績效管理課程體系
《績效管理實(shí)操訓(xùn)練》 課時：12H
績效管理實(shí)操訓(xùn)練課程背景：績效管理是人力資源管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)領(lǐng)域，如何在績效目標(biāo)分解時將個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和公司有效鏈接，如何令績效目標(biāo)變成績效承諾；如何將管理者在績效跟蹤和輔導(dǎo)的作用落到實(shí)處；如何確保績效考核的公平性和激勵性等，這些問題不解決的話，公司推行績效管理的意義和價值將大打折扣。本課程將結(jié)合績效管理中出現(xiàn)的實(shí)際情況與實(shí)際問題，提出實(shí)際解決思路和方
講師：陳仕燦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理 激勵》 課時：12H
績效管理和員工激勵培訓(xùn)課程背景：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的很重要的原因之一是我們的績效管理和員工激勵的問題。目標(biāo)設(shè)定不一致，目標(biāo)設(shè)置不清晰，目標(biāo)沒有嚴(yán)格的考核；目標(biāo)做好后，沒有定期的去回顧，員工也沒有定期的收到主管的反饋和指導(dǎo)，這樣年初的目標(biāo)設(shè)定成為了形式主義。造成這種現(xiàn)象的主要原因，是管理者對于績效管理缺乏足夠的重視，也缺乏系統(tǒng)的方法和工具，包括對于員工如何去激勵。
講師：龍飛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
聚焦目標(biāo)提升績效——目標(biāo)管理與績效管理課程背景：德魯克認(rèn)為：“所有企業(yè)的使命和任務(wù)都必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果沒有總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)員工的管理活動，企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生的內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大”?！懊鞔_的目標(biāo)是成功的開始”，企業(yè)發(fā)展取決于目標(biāo)是否明確。只有對目標(biāo)做出精心選擇后，企業(yè)才能生存，發(fā)展和繁榮。對于許多企業(yè)來說，主要的經(jīng)營目標(biāo)也
講師：魏俊妮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理 課時：12H
卓越績效管理主講：劉平青教授課程目標(biāo)：績效是企業(yè)的核心，而令眾多企業(yè)管理者最為“頭痛”的就是績效管理。在《勞動合同法》實(shí)施的背景下，隨著新生代員工日益成為企業(yè)員工主體的時候，績效管理更是雪上加霜，難上加難。本課程為中高層企業(yè)管理者量身打造，通過大量的中國企業(yè)真實(shí)案例，詳細(xì)講述卓越績效管理的理念與技能，為管理者提供一套具有系統(tǒng)性和實(shí)操性的理念與方法。培訓(xùn)對象：
講師：劉平青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性績效管理教練》大綱一、課程收益：1.了解眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不佳形成的原因與對策，解決戰(zhàn)略落地問題；2.幫助企業(yè)找到管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具，掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器；3.運(yùn)用績效管理創(chuàng)造以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高績效組織氛圍，激勵員工創(chuàng)造價值最大化；4.掌握績效管理體系整體設(shè)計工具、方法、流程與操作技巧；5.熟悉中國企業(yè)推進(jìn)績效管理變革成功的關(guān)鍵因素
講師：范敏華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理的十大黃金法則》 課時：12H
高績效管理的十大黃金法則課程背景：當(dāng)今時代是全球市場化激烈競爭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理成為企業(yè)必然的選擇，但企業(yè)開展績效管理出現(xiàn)很多不良現(xiàn)象，比如：●各個部門的績效都很好，但公司整體績效不好！●橫向跨部門之間的溝通協(xié)調(diào)困難重重，互不認(rèn)可！●為了達(dá)成考核目標(biāo)有的部門會不擇手段，弄虛作假！●員工忙忙碌碌，加班加點(diǎn)，但公司績效沒有明顯改善！●相互扯皮，領(lǐng)導(dǎo)說員工
講師：章利勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)【課程學(xué)時】5天【培訓(xùn)對象】中高層管理人員HR【課程收益】本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評估、績效改進(jìn)、績效項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授：如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系；績效考核冰山模型（原創(chuàng)）；三級KPI體系設(shè)計模型（原創(chuàng)）；績效項(xiàng)目實(shí)施模型（原創(chuàng)）；教會學(xué)員如何設(shè)計三級考核指標(biāo)體系
講師：鄧玉金 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織績效管理與考核》 課時：12H
組織績效管理與考核課程背景：績效是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)存在的目的?？冃У墓芾硎撬衅髽I(yè)在日常與策略管理中不可或缺的一環(huán)。績效制度與工具，沒有絕對效能，企業(yè)應(yīng)思考自身企業(yè)文化競爭優(yōu)勢與策略后，再循序漸進(jìn)采取適當(dāng)績效制度、工具與員工承諾，同心協(xié)力落實(shí)企業(yè)運(yùn)營，并彈性配套相關(guān)管理制度，整合組織運(yùn)作流程，如此，才能創(chuàng)造良性績效與激勵動能，績效管理才能有效創(chuàng)造
講師：丁興華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《卓越績效管理與高績效組織》【課程背景】隨著市場競爭加劇，差異化逐漸縮小，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能，以創(chuàng)造卓越績效。一個企業(yè)的組織是由戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、流程、資源等構(gòu)成的一個有機(jī)整體，只有通過全面全過程的管理，使系統(tǒng)最優(yōu)，沒有短板，組織績效的卓越性才能被實(shí)現(xiàn)。在今天，如何聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)時指導(dǎo)員工做“對的事”，并將公司目標(biāo)
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《全面績效管理與員工激勵》 課時：6H
《全面績效管理與員工激勵》—有效建構(gòu)績效激勵系統(tǒng)【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《贏在績效-倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系》 課時：12H
贏在績效——倍速建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》——績效改進(jìn)實(shí)施之道【課程目標(biāo)】?正本清源：讓管理者回歸績效管理的本質(zhì)，組織績效提升與改善；?醍醐灌頂：讓不同層級的管理者清晰定位、把握重點(diǎn)、做出績效；?撥云見日：讓管理者們明白績效管理工具和操作手法，有效落地；?運(yùn)籌帷幄：了解績效實(shí)施中可能遇到的問題和解決方案，讓一切盡在掌握?！菊n程收益】?掌握績效管理的起源及發(fā)展歷程；從戰(zhàn)略的高度透
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與業(yè)績提升》 課時：12H
《績效管理與業(yè)績提升》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊
講師：程鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績效管理與年度面談評估》 課時：12H
《績效管理與年度面談評估》【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越
