戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目投資與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、公司副總經(jīng)理、各分子公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管以上人員等；3、主辦會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)副總裁；4、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)主管；會(huì)計(jì)師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級(jí)管理人員和專業(yè)人員。...
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《銀行集中作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程對(duì)象】1、商業(yè)銀行總行及分行會(huì)計(jì)管理部、投資銀行部、金融市場(chǎng)部、資產(chǎn)管理部、同業(yè)業(yè)務(wù)部、資金運(yùn)營部、公司業(yè)務(wù)部的負(fù)責(zé)人、部門骨干及客戶經(jīng)理；2、商業(yè)銀行總行及分行風(fēng)險(xiǎn)管理部、授信管理部的負(fù)責(zé)人、部門骨干?！菊n程模塊】【1】經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、金融監(jiān)管與銀行業(yè)發(fā)展1、最新國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)；2、二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)；...
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《企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)管理》（2天） 課時(shí)：12H
《企業(yè)估值與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱23812548260【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、董事會(huì)秘書等中高層決策者；2、銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；3、金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁等決策者。【課程模塊】【1】企業(yè)價(jià)值管理與資產(chǎn)估值：資產(chǎn)評(píng)估的基本概念、特征、對(duì)象和分類資產(chǎn)評(píng)估的目的、價(jià)值類型、假設(shè)前提與...
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《建筑施工企業(yè)融投資決策及其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程大綱【課程對(duì)象】1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人；2、央企、地方建工集團(tuán)、建筑施工單位高層管理人員；3、城投公司、地鐵公司、工程公司高層管理人員；4、金融機(jī)構(gòu)及政府相關(guān)部門管理人員??！菊n程收益】1、了解國家最新的財(cái)稅金融政策與建筑施工企業(yè)面臨的融資環(huán)境；2、掌握企業(yè)五十種基本融資...
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《國企改革背景下的資產(chǎn)管理》課程大綱【行動(dòng)指南】當(dāng)前國企改革背景下的資產(chǎn)管理全過程精彩講解，把握各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)【管理透視】透析國企資產(chǎn)管理中的管理難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理規(guī)范有序并高效運(yùn)行【課程對(duì)象】國有企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人【課程收益】【國企產(chǎn)權(quán)管理】學(xué)習(xí)國企產(chǎn)權(quán)管理要點(diǎn)，掌握產(chǎn)權(quán)與財(cái)產(chǎn)關(guān)系、產(chǎn)權(quán)界定；【國企資產(chǎn)處理...
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《風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)》一、風(fēng)險(xiǎn)管理部分（上午）風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及最新變化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性近年風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境特點(diǎn)和典型案例分析風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)管與風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)變化情況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估最新方法及工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理最新方法及工具、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程（風(fēng)險(xiǎn)信息采集、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)等）專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如何與業(yè)務(wù)工作有效契合，評(píng)估結(jié)果得到充分運(yùn)用...
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高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)：⑴高級(jí)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)框架；⑵500強(qiáng)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐-制度設(shè)計(jì)分析；⑶集團(tuán)三級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)；⑷集團(tuán)高級(jí)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)精練；⑸母子公司財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)；⑹高級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢案例解析?！?】公司治理與內(nèi)控體系建設(shè)：⑴現(xiàn)代公司治理與財(cái)務(wù)治理；⑵產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；⑶公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)控制...
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《大數(shù)據(jù)背景下的快遞業(yè)成本與流程再造及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程大綱【課程背景】黨的十九大報(bào)告提出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。中美經(jīng)貿(mào)摩擦給一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)預(yù)期帶來不利影響，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性增強(qiáng)，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多。我們面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型陣痛凸顯的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國實(shí)...
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中級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理【1】財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)中級(jí)實(shí)務(wù)：務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)框架；企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)要求分析；基本財(cái)務(wù)制度十八章節(jié)精練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)五大模版解析；實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)模版實(shí)訓(xùn)；中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)變革趨勢(shì)分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)咨詢應(yīng)用案例分析；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)模擬沙盤演練；財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)程序與執(zhí)行策略。【2】?jī)?nèi)控體系建設(shè)中級(jí)...
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《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》（1天） 課時(shí)：6H
《酒店風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|酒店全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè)：十七年酒店經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》（1天） 課時(shí)：6H
《餐飲風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)》|【培訓(xùn)課時(shí)】|1天6課時(shí)||【培訓(xùn)師】|孫老師||【培訓(xùn)對(duì)象】|餐飲全體管理人員、公關(guān)人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢(shì)|系統(tǒng)專業(yè)：十七年餐飲經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，非行業(yè)外“空降...
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工程項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理（電力） 課時(shí)：12H
工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)：項(xiàng)目管理及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO14971風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介:醫(yī)療器械企業(yè)必須把產(chǎn)品安全放在首位。在醫(yī)療器械企業(yè)管理、客戶服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，是“亡羊補(bǔ)牢”，還是“防患于未然”，先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制的方法呢？答案是顯而易見的。ISO14971就是一個(gè)在國際上得到廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。本課程將詳細(xì)講解ISO14971：2007―風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)醫(yī)療器械的應(yīng)用。課程目標(biāo)：使學(xué)員...
講師：朱躍進(jìn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：所有類型和規(guī)模的組織都面臨內(nèi)部和外部的、使組織不能確定是否及何時(shí)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的因素和影響。這種不確定性所具有的對(duì)組織目標(biāo)的影響就是“風(fēng)險(xiǎn)”。組織的所有活動(dòng)都涉及風(fēng)險(xiǎn)。組織通過識(shí)別、分析和評(píng)定是否運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)處理修正風(fēng)險(xiǎn)以滿足它們的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則，來管理風(fēng)險(xiǎn)。通過這個(gè)過程，它們與利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)商，監(jiān)測(cè)和評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)，以及為確保不再進(jìn)一步需求風(fēng)險(xiǎn)處...
