績效管理課程體系
卓越績效管理模式及主管的績效管理運用 課時：18H
卓越績效管理模式及主管的績效管理運用【授課時長】3天18課時【課程大綱】主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？?案例討論：績效評估面面觀?分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估?教學片思考《傳統(tǒng)的績效評估為什么失敗》?主題綜述：審視績效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式?案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團、
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)人員的績效管理大綱 課時：6H
研發(fā)人員的績效管理課程特色：累積十數年中國優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)人員績效管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞研發(fā)人員績效管理中所面臨的重點和難點問題，通過典型的案例講解和具體的實例研討，給出清晰、可操作性的解決方案。適合對象：企業(yè)高中級管理者、研發(fā)體系管理者課程時間：1天/6小時課程講師：吳建國課程大綱：一、績效管理知易行難（1小時）?績效管理為何總是流于形式？?研發(fā)人員績效管理的三
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理 課時：1H
戰(zhàn)略績效管理企業(yè)面臨的困惑：?在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經失效？?績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結果。?績效方案五花八門，究竟應該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：?將績效管理與公司業(yè)務目標的達成緊密結合，最希望得到的就是最需要衡量的！?將績效管理與激勵機制緊密結合，力出一孔則利出一孔，最大限度的激發(fā)斗志！?
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理大綱 課時：12H
績效管理——保障企業(yè)目標達成的全過程指導管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”?！妒澜缃浝砣宋恼返恼{查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程特色：累積十年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經驗，圍繞企業(yè)關注的重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環(huán)境中，對績效管理的基本理念和原則、績效管理的整個
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》課程大綱 課時：6H
《戰(zhàn)略績效管理》管理大師彼得?德魯克說過：“管理的首要職能就是管理經濟績效”?！妒澜缃浝砣宋恼返恼{查結果顯示：“績效管理”列中國企業(yè)十大管理難題之首。課程目的：以國內外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系建設與發(fā)展的實踐為案例，探討中國企業(yè)在走向世界級的過程中戰(zhàn)略績效管理的核心問題與解決方案。課程特色：“問題導入——解決方案”式培訓，穿插大量案例分析與方法論探討。適合
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
流程與組織績效——流程績效管理實戰(zhàn)工作坊【課程背景】流程績效是組織績效與人員績效的橋梁，缺失這架橋，組織績效無法落地，人員績效無從聚合。以往的流程績效缺位的粗放的、缺乏經營邏輯的組織績效管理方式，在追求工業(yè)4.0的精細化管理的當代，必將難以為繼。企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層，都應該重視流程績效、重視流程對整個企業(yè)的效率與效能的不可或缺的關鍵作用?？冃Р皇?/p>
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構建具有中國特色的績效管理體系》 課時：6H
《構建具有中國特色的績效管理體系》課程背景：績效管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分和企業(yè)實現經營管理目標、促進員工隊伍成長的工具，近幾年越來越受到企業(yè)管理層的重視。越來越多的企業(yè)都在研究、引進績效管理系統(tǒng)。但是，由于績效管理是個“舶來品”，其蘊含的西方管理思想與中國傳統(tǒng)文化的巨大差異，使得績效管理在中國企業(yè)要么流于形式、要么成為傷害員工感情的禍端，處境尷
講師：王守鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計·一、績效管理部分1、公司績效管理?績效管理?績效管理流程?績效管理審核2、公司績效管理過程（1）溝通原則時間時間 文件（2）公司、部門：總經理溝通副總經理副總經理與部門員工部門經理與副總經理部門經理與員工（3）計劃?主管：準備評價目標的實現與提高建議性的績效目標?員工：自評建議性的績效目標（4）面談?主管：交流評分交流?員工：
講師：劉海宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效考核與績效管理》 課時：6H
《績效考核與績效管理》【課程時長】3-6學時【課程大綱】新時代的核心----創(chuàng)新企業(yè)經營效績評價的內容CRG組織管理模型以人力資源管理為核心的企業(yè)規(guī)范化管理體系(SMS)擴展的CRG組織管理模型一、績效管理思想的革命(一)反思績效考核案例分析(二)擁抱績效管理案例分析二、績效管理的體系框架企業(yè)經營管理框架模型企業(yè)組織管理框架(一)績效管理的基本流程示例分析(
講師：劉國靖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與薪酬激勵培訓對象課程對象：企業(yè)高層經理人、人力資源經理、績效/薪酬經理課程收獲課程介紹：?績效管理與薪酬，這兩個關系緊密的管理系統(tǒng)如何配合的評價，而通過薪酬做到公平公正的價值分配，提高管理的負面效應。?課程目標：?1、了解績效給企業(yè)帶來的正向作用；?2、掌握適合企業(yè)的績效考核工具和方法；?3、熟悉企業(yè)建設績效課程大綱一、了解績效管理?1、認識“世界
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理的高端實操課程培訓對象高層管理課程大綱課程大綱：? 第一部分績效管理? 1、認識績效考核和績效管理? 2、診斷公司業(yè)績? 3、績效管理辦法和績效考核方案? 第二部分組織分析和職位分析? 1、組織分析：公司行業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略，人員梯隊? 2、職位分析：工作分析的具體內容、方法、職位評估的內容、職位分析及描述? 3、職位說明書的編寫：主要內容
講師：劉白蘭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)團隊建設及績效管理 課時：12H
研發(fā)團隊建設及績效管理（2天）——通過本課程，您能學到什么？我又能幫到您什么？課程背景研發(fā)團隊的建設和研發(fā)人員的績效管理是企業(yè)高層領導、研發(fā)總監(jiān)/經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)團隊建設及研發(fā)績效管理時經常遇到以下問題：研發(fā)團隊建設部分：1.如何對研發(fā)人員進行定崗，定責，（定薪）？2.如何規(guī)劃研發(fā)團隊的人員編制及費用預算？
講師：周加貴 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構建戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(1天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理
講師：周代進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績效管理工
講師：周代進 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(3天) 課時：18H
《構建高價值戰(zhàn)略導向的績效管理體系》(3天)——人力資源實戰(zhàn)專家：周代進績效管理雖然是新經濟時代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高層干部、HR總監(jiān)和HR從業(yè)者深有感觸地說，績效管理的培訓很多，理論很多，方法論也很多，但遺憾的是，聽了還是不會做，回到企業(yè)仍然無法H0LD住企業(yè)老板和中高層干部，實施后達到預期效果和被老板認同的企業(yè)少之又少！為什么眾多企業(yè)的績
