上市課程體系
新品運作策略與實務(wù)做好區(qū)域新品運作策略規(guī)劃新品成敗的原因分析理解新品的市場定位和產(chǎn)品賣點結(jié)合區(qū)域特點，設(shè)計整體運作策略和計劃如何把握新品市場節(jié)奏，找到突破要點典型案例分析：某乳業(yè)企業(yè)高端產(chǎn)品的區(qū)域運作規(guī)劃做好新品鋪市與陳列工作新品終端布局與鋪市節(jié)奏安排打造亮點終端，帶動周邊終端新品陳列方式與操作要點典型案例分析：某中高檔白酒上市的終端建設(shè)有效的促銷推廣，確保...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、企業(yè)為什么要上市？1.1、對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)1.2、“資本溢價”造就了中國富豪榜1.3、企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題1.4、公司發(fā)展從土路進入高速路1.5、完善治理結(jié)構(gòu)1.6、建立品牌1.7、公司股票證券化1.8、聚集人才1.9、抗擊風(fēng)險能力大大增強1.10企業(yè)上市對利益相關(guān)者的好處1.11上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱講融資渠道一、中小企業(yè)如何面對融資難？二、融資新理念三、企業(yè)如何正確融資四、企業(yè)八大融資渠道案例分析：傳統(tǒng)方式無法貸款，供應(yīng)鏈金融解燃眉之急第二講融資計劃一、融資計劃：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢二、融資規(guī)劃和融資注意事項三、融資資金規(guī)劃四、融資時間規(guī)劃五、融資過程中注意什么？六、一分鐘介紹你的企業(yè)七、中介機構(gòu)：投行、財務(wù)顧問、律師、審計師八、準備商業(yè)計劃書...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
章上市公司綜述n上市公司定義及公開發(fā)行股票流程sup2;證券法對上市公司的定義sup2;上市規(guī)則對上市公司的定義sup2;首次發(fā)行股票的條件sup2;首次公開發(fā)行股票的流程n上市公司治理架構(gòu)要求sup2;四種上市公司治理模式sup2;上市公司治理的組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)升值sup2;董事會結(jié)構(gòu)設(shè)置模式sup2;董事會的定位和職責sup2;監(jiān)事會的定位和職責第二章科學(xué)...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、要否上市的艱難抉擇（一）上市的利弊分析1）上市的利益2）上市的弊端（二）評估自身是否適合上市1）管理水平2）商業(yè)機密3）企業(yè)生命周期（三）上市所需要的條件1）良好的概念與獨特的故事2）持續(xù)的盈利能力3）漂亮的報表4）良好的公司治理二、彎彎曲曲的上市之路（一）上市時機的選擇1）整體的市場氛圍2）同期上市企業(yè)的狀況3）企業(yè)自身的實際表現(xiàn)（二）上市地點的選擇1...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
講融資渠道一、中小企業(yè)如何面對融資難？二、融資新理念三、企業(yè)如何正確融資四、企業(yè)八大融資渠道案例分析：傳統(tǒng)方式無法貸款，供應(yīng)鏈金融解燃眉之急第二講融資計劃一、融資計劃：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢二、融資規(guī)劃和融資注意事項三、融資資金規(guī)劃四、融資時間規(guī)劃五、融資過程中注意什么？六、一分鐘介紹你的企業(yè)七、中介機構(gòu)：投行、財務(wù)顧問、律師、審計師八、準備商業(yè)計劃書九、商業(yè)...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國金融市場政策分析1、企業(yè)上市潮的與資本運作——從美國模式找源頭2、中國證券市場改革l新三板及發(fā)展預(yù)測l注冊制改革l多層次資本市場的建立3、股權(quán)融資白日化l大白天下——正名l白熱天下——奔競二、企業(yè)融資模式1、債權(quán)融資模式l銀行貸款l中小企業(yè)債權(quán)融資l民間借貸融資l信用擔保融資l融資租賃融資2、股權(quán)融資模式l股權(quán)出讓融資l引進風(fēng)險投資l國內(nèi)外上市融資3...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
新品開發(fā)策略與上市運作實務(wù) 課時：2H
一、做好新產(chǎn)品開發(fā)管理（1.0小時）a)企業(yè)新產(chǎn)品成敗的原因分析b)科學(xué)的新品開發(fā)流程與步驟解析c)做好新品開發(fā)的全程項目管理d)案例分享：標桿企業(yè)的新品開發(fā)管理體系點評二、新產(chǎn)品創(chuàng)意與具體形式設(shè)計（2.0小時）a)市場分析與新品創(chuàng)新路徑把握b)具體市場定位策略和產(chǎn)品概念創(chuàng)意c)形式設(shè)計決策與賣點提煉d)分組演練：某新產(chǎn)品的概念創(chuàng)意與賣點提煉三、新品營銷策略...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的三個層次戰(zhàn)略的制定與實施戰(zhàn)略分析的工具及要點【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段【案例】1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王2.恒大“三步走”模式財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施如何制定財務(wù)戰(zhàn)略如何實施財務(wù)戰(zhàn)略如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析從財務(wù)指標看企業(yè)管理的問題盈...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、上三板之前老板首先考慮什么？l企業(yè)家論證是否上市？上市目的？l未來戰(zhàn)略是否清晰l三板關(guān)鍵人才l行業(yè)適合上哪個板塊？資本市場的歡迎程度？l掛牌之前與掛牌之后的成本考量l如何進行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變？l是否實施股權(quán)激勵？l如何選擇中介機構(gòu)？二、新三板之路：中小微企業(yè)如何掛牌新三板？1、新三板概述l新三板是什么？l新三板的市場現(xiàn)狀l新三板接下來的發(fā)展趨勢2、新三板掛...
講師：徐京咨詢電話：010-82593357下載需求表
-采用word排版年報的優(yōu)缺點-年報的一般尺寸-年報的一般構(gòu)成-文檔機構(gòu)圖的設(shè)置-年報主題色的設(shè)置-創(chuàng)意表格設(shè)置-文檔標題的美化-怎樣做創(chuàng)意的章節(jié)隔頁-頁眉頁腳的創(chuàng)意設(shè)置-年報的后期打印方式的選擇n數(shù)碼快印n傳統(tǒng)印刷-目錄制作n普通目錄的生成n創(chuàng)意目錄賞析-宏代碼在年報排版中的應(yīng)用n項目符號宏代碼的使用n表格宏代碼的使用
講師：馬成功咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊證券法與公司法解讀一、證券法解讀（一）證券發(fā)行1）公開發(fā)行的含義2）保薦人3）設(shè)立股份有限公司公開發(fā)行股票的條件以及應(yīng)該報送的文件4）公開發(fā)行公司債券的條件以及應(yīng)該報送的文件5）不得再次發(fā)行公司債券的情形6）證券承銷以及證券的代銷或包銷（二）證券交易1）一般規(guī)定2）證券上市3）持續(xù)信息公開4）禁止的交易行為（三）上市公司的收購1）要約收購2）協(xié)議收購二、...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)為什么要上市？1.對銀行的過分依賴和融資渠道單一已葬送了許多知名企業(yè)2.“資本溢價”造就了中國富豪榜3.企業(yè)上市與資本運作是企業(yè)的戰(zhàn)略命題4.公司發(fā)展從土路進入高速路5.完善治理結(jié)構(gòu)6.建立品牌7.公司股票證券化8.聚集人才9.抗擊風(fēng)險能力大大增強10.企業(yè)上市對利益相關(guān)者的好處11.上市對企業(yè)或企業(yè)家們所帶來的“挑戰(zhàn)”12.哪些企業(yè)適宜上市，哪些...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、結(jié)合經(jīng)濟治理談中國經(jīng)濟下行與國家戰(zhàn)略調(diào)整二、中國金融與資本市場改革及未來發(fā)展三、關(guān)于新三板掛牌1、新三板的歷史與發(fā)展現(xiàn)狀概述2、新三板市場掛牌的好處3、新三板有關(guān)優(yōu)惠政策（財政補貼、稅收優(yōu)惠、股東人數(shù)等）4、新三板準入條件及掛牌流程5、新三板收費標準及掛牌后持續(xù)費用6、新三板掛牌的風(fēng)險以及券商、律師、會計師選擇7、新三板掛牌公司股份交易形式和估值、策略投...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略的三個層次戰(zhàn)略的制定與實施戰(zhàn)略分析的工具及要點【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的影響房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段【案例】1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王2.恒大“三步走”模式財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施如何制定財務(wù)戰(zhàn)略如何實施財務(wù)戰(zhàn)略如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務(wù)戰(zhàn)略分析從財務(wù)指標看企業(yè)管理的問題盈...
