執(zhí)行力課程體系
《絕對(duì)執(zhí)行力》課程大綱 課時(shí)：12H
《絕對(duì)執(zhí)行力》課程大綱■課程背景：l企業(yè)為什么高層的意圖難以貫徹為什么策略相同而效果不同為什么多一個(gè)環(huán)節(jié)多一份打折為什么應(yīng)該自行解決的問(wèn)題總是要找上司？為什么問(wèn)題老是出在邊際？為什么重復(fù)性錯(cuò)誤不斷？為什么大事往往壞在細(xì)節(jié)上？為什么制度訂一套口頭說(shuō)一套行動(dòng)又一套？為什么管理就是難以升級(jí)？為什么總是辛辛苦苦地忙碌而非正確高效地管理？以上一切都來(lái)自執(zhí)行力缺乏。l2...
講師：鄧涵兮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練 課時(shí)：6H
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》課程大綱一、培訓(xùn)時(shí)間:1天二、授課人：霍清臣老師三、主題：《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》四、參與聽(tīng)課人員：中高層管理人員五、課程目的：讓學(xué)員理解執(zhí)行力的真正含義是什么，找到影響企業(yè)執(zhí)行的關(guān)鍵因素所在，并找到提升執(zhí)行力辦法，從而提高工作效率，打造一支高素質(zhì)的執(zhí)行性團(tuán)隊(duì)。六、培訓(xùn)方法與特色：講授法、針對(duì)性練習(xí)、實(shí)際案例演練相結(jié)合；講師引導(dǎo)、學(xué)員參與...
講師：霍清臣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)責(zé)任心和執(zhí)行力提升訓(xùn)練》課程大綱一、課程背景商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力決定著企業(yè)的生死存亡。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)，首先應(yīng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中流淌著一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時(shí)代氣息的企業(yè)精神。它是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是培養(yǎng)企業(yè)凝聚力的旗幟，是企業(yè)沖鋒的號(hào)角，是組織群體價(jià)值觀的...
講師：郭朗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素 案例：救嬰兒的故事 2、建立共同愿景的三個(gè)要點(diǎn) 分享 融合 承諾 3、愿景的三個(gè)層次 組織大愿景 團(tuán)隊(duì)小愿景 個(gè)人愿景 二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知 1、告別超人時(shí)代 分析：《西游記》團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)的角色分類(lèi) 啟示：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論 功能均衡 主動(dòng)補(bǔ)位 用人之長(zhǎng) 容人之短 3、角色轉(zhuǎn)換的能力 三、培...
講師：孫學(xué)敏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義2.領(lǐng)導(dǎo)力的模型3.領(lǐng)導(dǎo)力的作用4.領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認(rèn)知1.執(zhí)行力的概念與衡量標(biāo)準(zhǔn)2.西點(diǎn)軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學(xué)執(zhí)行的卓越績(jī)效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問(wèn)題造成的...
講師：田俊雄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系1.“管帶”能力：做事情、帶隊(duì)伍2.掌握方法策略，把領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力3.承上啟下，想方設(shè)法，厚德載物4.化學(xué)變化：既不是傳話(huà)筒也不是老好人5.中高層：踐行你的角色功能和價(jià)值6.管理能力提升的一般性規(guī)律二、目標(biāo)導(dǎo)向，想方設(shè)法1.中高層經(jīng)理人，咬定目標(biāo)不放松2.“要事”要以對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)度為準(zhǔn)3.真抓落實(shí)，厚德載物，為了目標(biāo)想辦法4....
講師：程國(guó)輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1.面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理理念1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3項(xiàng)目化管理的核心理念2.項(xiàng)目化工作管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練2.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理方法2.1.1面向結(jié)果的目標(biāo)管理系統(tǒng)2.1.2目標(biāo)確...
講師：楊斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力低下的現(xiàn)象與本質(zhì)-1、執(zhí)行不力是怎么回事？-餐飲案例：透過(guò)服務(wù)問(wèn)題看執(zhí)行-2、人的成長(zhǎng)與成功-3、執(zhí)行中的三種人及可轉(zhuǎn)化性-4、員工職業(yè)化與職業(yè)性格-5、工作環(huán)境影響職業(yè)行為-6、影響工作成就的觀念問(wèn)題第二部分：激情員工——挑戰(zhàn)者思維-1、樹(shù)立正確的工作觀念與改善心智-2、責(zé)任無(wú)處不在-專(zhuān)題互動(dòng)：本崗位工作中的責(zé)任-3、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題-4、...
講師：陳泓冰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障-企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系-給執(zhí)行力下一個(gè)定義-當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式-造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因-執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分第二單元營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍-企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)-為什么需要執(zhí)行力文化-面子文化、關(guān)系文化對(duì)執(zhí)行力的影響-傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)-尊重執(zhí)行才能讓文化扎根第三單元打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境-正...
講師：姬濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元班組長(zhǎng)是企業(yè)成功之母1.班組長(zhǎng)的工作職責(zé)2.班組長(zhǎng)的類(lèi)型3.班組長(zhǎng)的四大特點(diǎn)第二單元具備什么能力的班組長(zhǎng)才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1.六能2.六能展開(kāi)3.六會(huì)4.六會(huì)展開(kāi)5.六能六會(huì)=利潤(rùn)6.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-工具診斷7.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六能診斷8.如何識(shí)別班組長(zhǎng)的能力-六會(huì)診斷9.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力一--工具掌握10.班組長(zhǎng)應(yīng)具備的能力二--六能掌握...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《鍛造高效執(zhí)行力訓(xùn)練》 課時(shí)：3H
前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？章執(zhí)行力問(wèn)題篇1.訓(xùn)練一：執(zhí)行力問(wèn)題在日常工作中隨時(shí)暴露1)案例診斷：小張辭職的故事2)現(xiàn)場(chǎng)討論：案例中3個(gè)人物誰(shuí)錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里...
講師：霍清臣咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
〖課程大綱〗（實(shí)際授課會(huì)根據(jù)時(shí)間、具體情況等作相應(yīng)調(diào)整，包括內(nèi)容前后順序的調(diào)整）一、為什么執(zhí)行力如此重要1.企業(yè)發(fā)展的不同階段和面臨的危機(jī)2.商界領(lǐng)袖如何論執(zhí)行力—執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力3.在學(xué)理上，執(zhí)行力=領(lǐng)導(dǎo)力4.回顧一下中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷史5.從機(jī)會(huì)主義到建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力6.執(zhí)行力決定了企業(yè)之間的差距?案例分析二、執(zhí)行力五大要素之“戰(zhàn)略規(guī)劃”落地實(shí)施篇...
講師：尚旭東咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和認(rèn)識(shí)一、關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考1、隆美爾的一支精銳部隊(duì)1764人為何瞬間成為白骨？2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀現(xiàn)象，那是什么來(lái)了？3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)？4、大雁的啟示（視頻短片）二、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)（Team）新解2、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征3、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：4、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于個(gè)人的好處：5、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)...
講師：閆治民咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”-案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不“力”十大病因1)推過(guò)攬功，不負(fù)責(zé)任2)選人無(wú)方，用人不當(dāng)3)只重制度，忽視文化4)管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足5)目標(biāo)不清，計(jì)劃不明6)標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無(wú)據(jù)7)只重指令，不懂溝通8)事必躬親，不會(huì)授權(quán)9)流程不暢，銜接不良10)管控不...
講師：孫學(xué)敏咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
開(kāi)場(chǎng)語(yǔ):從現(xiàn)象得來(lái)的啟示(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國(guó)企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對(duì)照中國(guó)企業(yè)員工的六大常見(jiàn)問(wèn)題回顧四個(gè)人的故事中國(guó)企業(yè)急需解決的核心問(wèn)題一、執(zhí)行是關(guān)鍵 決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉(zhuǎn)志等名人的話(huà)語(yǔ)二、執(zhí)行與執(zhí)行力１、什么是執(zhí)行？執(zhí)行,就是想到、說(shuō)到、做到。２、什么是...
