jī)效。【課程收益】?熟練掌握績(jī)效設(shè)計(jì)流程與各環(huán)節(jié)管控技巧?熟練掌握績(jī)效體系設(shè)計(jì)的BSC/KPI/MBO工具方法論，把企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)到所有部門與崗位，
講師：馬軍鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略管理系列課程之一：“基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)”課程背景：朋友，您是否想：化戰(zhàn)略為行動(dòng)、提升執(zhí)行力？靠日常管理培育核心能力、塑造差異化優(yōu)勢(shì)？解決部門沖突與上下不協(xié)調(diào)？像軍事地圖一樣描繪公司層與部門層戰(zhàn)略地圖？解決組織績(jī)效與員工績(jī)效管理問(wèn)題？實(shí)現(xiàn)職能部門的量化考核，讓其發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴角色？建立定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？讓所有員工努力都聚焦于戰(zhàn)略以創(chuàng)造突破性
講師：馬介強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系引言您和您的同事在日?？?jī)效管理工作中是否也曾遇到過(guò)類似的問(wèn)題：■每年和下屬設(shè)定明年的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)好用又具有說(shuō)服力的工具和方法；■對(duì)于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)該如何設(shè)定；■怎么才能通過(guò)績(jī)效面談給下屬帶來(lái)正面的激勵(lì)；■企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)“PayforPerformance”，但對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工，他們的薪酬還是沒(méi)有和績(jī)效
講師：江源 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》 課時(shí)：6H
《基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理》主講:聶振亞【課程收益】：1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法5、有效避免績(jī)效管理工作中常見(jiàn)的誤區(qū)6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力【課程對(duì)象】：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建》【課程目標(biāo)】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī)效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績(jī)效執(zhí)行力?！菊n程大綱】第一單元：企業(yè)績(jī)效管理思考的起點(diǎn):戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)一、思考人力資
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)企業(yè)卓越計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理》2天【課程特色】標(biāo)桿性:萬(wàn)科/金地/龍湖/綠城/華潤(rùn)/萬(wàn)達(dá)等優(yōu)秀企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總結(jié)；系統(tǒng)性:計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)分析，PDCA管理循環(huán)，體現(xiàn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性、適用性和可操作性；實(shí)戰(zhàn)性:由知名房地產(chǎn)管理咨詢專家主講，課程內(nèi)容是以長(zhǎng)期跟蹤的房地產(chǎn)案例為素材，所分享真正的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)而不是理論研究?！菊n程收益】掌握計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系的建立與
講師：謝志華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（2天大綱） 課時(shí)：12H
《卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——2天大綱設(shè)計(jì)胡雯艷老師主講【課程簡(jiǎn)述】績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)的績(jī)效管理與人的績(jī)效管理是什么關(guān)系？如何實(shí)現(xiàn)組織利用最少的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值？為什么推行績(jī)效管理這么難？怎么推才
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面薪酬與績(jī)效管理（公開(kāi)課2天） 課時(shí)：12H
全面薪酬和績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2天大綱胡雯艷【課程簡(jiǎn)述】薪酬和績(jī)效是企業(yè)人力資源管理中最敏感的話題，也是最難操作的兩個(gè)模塊，卻又是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展必不可少的重要手段。但為什么大部分企業(yè)績(jī)效管理流于形式或是失敗？什么樣的企業(yè)能活下去？什么樣的職業(yè)人能活下去？如何檢驗(yàn)企業(yè)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)？薪酬和績(jī)效之間又該如何關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮績(jī)效和薪酬的雙重激勵(lì)效果？本課程將從績(jī)效管理的誤
講師：胡雯艷 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
整體觀下的企業(yè)績(jī)效考核與績(jī)效管理參加對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理者。課程背景:1、績(jī)效考核是一把雙刃劍，好的績(jī)效設(shè)計(jì)使得企業(yè)取得良好的效果，差的績(jī)效設(shè)計(jì)和績(jī)效管理會(huì)使得企業(yè)矛盾重重。2、不管是目標(biāo)考核、平衡積分卡還是計(jì)件制方式，大部分企業(yè)的績(jī)效方案設(shè)計(jì)都是在成本觀下來(lái)設(shè)計(jì)的。3、針對(duì)部門的績(jī)效設(shè)計(jì)和針對(duì)個(gè)人的績(jī)效設(shè)計(jì)，每個(gè)人都會(huì)按照績(jī)效設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行行為方式
講師：何凱華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
MTP高績(jī)效管理者技能訓(xùn)練【課程前言】1、中國(guó)的管理者大部分都是從業(yè)務(wù)崗位提升上來(lái)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，在日常管理中靠經(jīng)驗(yàn)和自我認(rèn)知進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理；2、管理者并不清楚作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的位置和承擔(dān)著怎樣的使命；3、管理者不清楚一個(gè)合格的管理者應(yīng)該是什么模樣；4、管理者經(jīng)常性的陷入成長(zhǎng)瓶頸而不得突破；5、在日常工作中大多以慣性、性格和經(jīng)驗(yàn)對(duì)人員、工作進(jìn)行管理
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越組織績(jī)效管理 課時(shí)：24H
卓越組織績(jī)效管理【課程前言】1、微利時(shí)期企業(yè)更注重績(jī)效，但組織績(jī)效是否轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益是每個(gè)企業(yè)家頭疼的問(wèn)題；2、雖然都陸續(xù)開(kāi)展績(jī)效管理工作，但效果并不明顯，不但沒(méi)有獲得應(yīng)有的效果，反而因工作分擔(dān)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果兌現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本越來(lái)越高；3、BSC、目標(biāo)、360°等傳統(tǒng)績(jī)效管理方法的實(shí)施有效性低，人力資源部的管理能力弱化和專業(yè)度的欠缺，導(dǎo)
講師：耿光 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)績(jī)效管理提升》 課時(shí)：12H
《新常態(tài)房企核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)秘笈---標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案》（全程房地產(chǎn)管理與營(yíng)銷智庫(kù)--案例講解+訓(xùn)練+工具）主講：中海古博（GLOBAL）古老師承諾：專注地產(chǎn)培訓(xùn)，提升企業(yè)績(jī)效【培訓(xùn)方向】1、績(jī)效管理通過(guò)一個(gè)完整的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效水平和組織整體績(jī)效水平的不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織整體發(fā)展的“雙贏”2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的確
講師：古博 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)績(jī)效管理課程 課時(shí)：12H
《房地產(chǎn)績(jī)效管理》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者2.課程收益?樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，找到管理者在績(jī)效考核中的角色定位；?掌握房地產(chǎn)績(jī)效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用；?學(xué)會(huì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點(diǎn)與技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；?最真實(shí)的情景模擬；?最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；?最純
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績(jī)效管理本身對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷售目標(biāo)制定與銷售績(jī)效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達(dá)成的五大要素?目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解?計(jì)劃：目標(biāo)客戶群分析與對(duì)策?行動(dòng)：提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?修正：控
講師：楊虎 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銷售目標(biāo)與績(jī)效管理培訓(xùn)師：楊虎單元一：銷售目標(biāo)與績(jī)效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵行為即是銷售目標(biāo)的達(dá)成銷售目標(biāo)必須能夠被管理，才能夠被實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是達(dá)成銷售目標(biāo)的必要手段銷售績(jī)效管理本身對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)整體起到促進(jìn)作用銷售目標(biāo)制定與銷售績(jī)效管理兩者相輔相成銷售目標(biāo)達(dá)成的五大要素目標(biāo)：銷售目標(biāo)設(shè)定與分解計(jì)劃：目標(biāo)客戶群分析與對(duì)策行動(dòng)：提高銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力修正：控制銷售過(guò)
