戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
一、不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)...
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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)...
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不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
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一、不可不知的問(wèn)題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為l經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善l經(jīng)理層往往集決...
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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量2、風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警器4、如何“贏”在風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段——內(nèi)部控制1、什么是內(nèi)控，和業(yè)務(wù)部門活動(dòng)之間是什么關(guān)系2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)——控制環(huán)境3、內(nèi)控的建立與內(nèi)控的設(shè)置4、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)5、內(nèi)部控制的局限性與改進(jìn)6、舞弊事件的特征與防范三、確保風(fēng)險(xiǎn)...
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱?一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過(guò)程二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量?1、期望值?2、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率?3、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法?4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度?1、?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則?2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略?（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避策略?（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略?（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散策略?（...
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價(jià)值大化1、如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購(gòu)雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購(gòu)方關(guān)系？2、不同模式的采購(gòu)過(guò)程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？5、不同類型...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章法務(wù)管理知識(shí)法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障節(jié)什么是法務(wù)【互動(dòng)】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系純粹的業(yè)務(wù)【案例】法務(wù)的分類：純粹的法律事務(wù)【案例】混合法律事務(wù)【案例】確定招聘員工的條件【案例】制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理1、法務(wù)管理的內(nèi)涵【案例】法務(wù)管理的目標(biāo)2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容【案例】【案例】【案例】3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、...
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范概述1.開(kāi)篇案例：如何使你的項(xiàng)目防患于未然2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵6.對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的三種態(tài)度7.警示：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的調(diào)查8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的愿景9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的位置13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程第二部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分...
講師：陳清咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)案例分析：ZARA精益化物流運(yùn)作成功的關(guān)鍵因素分析案例分析：家樂(lè)福如何進(jìn)行全面布局電商物流案例分析：德邦物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)考慮政策數(shù)據(jù)解讀：2016年快遞物流行業(yè)季度運(yùn)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)潛在問(wèn)題分析政策數(shù)據(jù)解讀：2016年季度物流業(yè)運(yùn)行情況分析案例分析：海爾、三星等企業(yè)如何進(jìn)行有效的物流與供應(yīng)鏈管理案例分析：京東全球購(gòu)新布局與跨境...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌》 課時(shí)：6H
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開(kāi)放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的...
講師：石磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
《金稅四期下老板涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
金稅四期嚴(yán)控下老板涉稅風(fēng)險(xiǎn)策略管理講師：汪滿潤(rùn)【課程背景】近期，稅務(wù)總局提出2023年基本建成“無(wú)風(fēng)險(xiǎn)不打擾、有違法要追究、全過(guò)程強(qiáng)智控”的稅務(wù)執(zhí)法新體系，實(shí)現(xiàn)從“以票管稅”向“以數(shù)治稅”分類精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變。金稅四期上線，全電發(fā)票試點(diǎn)，稅務(wù)稽查大案要案頻頻曝光，在國(guó)家不斷加大對(duì)偷逃稅打擊力度的高壓態(tài)勢(shì)下，本課程從案例入手，緊扣國(guó)家最新稅務(wù)管理要求和稅改變化，分...
講師：汪滿潤(rùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》著名項(xiàng)目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，項(xiàng)目經(jīng)理如何為不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題作計(jì)劃，如何應(yīng)對(duì)未預(yù)料的危機(jī)呢？在項(xiàng)目的全過(guò)程中，我們可能會(huì)遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應(yīng)不及時(shí)，或者貨運(yùn)延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至?xí)錾舷馭ARS這樣的災(zāi)難。有什么工具或方法來(lái)幫助我們來(lái)界定、分析、和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的這些風(fēng)險(xiǎn)呢...
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章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題第二章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第三章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)頭腦風(fēng)暴法的過(guò)程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德?tīng)柗萍夹g(shù)的介紹講師訪談法德?tīng)柗萍?..
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章現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的問(wèn)題第二章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1、企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)重后果2、什么是風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)的分類4、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念5、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程案例分析與研討：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？第三章識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法1、頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法的流程頭腦風(fēng)暴法的注意事項(xiàng)頭腦風(fēng)暴法的過(guò)程管理頭腦風(fēng)暴法的職責(zé)與分工2、檢查表發(fā)3、講師判斷法德?tīng)柗萍夹g(shù)的介紹講師訪談法德?tīng)柗萍?..
