產(chǎn)品需求分析與管理課程體系
單元產(chǎn)品及產(chǎn)品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探詢(xún)的實(shí)質(zhì)二.需求分析的挑戰(zhàn)三.需求開(kāi)發(fā)的主要困難與錯(cuò)誤的后果1.用戶(hù)說(shuō)不清楚需求2.錯(cuò)誤的后果四.需求過(guò)程工作流程五.客戶(hù)需求分析六.消費(fèi)者研究：目的鏈模型七.客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)特性1.顧客價(jià)值層次2.需求的層次：需要/想要/需求3.客戶(hù)需求的動(dòng)態(tài)特性解說(shuō)圖八.產(chǎn)品構(gòu)成要素及其層次結(jié)構(gòu)1.顧客期望價(jià)值構(gòu)...
講師：周加貴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：1課程介紹2案例分析：IBM公司市場(chǎng)之路2.1討論：業(yè)界需求管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路2.2需求管理的難點(diǎn)與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進(jìn)程并發(fā)流程2.2.4輔助流程2.2.5監(jiān)督流程3產(chǎn)品需求管理概述3.1有效市場(chǎng)需求管理的要求3.2統(tǒng)一市場(chǎng)需求的觀念與意識(shí)3.2.1市場(chǎng)需求、客戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)品需求的關(guān)系3.2.2需求視角...
講師：張怡林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1課程介紹2案例分析：IBM公司市場(chǎng)之路2.1討論：業(yè)界需求管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路2.2需求管理的難點(diǎn)與解決2.2.1隱性流程2.2.2迭代流程2.2.3多進(jìn)程并發(fā)流程2.2.4輔助流程2.2.5監(jiān)督流程3產(chǎn)品需求管理概述3.1有效市場(chǎng)需求管理的要求3.2統(tǒng)一市場(chǎng)需求的觀念與意識(shí)3.2.1市場(chǎng)需求、客戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)品需求的關(guān)系3.2.2需求視角不同會(huì)有什...
講師：張怡林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品需求管理 課時(shí)：12H
產(chǎn)品需求管理（NPD－RequirementsManagement）參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專(zhuān)家課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：一、產(chǎn)品需求責(zé)任不清晰二、缺少完備的需求收集、匯總、分析機(jī)制三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程需求工作持續(xù)時(shí)間短，需求分析不充分四、需求沒(méi)有有效地分...
講師：董奎咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品需求分析與需求管理 課時(shí)：6H
社會(huì)總體產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何通過(guò)系統(tǒng)管理提高公司產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力以贏得客戶(hù)？滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的定制化要求？（保證質(zhì)量穩(wěn)定與快速交付）如何能在內(nèi)部形成全員面向客戶(hù)需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目體系？豐田、博世公司的內(nèi)部系統(tǒng)創(chuàng)新的方法是什么？如何在實(shí)踐中快速學(xué)習(xí)與提升，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際一流企業(yè)同平臺(tái)（管理）開(kāi)發(fā)？產(chǎn)品是管理者的第一工程。根據(jù)對(duì)目前企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目管理分析，總...
講師：鄒亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品需求挖掘與創(chuàng)新策略 課時(shí)：6H
《產(chǎn)品需求挖掘與創(chuàng)新策略》課程大綱：講節(jié)內(nèi)容產(chǎn)品需求挖掘與創(chuàng)新策略（6小時(shí)）市場(chǎng)之聲分析市場(chǎng)之聲分析STEEP/未來(lái)輪使用者洞見(jiàn)情境分析法產(chǎn)品之聲分析產(chǎn)品之聲分析宏觀功能分析進(jìn)化趨勢(shì)分析識(shí)別潛在MPV創(chuàng)新策略漸進(jìn)性創(chuàng)新突破性創(chuàng)新顛覆性創(chuàng)新觸發(fā)方式顛覆性技術(shù)
講師：張凱咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與管理》 課時(shí)：12H
產(chǎn)品需求分析與管理課程背景：當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品作為企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營(yíng)變現(xiàn)的載體，至關(guān)重要。對(duì)于市場(chǎng)需求的分析和管理是產(chǎn)品的起點(diǎn)，企業(yè)在進(jìn)行需求調(diào)研和管理過(guò)程中常常面臨著一些困惑：1.明明技術(shù)很領(lǐng)先，但為何產(chǎn)品不被市場(chǎng)接受？2.為什么新品開(kāi)發(fā)一大堆，但真正成功的項(xiàng)目屈指可數(shù)？3.市場(chǎng)與技術(shù)相互不認(rèn)可，每次開(kāi)會(huì)相互指責(zé)，分辨不...
講師：王峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
金融產(chǎn)品分析與營(yíng)銷(xiāo)能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)(進(jìn)階)課程綱要：第一部分：金融產(chǎn)品資產(chǎn)配置方法與資產(chǎn)配置進(jìn)階修練資產(chǎn)配置的意義及重要性不同客群的資產(chǎn)配置模式:標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置法財(cái)富管理金三角的配置模式差異化客群金三角配置法則風(fēng)險(xiǎn)差異的配置生命周期上的差異結(jié)果目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向資產(chǎn)配置的流程資產(chǎn)配置的執(zhí)行方法說(shuō)明資產(chǎn)配置八大關(guān)鍵重點(diǎn)案例分享:高端客戶(hù)的金融資產(chǎn)配置規(guī)劃實(shí)例...
講師：關(guān)澤仁咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
2019當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情勢(shì)下金融產(chǎn)品分析與營(yíng)銷(xiāo)能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)(三天版)（一）2019全球經(jīng)濟(jì)情勢(shì)分析與解讀?????????????????????????A.全球總體經(jīng)濟(jì)分析概述國(guó)際經(jīng)濟(jì)情勢(shì)重點(diǎn)觀察全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)分化下的熱點(diǎn)分析美國(guó)景縮貨幣政策下的股匯債市走勢(shì)分析B.中美貿(mào)易戰(zhàn)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)情勢(shì)觀察中美貿(mào)易沖突背景因素貿(mào)易戰(zhàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響分析中美貿(mào)易戰(zhàn)的后續(xù)發(fā)展情...
講師：關(guān)澤仁咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品需求分析與需求管理》——源自華為IPD流程中的產(chǎn)品需求管理方法論課程說(shuō)明書(shū)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)一天定制版M3.2本版本適用年限：2022-2023年【課程背景】如果不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求、給客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，再厲害的技術(shù)也沒(méi)有價(jià)值。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目缺陷的56來(lái)源于需求定義錯(cuò)誤，80的缺陷修復(fù)成本用于修復(fù)需求導(dǎo)致的錯(cuò)誤，把技術(shù)變成收益的不二法門(mén)是關(guān)注、鎖定、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，...
講師：何重軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《 競(jìng)品調(diào)研和產(chǎn)品分析從理論到實(shí)戰(zhàn)》 課時(shí)：12H
競(jìng)品調(diào)研和產(chǎn)品分析從理論到實(shí)戰(zhàn)主講老師：陳博【課程背景】做產(chǎn)品不是要遵循規(guī)則論，因?yàn)椴皇莾H僅“關(guān)注用戶(hù)，把產(chǎn)品做好”就能成功，而是要遵循博弈論，須知，好產(chǎn)品也有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗。就像團(tuán)購(gòu)、共享單車(chē)一樣，絕大多數(shù)產(chǎn)品會(huì)面臨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面臨市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食、用戶(hù)流失、收入減少等問(wèn)題。所以，做產(chǎn)品不僅要關(guān)注用戶(hù)，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)有效地進(jìn)行競(jìng)品分析...
講師：陳博咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《金融產(chǎn)品分析、解讀與配置》 課時(shí)：6H
課程名稱(chēng)：《金融產(chǎn)品分析、解讀與配置能力》主講：朱曉俊老師6課時(shí)課程背景：本課程為朱老師在RFP美國(guó)財(cái)務(wù)策劃案師協(xié)會(huì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)定制公開(kāi)課之一；被光大銀行私人銀行、建設(shè)銀行私人銀行多年重復(fù)訂購(gòu)課程之一。課程收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解：金融產(chǎn)品的基本特性，至少初步具有產(chǎn)品分析、拆解與重構(gòu)的能力；樹(shù)立正確的投資觀念，辨識(shí)常見(jiàn)的投資誤區(qū)，掌握正確的投資方式；...
講師：朱曉俊咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
破冰：案例分析1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品規(guī)劃的案例一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案l案例分析:某互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)的產(chǎn)品管理與研發(fā)部門(mén)的問(wèn)題剖析l互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理面臨的主要問(wèn)題ü需求變化過(guò)快，如果有效跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合ü只有項(xiàng)目，缺乏產(chǎn)品，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸ü產(chǎn)品很多，但賺錢(qián)的卻很少ü產(chǎn)品/業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性、甚至相互競(jìng)爭(zhēng)ü項(xiàng)目經(jīng)常延期、質(zhì)量不穩(wěn)...
講師：楊學(xué)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
1產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件1.1.1案例分析：IBM的研發(fā)管理1.1.2企業(yè)文化1.1.3組織流程1.1.4市場(chǎng)能力1.2產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián)1.2.1需求管理1.2.2產(chǎn)品規(guī)劃管理1.2.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理1.2.4銷(xiāo)售管理1.2.5基礎(chǔ)支撐流程討論：企業(yè)流程管理的八面金剛案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例分組：如何打通企業(yè)...
講師：平梵咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
數(shù)字化產(chǎn)品需求與開(kāi)發(fā) 課時(shí)：12H
課程大綱:第一章背景1.1商業(yè)趨勢(shì)1.2技術(shù)趨勢(shì)1.3消費(fèi)趨勢(shì)1.4如何行動(dòng)？第二章需求2.1如何開(kāi)始？2.2需求的三個(gè)要素2.3如何理解用戶(hù)需求2.4如何挖掘用戶(hù)需求第三章數(shù)字化產(chǎn)品3.1概述3.2產(chǎn)品規(guī)劃3.3產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)3.4產(chǎn)品交付3.5產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)3.6產(chǎn)品技術(shù)第四章組織和企業(yè)文化4.1組織變革背景4.1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要解決的問(wèn)題4.1.2系統(tǒng)和節(jié)...
