戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《公司財(cái)務(wù)管控體系建立與風(fēng)險(xiǎn)管理》課綱 課時(shí)：12H
《公司財(cái)務(wù)管控體系建立與風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：陳光老師?新時(shí)代下財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何時(shí)管控財(cái)務(wù)體系?精準(zhǔn)把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)?完善財(cái)務(wù)部門管理體系?建立管理體系與風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)防?財(cái)務(wù)經(jīng)理如何建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)各類現(xiàn)代組織（含企業(yè)、事業(yè)等）的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理及主管。第一部分集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系1.企業(yè)財(cái)務(wù)如何做好經(jīng)營趨勢(shì)分析？1.如何敏銳掌握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策？2.如何解決2014年以...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師敖建強(qiáng)老師敖老師是美國PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為中國石油、中國中車、中國移動(dòng)、中建八局、北京奔馳、一汽大眾、博世汽車、廣汽乘用車、航天三院、中國電子科技集團(tuán)、紅星商業(yè)、諾基亞、中船重工、中國銀行、中信銀行、高...
講師：敖建強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程課程收益本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在本企業(yè)落到實(shí)處。本課程將幫助您掌握以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教學(xué)大綱及授課內(nèi)容授課主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制...
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》主講：嚴(yán)昫課程背景項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識(shí)同時(shí)，與...
講師：嚴(yán)昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
Management of Risk (M_o_R?) 風(fēng)險(xiǎn) 課時(shí)：18H
ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運(yùn)營、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目等四層視角，為組織長(zhǎng)期、中期、短期管理目標(biāo)服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化決策。MoR涉...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?案例分...
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世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及資本運(yùn)營課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個(gè)企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實(shí)施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財(cái)務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠錯(cuò)過這個(gè)時(shí)期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的操作實(shí)務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理?企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象?內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)?高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因?風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為?經(jīng)營管理機(jī)...
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集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱 課時(shí)：12H
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系課程大綱課程收益：1.充分認(rèn)識(shí)建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系的重要性和緊迫性；2.通過建立和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系，有效整合現(xiàn)有的管理體系，提升管控能力。大綱內(nèi)容：1.建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制體系1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，首先是風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)信息收集，整個(gè)所有其他公司發(fā)生過的風(fēng)險(xiǎn)，歷史以來的風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)管理方面各種文件，做...
講師：陳光咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
一、成本與企業(yè)的三大財(cái)務(wù)目標(biāo)1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤(rùn)的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個(gè)成本管理的流程3、成本管理對(duì)象：資源、作業(yè)、成本對(duì)象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費(fèi)5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進(jìn)行公司成本分析1、從財(cái)務(wù)報(bào)表分析2、分析方法和例子3、多元成本...
講師：呂永澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)預(yù)警內(nèi)容1、財(cái)務(wù)鐵三角定律：利潤(rùn)、現(xiàn)金流、成本之間的取舍2、財(cái)務(wù)預(yù)警線：存貨占資產(chǎn)比重、銷售費(fèi)用占銷售收入的比重、流動(dòng)比率及速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款占資產(chǎn)的比重3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的五大原則：55法則與45的應(yīng)用先嚴(yán)后寬還是先寬后嚴(yán)成本跟蹤卡作業(yè)成本法與汽車成本管理案例1：北汽福田汽車的成本管理的得與失二、汽車行業(yè)成本分析1、成本分析方法應(yīng)用：2、成本控制的關(guān)...
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【課程大綱】1引言1.1本指導(dǎo)的目的1.2風(fēng)險(xiǎn)是什么？1.3風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？1.4風(fēng)險(xiǎn)管理為什么是重要的？1.5如何開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理？1.6企業(yè)治理和內(nèi)部控制1.7應(yīng)在何時(shí)、何地應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理？1.8風(fēng)險(xiǎn)專門研究1.9OGC實(shí)踐指導(dǎo)1.10如何使用本指導(dǎo)2風(fēng)險(xiǎn)管理原則2.1簡(jiǎn)介2.2與目標(biāo)協(xié)調(diào)一致2.3適合環(huán)境2.4利益相關(guān)者參與2.5提供明確的指導(dǎo)2.6明智決策...
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一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)?定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征?風(fēng)險(xiǎn)管理的益處?風(fēng)險(xiǎn)類型?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段?處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?風(fēng)險(xiǎn)管理流程?風(fēng)險(xiǎn)管理模型?描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)步驟?使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)...
講師：嚴(yán)昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理l商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動(dòng)因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l案例分析：山西省“建國...
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【課程大綱】一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，...
