互聯(lián)電商課程體系
前言認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的變化1、以互聯(lián)網(wǎng)思維看零售革命的誘因2、消費(fèi)者與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的零售革命3、從科技發(fā)展歷史學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)營銷動(dòng)向章將線上線下零售重新定義1、新型科技發(fā)展與消費(fèi)者習(xí)慣的相互作用2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售業(yè)的影響探討3、零售付費(fèi)系統(tǒng)的歷史與發(fā)展4、信息來源于數(shù)據(jù)分析5、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的應(yīng)用【案例分析】達(dá)令電商，15個(gè)月從0到1億第二章從傳統(tǒng)零售過度到O2O全...
講師：胡進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效問題1.企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式；3.目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題，目標(biāo)過高無法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒有重點(diǎn)；4.考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；5.沒有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰負(fù)責(zé)，沒有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；6.對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏相應(yīng)的行動(dòng)戰(zhàn)略，...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通》 課時(shí)：12H
課程內(nèi)容大綱：互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)借貸P2P入門到精通天上午：P2P起源發(fā)展一、P2P借貸起源（1小時(shí)）（一）P2P借貸模式1.開創(chuàng)者尤納斯教授2.格萊珉鄉(xiāng)村銀行（二）世界上家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)——英國ZOPA公司1.ZOPA公司借貸流程（借款人借款申請(qǐng)——平臺(tái)確定利率——出借人轉(zhuǎn)賬——平臺(tái)借給借款人——借款人按時(shí)還款）2.ZOPA公司三種利率機(jī)制（借款人預(yù)期利率、借款...
講師：霍乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講Minitab基本功能介紹第二講Minitab主要菜單功能1、數(shù)據(jù)/計(jì)算/統(tǒng)計(jì)/圖形2、第三講Minitab基本圖表1、成對(duì)變量關(guān)系圖2、統(tǒng)計(jì)分布圖形3、區(qū)間圖4、時(shí)間趨勢(shì)圖5、三維立體圖形6、柏拉圖/條形圖7、因果圖第四講Minitab圖表的綜合應(yīng)用1、數(shù)據(jù)挖掘分析2、圖表化數(shù)據(jù)練習(xí)第五講相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用1、Box-Cox轉(zhuǎn)...
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信運(yùn)營商的影響：1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展：1、1那些被改變的行業(yè)：ü1877年《華盛頓郵報(bào)》üMOTO、諾基亞、索尼、北電、阿良ü國美VS蘇寧ü格力VS小米ü銀行VS余額寶1、2、電信運(yùn)營商受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的影響:ü微信對(duì)電信運(yùn)營商語音業(yè)務(wù)的影響ü阿里、京東對(duì)電信運(yùn)營商內(nèi)容應(yīng)用的影響ü百度、020對(duì)電信運(yùn)營商位置和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的...
講師：梁宇亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析一、JIT誕生背景二、產(chǎn)品的生產(chǎn)周期三、價(jià)值流程圖（VSM）分析四、精益生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)與目標(biāo)取向第2講獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理一、銷售與制造工廠追求的差異二、生產(chǎn)管理與制造管理的分離三、獨(dú)立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理四、生產(chǎn)管理與制造管理第3講JIT對(duì)制造過程的三大要求一、生產(chǎn)能力匹配與平衡化二、生產(chǎn)的同期化三、生產(chǎn)過程一個(gè)...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)1)中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷2)當(dāng)今營銷管理所面臨的挑戰(zhàn)3)傳統(tǒng)營銷與新營銷在理論和實(shí)戰(zhàn)上的差異4)傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足5)新營銷手段的特征二、營銷創(chuàng)新的思想源泉1)營銷的本質(zhì)2)成功品牌的五個(gè)特征3)營銷策略制定流程分析三、營銷創(chuàng)新的評(píng)估l)如何判定營銷創(chuàng)新的有效性？2)營銷創(chuàng)新如何讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿？3)營銷創(chuàng)新的...
講師：林岳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1概述1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展1.1.1沒有圍墻的花園1.2強(qiáng)勁的對(duì)手1.2.1蘋果AppStore1.2.2網(wǎng)站開始做手機(jī)1.2.3基于通訊錄的應(yīng)用1.3得渠道者得天下2電信企業(yè)渠道管理2.1營銷渠道的價(jià)值2.2營銷渠道的功能2.3中國移動(dòng)營銷渠道類型2.4中國移動(dòng)營銷渠道特點(diǎn)2.5營銷渠道匹配2.5.1與客戶群匹配2.5.1.1數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶群分析及渠道...
講師：朱清心咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效問題1.企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的共享經(jīng)濟(jì)思維，機(jī)制分配還是傳統(tǒng)方式；2.考核方式只有單一的KPI，沒有OKR的思維模式；3.目標(biāo)設(shè)定出現(xiàn)問題，目標(biāo)過高無法達(dá)成，目標(biāo)設(shè)定太多，沒有重點(diǎn)；4.考核指標(biāo)指向不明確，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)太弱，沒有流程支撐，數(shù)據(jù)提供不了；5.沒有確定責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)工作到底誰負(fù)責(zé)，沒有建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制；6.對(duì)目標(biāo)的達(dá)成缺乏...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言看不上的小錢，怎么變成大錢？一、菜市場(chǎng)每個(gè)檔口底下都有破碎的零錢，檔主為什么不要？二、檔主不撿，你會(huì)去撿嗎？三、應(yīng)該找誰去撿？四、各個(gè)鏈條如何實(shí)現(xiàn)利益分配的多贏？【小組討論】回到原點(diǎn)去想問題，明白催收是屬于沉沒利潤，是否有利可圖在于降低操作成本，并且對(duì)剩余利潤進(jìn)行重新分配一單元個(gè)人貸款、企業(yè)貸款的催收1、個(gè)人貸款的六個(gè)催收階段2、個(gè)人貸款的常...
講師：胡進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融理財(cái)公司銷售員入職培訓(xùn)天:引：P2B行業(yè)銷售員狀況互動(dòng)(破冰，選小組長(zhǎng);課程內(nèi)容整體介紹，學(xué)員收益及課時(shí)安排)一、網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與監(jiān)管（1小時(shí)）1.網(wǎng)絡(luò)借貸行業(yè)發(fā)展與普惠金融2.《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》文件解讀3.中國目前宏觀經(jīng)濟(jì)與P2B行業(yè)發(fā)展4.行業(yè)發(fā)展國家監(jiān)管政策5.行業(yè)發(fā)展國家支持政策二、供應(yīng)鏈金融與商...
講師：霍乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)》 課時(shí)：1H
課程大綱講移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件、應(yīng)用三波沖擊（1小時(shí)）一、網(wǎng)絡(luò)的三波沖擊1.移動(dòng)通信取代固定電話(2G無線、大哥大案例、微信朋友圈)2.數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)取代語音業(yè)務(wù)（3G語音、短信、數(shù)據(jù)）3.物聯(lián)網(wǎng)無處不(4G萬物相連)二、硬件的三波沖擊1.智能手機(jī)取代功能手機(jī)（芯片之爭(zhēng)）2.移動(dòng)終端取代個(gè)人計(jì)算機(jī)（PAD取代PC）3.多屏競(jìng)技（INTEL與ARM之爭(zhēng)，智能時(shí)...
講師：霍乾咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全球面臨的形勢(shì)（勢(shì)篇）l全球企業(yè)面臨的空前困境◆德魯克論勢(shì)◆傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部困境（過剩）◆傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部存在的問題(三難三高)◆未來企業(yè)的形態(tài)（從橄欖型向啞鈴型）◆弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！◆供給側(cè)改革的本質(zhì)：創(chuàng)新是生存的唯一辦法。l移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的陣痛◆顛覆傳統(tǒng)視頻行業(yè)的樂視模式給我們的啟迪（和君樂視分析）◆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征◆移動(dòng)互聯(lián)時(shí)...
講師：張立咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言推敲一下互聯(lián)網(wǎng)的案例一、雕爺牛腩你去吃過嗎？二、黃太吉煎餅開在哪里？三、超級(jí)課程表誰在用？四、馬佳佳的網(wǎng)上情趣用品店還在經(jīng)營嗎？【小組討論】除了BAT以外，請(qǐng)舉出你認(rèn)為賺錢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，思考他們是怎么賺錢的？單元互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打造線下服務(wù)據(jù)點(diǎn)1、線下體驗(yàn)館的選址2、線下體驗(yàn)館的設(shè)計(jì)與陳列3、線下體驗(yàn)館的O2O體驗(yàn)4、線下體驗(yàn)館的成本結(jié)構(gòu)5、線下體驗(yàn)館的爆點(diǎn)傳...
講師：胡進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間安排大綱課程內(nèi)容課程收獲天上午破冰開場(chǎng)1.引子：運(yùn)營商之間為什么不能和諧相處？2.課程收益3.組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)4.達(dá)成共識(shí)l破冰l激發(fā)學(xué)習(xí)興趣l培訓(xùn)紀(jì)律天上午價(jià)值營銷——政企客戶市場(chǎng)營銷策劃1.政企客戶市場(chǎng)價(jià)值營銷a)政企客戶市場(chǎng)在怎么變化？i.價(jià)格戰(zhàn)？ii.促銷戰(zhàn)？iii.傳統(tǒng)營銷理論為什么不適合政企客戶市場(chǎng)？b)政企客戶市場(chǎng)營銷原則i.我們到底在賣什么？...
