互聯(lián)電商課程體系

緊追時(shí)勢(shì)從心出發(fā)互聯(lián)網(wǎng)背景下廳店銷售能力提升課程背景:高層制定戰(zhàn)略,基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),然對(duì)于廳店而言,投入再大資源,包裝再優(yōu)的產(chǎn)品,終究需通過(guò)一線銷售人員持續(xù)與客戶對(duì)接,應(yīng)用相應(yīng)的方法與技巧實(shí)現(xiàn)銷售,然面對(duì)渠道多樣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)效益日愈下滑的實(shí)體廳店而言,一線銷售員疲于奔命,客戶感知不佳而頻頻跑單;引導(dǎo)能力缺失,造成有銷量沒(méi)利潤(rùn)的尷尬局面;服務(wù)技巧缺失導(dǎo)...

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新八卦神掌課程背景:我們發(fā)現(xiàn),單純的微信營(yíng)銷在系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷面前僅僅是一顆“子彈”,而且只是“鳴槍示警的子彈”,并非“殺敵的子彈”。不要單一地依賴微信營(yíng)銷了,你需要的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。雖然微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大入口,但是不代表企業(yè)可以在這里獲得最多的客戶,微信是用戶的入口,并非企業(yè)客戶的入口。一顆“子彈”改變不了一家企...

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互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道課程背景:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)經(jīng)銷商飯碗被搶怎么辦?這個(gè)時(shí)代屬于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)銷商?;ヂ?lián)網(wǎng)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撲面而來(lái),它對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的滲透、改變甚至顛覆,是那么的深刻、迅速。正如百度公司董事長(zhǎng)李彥宏所說(shuō):“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),每一個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?!弊鳛榻?jīng)銷商我們不能忘記,商人是我們的身份,商人的本...

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QCC/QIT內(nèi)訓(xùn)推介書   課時(shí):12H

  天:?jiǎn)栴}解決型QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)及如何開展QC小組活動(dòng)并達(dá)到實(shí)效  1、QC小組活動(dòng)基本概況介紹  2、QC小組的組建(注冊(cè)、人員、計(jì)劃)  3、QC小組活動(dòng)具體步驟(QC小組活動(dòng)的程序步驟及常見問(wèn)題分析)  課題選擇--現(xiàn)狀調(diào)查--目標(biāo)選擇--原因分析—要因確認(rèn)--對(duì)策制訂--對(duì)策實(shí)施--效果檢查—鞏固措施--總結(jié)打算  第二天:QC小組活動(dòng)常用工具...

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案例分析:1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響;2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進(jìn);3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響;4.分析小米、樂(lè)視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局,以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu);5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科等傳統(tǒng)行業(yè)的...

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模塊:大數(shù)據(jù)看到未來(lái)一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗1.大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例IBM:數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來(lái)奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路Netflix《紙牌屋》郭敬明《小時(shí)代》2.大數(shù)據(jù)的歷史沿革3.美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心數(shù)字主權(quán)的提出:棱鏡門事件阿里巴巴去IOEGOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)國(guó)家安全委員會(huì)二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架1.物聯(lián)網(wǎng)2.云計(jì)算3.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析行為...

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章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維什么是管理:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維變動(dòng)的因素,及不變的核心思想人治?還是法治?對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論:大賣場(chǎng)出納見義勇為...

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課程背景:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息系統(tǒng)項(xiàng)目已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理作為確保項(xiàng)目成功實(shí)施的重要手段,越來(lái)越受到企業(yè)的重視。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理常見的問(wèn)題有哪些?信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理應(yīng)該掌握哪些基礎(chǔ)知識(shí)?項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何定位?項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些個(gè)人修養(yǎng)?如何進(jìn)行項(xiàng)目需求收集、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍?如何進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)間管理?進(jìn)行保證項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)...

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課程背景:近年來(lái),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算作為風(fēng)險(xiǎn)分析工具被正式運(yùn)用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局、稅收經(jīng)濟(jì)分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。2021年1月13日,國(guó)家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺(tái)及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告。金稅四期在金稅三期的基礎(chǔ)上納入“非稅”業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)更全面的監(jiān)...

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課程背景:?中國(guó)平安、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、太平洋,一個(gè)又一個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)都在涉足互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,外面的世界變了!保險(xiǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了,支撐保險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展?;ヂ?lián)網(wǎng)新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的地盤。傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。保險(xiǎn)企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型,怎么迎接互聯(lián)網(wǎng),甚至大數(shù)據(jù)、人工智能...

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課程背景:?建設(shè)銀行上海的無(wú)人銀行開業(yè)了,中國(guó)銀行有了智能柜臺(tái)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代下,物聯(lián)網(wǎng)及人工智能的發(fā)展下,我們可以肯定:只有通過(guò)大數(shù)據(jù)才能有效挖掘客戶需求,才能得出精準(zhǔn)解決方案;通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)來(lái)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)公司發(fā)展的方向;大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是銀行企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的必然,再小的銀行企業(yè)都要有大數(shù)據(jù)思維;大數(shù)據(jù)思維已經(jīng)成為中小銀行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者、運(yùn)營(yíng)管理...

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課程背景:??實(shí)體企業(yè)都不遺余力的利用自媒體營(yíng)銷擴(kuò)大影響力。江小白,靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注,成為經(jīng)典。銀行、保險(xiǎn)、證券等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給實(shí)體企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的研究課題,同時(shí)也給實(shí)體企業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的機(jī)遇??梢赃@樣說(shuō),自媒體已經(jīng)成為每家實(shí)體企業(yè)必須做的營(yíng)銷方式,而且必須要做好,才能跟上營(yíng)銷新趨勢(shì)。??但據(jù)調(diào)...

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課程背景:??汽車行業(yè)都不遺余力的利用自媒體營(yíng)銷擴(kuò)大影響力。江小白,靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注,成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。自媒體給汽車行業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的研究課題,同時(shí)也給汽車行業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的機(jī)遇。可以這樣說(shuō),自媒體已經(jīng)成為每家汽車行業(yè)必須做的營(yíng)銷方式,而且必須要做好,才能跟上營(yíng)銷新趨勢(shì)。??但據(jù)調(diào)...

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課程背景:自媒體運(yùn)營(yíng)奇跡咪蒙,一個(gè)公眾號(hào),撐起一家公司。邏輯思維估值超過(guò)了80億。江小白,靠自媒體文案創(chuàng)造了白酒營(yíng)銷奇跡。招商銀行的公眾號(hào)被廣受關(guān)注,成為經(jīng)典。銀行、電信、電力等公司紛紛開展了自媒體運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪、一號(hào)店、蘇寧、華潤(rùn)萬(wàn)家等零售巨頭紛紛涉足自媒體營(yíng)銷。自媒體給零售業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的研究課題,同時(shí)也給零售業(yè)營(yíng)銷帶來(lái)了新的機(jī)遇。可以這樣說(shuō),自媒體已經(jīng)成...

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課程背景:隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與線上營(yíng)銷技術(shù)的發(fā)展,銀行企業(yè)營(yíng)銷電商化是一個(gè)必然的趨勢(shì)。如果一個(gè)銀行企業(yè)的營(yíng)銷體系中沒(méi)有線上運(yùn)營(yíng)部分,就好像我們的生活缺少了水和電一樣,非??膳隆K跃W(wǎng)站、天貓、京東和手機(jī)銀行等電商平臺(tái)已經(jīng)成為每個(gè)銀行企業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。但是,據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)研,當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是天貓、淘寶等的賣家,85的都在虧損;雙十一當(dāng)天,10的商家占了90的交易額...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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