戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（根據(jù)不同企業(yè)和行業(yè)識(shí)別不同的風(fēng)險(xiǎn)） ——風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)分析 ——風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù) （3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ——風(fēng)險(xiǎn)管理的工具 4．制定企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)回避 （2）風(fēng)險(xiǎn)減少 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險(xiǎn)接受 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 5．實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制方案 ?。?）風(fēng)險(xiǎn)...
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一．我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境...
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一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)面臨的微觀...
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一．企業(yè)自身的分析1．企業(yè)自身的危機(jī)來(lái)自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型3．企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式4．企業(yè)生命周期各階段的危機(jī)5．分析目前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響6．企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇二．企業(yè)危機(jī)管理的重要性1．企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理2．企業(yè)要認(rèn)識(shí)危機(jī)管理的價(jià)值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危機(jī)的三重效應(yīng)5．危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的核心元素三．企業(yè)危...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)的效率、經(jīng)營(yíng)的效果報(bào)告目標(biāo)財(cái)務(wù)的報(bào)告、非財(cái)務(wù)的報(bào)告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級(jí)企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會(huì)和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過(guò)程和技術(shù)等事項(xiàng)。事項(xiàng)識(shí)別潛在的事...
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一個(gè)令人迷惑的民營(yíng)企業(yè)融資被騙紀(jì)實(shí)巨騙王永君化身李崇瑞卷土重來(lái)世行集團(tuán)陰魂不散1、融資不成反入陷阱2、神秘公司疑點(diǎn)重重3、移花接木敗露馬腳4、謊言識(shí)破真相大白5、融資騙局有跡可循一、融資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制概述（一）融資八大渠道（二）融資決策原則（三）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)（四）避免陷八個(gè)誤區(qū)（五）融資風(fēng)險(xiǎn)控制要素二、企業(yè)債權(quán)和股權(quán)融資策略及風(fēng)險(xiǎn)管理（一）知識(shí)導(dǎo)入1、債券融...
講師：吳瑕咨詢電話：010-82593357下載需求表
“蝴蝶效應(yīng)”顯現(xiàn)，金融危機(jī)席卷全球2007年發(fā)生的美國(guó)次貸危機(jī)，在2008年9月中旬迅速升級(jí)為席卷全球的金融“海嘯”！一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊了一場(chǎng)“金融海嘯”，被認(rèn)為是全球金融樞紐的華爾街風(fēng)雨飄搖，經(jīng)歷了一次“世紀(jì)洗牌”。美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)前主席格林斯潘說(shuō)，美國(guó)正在陷入“百年一遇”的金融危機(jī)之中，這是他職業(yè)生涯中所見(jiàn)嚴(yán)重的一次金融危機(jī)！中國(guó)不會(huì)獨(dú)善...
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一、培訓(xùn)提綱模塊一、籌劃準(zhǔn)備篇：信貸營(yíng)銷，謀定后動(dòng)主題：系統(tǒng)介紹對(duì)企業(yè)客戶進(jìn)行全面綜合分析所可能是用到的全部方法，結(jié)合案例剖析教會(huì)學(xué)員使用尋找客戶、發(fā)掘客戶信貸價(jià)值的全部可能工具，為學(xué)員提供專業(yè)化信貸營(yíng)銷和持續(xù)信貸服務(wù)所需要的全部知識(shí)儲(chǔ)備。內(nèi)容：本模塊共分三講，分別講授綜合分析企業(yè)客戶的外部環(huán)境、業(yè)務(wù)模式及財(cái)會(huì)信息三個(gè)重要分析環(huán)節(jié)所需要的全部技術(shù)細(xì)節(jié)。講、客...
講師：楊會(huì)臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問(wèn)題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對(duì)比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？如何分析長(zhǎng)期債...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、公司金融的學(xué)科理解1.公司金融重點(diǎn)研究領(lǐng)域2.公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析一、項(xiàng)目投融資基本思路解釋二、投資學(xué)與投資估價(jià)三、投資環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系1.中美關(guān)系對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國(guó)人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與可能的威脅四、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、投資與投資風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系五、投資風(fēng)險(xiǎn)類別與實(shí)例1...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融風(fēng)暴席卷下的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
自從有了人類，有了文明，便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想，然而，人類對(duì)未來(lái)發(fā)生的一切卻無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知，人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在，因此從人類社會(huì)存在的那一天開(kāi)始，一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩，另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。人們稱風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍，人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)。自二十世紀(jì)九十年代末起，隨著新經(jīng)濟(jì)...
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部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的基本理念第二部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)包含的內(nèi)容◆重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度◆內(nèi)控報(bào)告制度◆內(nèi)控批準(zhǔn)制度◆內(nèi)控責(zé)任制度◆內(nèi)控審計(jì)檢查制度◆內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度◆健全以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度◆內(nèi)控崗位授權(quán)制度◆重要崗位權(quán)力制衡制度第三部分、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃和計(jì)劃的實(shí)施◆內(nèi)部環(huán)境及其要素◆風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及其步驟◆控制活動(dòng)及其措施◆信息...
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課程大綱：一．我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢(shì)1．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件（1）COSO內(nèi)部控制整合框架（2）COSO風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（3）五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（4）國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（5）ISO-31000風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)2．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提出挑戰(zhàn)（2）企業(yè)目前面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）企業(yè)...
講師：殷俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．引言：我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀１．風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)管理的定義２．風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度３．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化４．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警５．風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)６．固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)三．企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立1．收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素信息２．設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程３．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估４．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別５．風(fēng)險(xiǎn)分析9．風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)10.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的...
