互聯(lián)電商課程體系
緊追時(shí)勢(shì)從心出發(fā)互聯(lián)網(wǎng)背景下廳店銷售能力提升課程背景：高層制定戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，然對(duì)于廳店而言，投入再大資源，包裝再優(yōu)的產(chǎn)品，終究需通過一線銷售人員持續(xù)與客戶對(duì)接，應(yīng)用相應(yīng)的方法與技巧實(shí)現(xiàn)銷售，然面對(duì)渠道多樣、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、經(jīng)營(yíng)效益日愈下滑的實(shí)體廳店而言，一線銷售員疲于奔命，客戶感知不佳而頻頻跑單；引導(dǎo)能力缺失，造成有銷量沒利潤(rùn)的尷尬局面；服務(wù)技巧缺失導(dǎo)...
講師：吳鵬德在線咨詢下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷——微時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新八卦神掌課程背景：我們發(fā)現(xiàn)，單純的微信營(yíng)銷在系統(tǒng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷面前僅僅是一顆“子彈”，而且只是“鳴槍示警的子彈”，并非“殺敵的子彈”。不要單一地依賴微信營(yíng)銷了，你需要的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。雖然微信是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大入口，但是不代表企業(yè)可以在這里獲得最多的客戶，微信是用戶的入口，并非企業(yè)客戶的入口。一顆“子彈”改變不了一家企...
講師：張方金在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級(jí)之道課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)銷商飯碗被搶怎么辦？這個(gè)時(shí)代屬于具有互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)銷商?；ヂ?lián)網(wǎng)浪潮正以迅雷不及掩耳之勢(shì)撲面而來，它對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的滲透、改變甚至顛覆，是那么的深刻、迅速。正如百度公司董事長(zhǎng)李彥宏所說：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在都面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊?！弊鳛榻?jīng)銷商我們不能忘記，商人是我們的身份，商人的本...
講師：張方金在線咨詢下載需求表
QCC/QIT內(nèi)訓(xùn)推介書 課時(shí)：12H
天：?jiǎn)栴}解決型QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)及如何開展QC小組活動(dòng)并達(dá)到實(shí)效 1、QC小組活動(dòng)基本概況介紹 2、QC小組的組建（注冊(cè)、人員、計(jì)劃） 3、QC小組活動(dòng)具體步驟（QC小組活動(dòng)的程序步驟及常見問題分析） 課題選擇--現(xiàn)狀調(diào)查--目標(biāo)選擇--原因分析—要因確認(rèn)--對(duì)策制訂--對(duì)策實(shí)施--效果檢查—鞏固措施--總結(jié)打算 第二天：QC小組活動(dòng)常用工具...
講師：鄧傳來在線咨詢下載需求表
模塊：大數(shù)據(jù)看到未來一、撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗1.大數(shù)據(jù)運(yùn)用的案例IBM：數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)未來奧巴馬的大數(shù)據(jù)競(jìng)選之路Netflix《紙牌屋》郭敬明《小時(shí)代》2.大數(shù)據(jù)的歷史沿革3.美國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期變遷4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心數(shù)字主權(quán)的提出：棱鏡門事件阿里巴巴去IOEGOOGLE退出中國(guó)市場(chǎng)國(guó)家安全委員會(huì)二、大數(shù)據(jù)的認(rèn)知框架1.物聯(lián)網(wǎng)2.云計(jì)算3.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析行為...
講師：熊建軍在線咨詢下載需求表
案例分析：1.深入分析Google、Facebook、Amazon、Lendingclub的模式及影響；2.深入分析阿里巴巴、百度、騰訊的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局與演進(jìn)；3.分析拍拍貸、普天貸、好貸網(wǎng)、融360、易寶支付等互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的模式及影響；4.分析小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、鏈家的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，以及產(chǎn)業(yè)模式重構(gòu)；5.分析華為、海爾、聯(lián)想、萬科等傳統(tǒng)行業(yè)的...
講師：熊建軍在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)新常態(tài)下的管理思維 課時(shí)：2H
章互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理思維什么是管理：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制管理的基本職能管理者的職權(quán)內(nèi)容、有效性及發(fā)揮管理環(huán)境的構(gòu)成及內(nèi)外環(huán)境因素互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人才的需求從人事—>人力資源—>人力資本互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理新思維變動(dòng)的因素，及不變的核心思想人治？還是法治？對(duì)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以事實(shí)和制度為基礎(chǔ)案例討論：大賣場(chǎng)出納見義勇為...
