戰(zhàn)略管理課程體系
品牌管理的基本要素：（1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別；（2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位；（3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌的一部分）。品牌管理的重要性：（1）、企業(yè)管理中的“造勢”理論；（2）、品牌是抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好的手段；3、營銷的4P和4C理念：（1）、4P：從生產(chǎn)商視角；（2）、4C：從客戶的視角；4、品牌的三個(gè)層次：（1）、...
講師：劉春華咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》 課時(shí)：12H
集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團(tuán)管控是母公司對“子公司管理”的管理，從根本上說，管控是一種控制行為。集團(tuán)管控是一項(xiàng)系統(tǒng)性管理工程，不僅需要框架、流程、制度、方法工具，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，達(dá)到利益最大的目標(biāo)。集團(tuán)管控的設(shè)計(jì)和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始，依據(jù)戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理？管理和業(yè)務(wù)流程如何梳理？如...
講師：王吉鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問題 課時(shí)：12H
企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵問題培訓(xùn)對象：中高層管理者預(yù)期目標(biāo)：??幫助企業(yè)建立正確的戰(zhàn)略理念??準(zhǔn)確識別本企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的問題??分析企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵問題及其成因??結(jié)合本企業(yè)實(shí)際提出改進(jìn)戰(zhàn)略管理的路徑和策略課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計(jì)；但在企業(yè)管理實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)存在大量戰(zhàn)略管理問題（如下圖所示）。針對這一普遍性現(xiàn)象，本課程從企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐入...
講師：郭本海咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略管理的逆向思維 課時(shí)：6H
一、認(rèn)識什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理1.什么是戰(zhàn)略2.什么是戰(zhàn)略管理3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性二、企業(yè)制定戰(zhàn)略的影響因素1.如何制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略三、逆向思維的概念四、正向思維和逆向思維的區(qū)分五、逆向思維的經(jīng)典案例六、逆向思維的特點(diǎn)七、如何將逆向思維運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理中
講師：鄭善國咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理-工商管理 課時(shí)：3H
創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理課程大綱旨在通過模擬演練，讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中應(yīng)用所學(xué)知識，解決實(shí)際問題。討論如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化，包括領(lǐng)導(dǎo)力的作用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和激勵(lì)機(jī)制。第一部分：創(chuàng)新管理基礎(chǔ)1.創(chuàng)新的定義與重要性·創(chuàng)新的概念：探討創(chuàng)新的定義，區(qū)分創(chuàng)新與發(fā)明，以及創(chuàng)新在商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際應(yīng)用?！?chuàng)新的類型與模式：介紹不同類型的創(chuàng)新（如產(chǎn)品、過程、市場和組織創(chuàng)新），并分析各種...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱1.項(xiàng)目啟動階段·項(xiàng)目定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)期成果和關(guān)鍵成功因素?！F(tuán)隊(duì)組建：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員角色和職責(zé)?！だ嫦嚓P(guān)者分析：識別并分析所有利益相關(guān)者的需求和期望?！こ醪秸{(diào)研：收集行業(yè)背景、市場狀況、競爭對手分析等基礎(chǔ)信息。2.現(xiàn)狀評估·內(nèi)部評估：通過SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）評估組織內(nèi)部狀況?！ね獠吭u估：...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理 課時(shí)：12H
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實(shí)施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進(jìn)4、三大學(xué)派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀5、戰(zhàn)略管理架構(gòu)6、戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機(jī)周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應(yīng)用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價(jià)值鏈C五力模型D利益相關(guān)者分析...
