創(chuàng)新專利課程體系
《打造高效招聘策略，吸引優(yōu)質(zhì)人才》——用營(yíng)銷思維驅(qū)動(dòng)招聘創(chuàng)新主講：曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才首先來源于招聘。但是，“招人難、難招人”，一直是企業(yè)頭痛的話題，即便近年來大量企業(yè)開展“減員增效”，大量員工失業(yè)，人才市場(chǎng)上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多，如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才，仍然是大
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《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》 課時(shí)：6H
《專精特新——中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》崔慶法【課程背景】經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進(jìn)一步壓縮。高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機(jī)會(huì)；然而這種機(jī)會(huì)，將來勢(shì)必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未
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《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略致勝，創(chuàng)新增長(zhǎng)——內(nèi)卷時(shí)代如何獲得突破性增長(zhǎng)主講：崔慶法【課程背景】中國(guó)式勤奮推助我們的經(jīng)濟(jì)迅速崛起，但是在運(yùn)營(yíng)效率上的逐步提升，又讓我們陷入了空前的過渡競(jìng)爭(zhēng)與“內(nèi)卷”之中。除了個(gè)別壟斷性企業(yè)及新經(jīng)濟(jì)、科技巨頭企業(yè)之外，大部分行業(yè)及企業(yè)的增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率基本上都處在雙雙下滑的困境之中。今天的科技發(fā)展、社會(huì)變化及國(guó)家動(dòng)蕩局勢(shì)等因素，讓我們這個(gè)巨大經(jīng)濟(jì)體的情況
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《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
《思維提升，模式創(chuàng)新》——經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：崔慶法【課程背景】競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷、成本上漲和時(shí)不時(shí)的“跨界打劫”，已經(jīng)成為當(dāng)前的常態(tài)，面對(duì)日益復(fù)雜和動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，僅僅提升管理水平是不夠的，企業(yè)的管理者必須在管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營(yíng)思維，同時(shí)進(jìn)行適合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)思維的提升不僅能幫助管理者提升管理站位和格局，更能幫助管理者從企
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徐博龍簡(jiǎn)介與寫作背景:上海高校智庫研究員、復(fù)旦大學(xué)國(guó)內(nèi)訪問學(xué)者、復(fù)旦大學(xué)2017對(duì)口支援西部高校特邀專家、2018上海論壇中國(guó)觀察員、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授、復(fù)旦—河西絲綢之路研究院客座研究員、舟山日?qǐng)?bào)社高級(jí)記者（正高三級(jí)教授），中國(guó)企業(yè)智慧研究中心研究員、浙江海洋大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、碩士研究生實(shí)踐導(dǎo)師，嘉興學(xué)院特聘教授，浙江省政協(xié)特邀信息員、舟山市人大地方立法
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《創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬》 課時(shí)：6H
創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬【課程背景】“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對(duì)的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個(gè)職場(chǎng)人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識(shí)和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或?yàn)闈M足社會(huì)需求，而改進(jìn)或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)
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互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)的改革和創(chuàng)新工會(huì)改革創(chuàng)新的提出新時(shí)代對(duì)群團(tuán)工作的定位中央群團(tuán)會(huì)議上習(xí)近平總書記講話建成職工之家是習(xí)近平為核心的黨中央對(duì)工會(huì)工作的根本要求群團(tuán)工作的改革創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)改革與創(chuàng)新工業(yè)領(lǐng)域醫(yī)療領(lǐng)域教育領(lǐng)域文化領(lǐng)域金融領(lǐng)域生活領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)平臺(tái)的應(yīng)用1.在網(wǎng)上能找到工會(huì)組織2.在網(wǎng)上能聽到工會(huì)聲音3.在網(wǎng)上能享受工會(huì)服務(wù)4.在網(wǎng)上能參加工會(huì)活動(dòng)四、互
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《中小企業(yè)融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】一、理念篇：樹立正確的融資觀，走出融資誤區(qū)1.典型案例介紹與分析2.什么是融資？正確的融資觀3.融資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)二、渠道篇：融資有道（10/33中模式）—金融租賃融資—國(guó)外銀行貸款—杠桿收購融資—引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資—私募股權(quán)融資—補(bǔ)償貿(mào)易融資—國(guó)外股權(quán)融資—賣殼上市融資—供應(yīng)鏈融資—PPP三、創(chuàng)新篇：中小企業(yè)融資策略
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《全面鄉(xiāng)村振興的投融資模式應(yīng)用創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》【課程大綱】一、全面鄉(xiāng)村振興金融支持的困境(一)財(cái)政資金:杯水車薪的引導(dǎo)資金(二)社會(huì)資本:蓄勢(shì)待發(fā)的逐利資金(三)商業(yè)性銀行資金:愛莫能助的信貸資金(四)政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金:華而不實(shí)的虛幻資金(五)政策性銀行資金:缺位的主力資金二、樹立正確的投融資觀，走出投融資誤區(qū)（一）典型案例介紹與分析（二）融資的認(rèn)識(shí)誤區(qū)（
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《供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)》【課程大綱】一、序言：2021政府工作報(bào)告首提創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式二、典型案例1：“渣打”供應(yīng)鏈融資量體裁衣，“李寧”續(xù)寫輝煌1.什么是供應(yīng)鏈金融2.供應(yīng)鏈金融的基本要素與特點(diǎn)3.供應(yīng)鍵金融的優(yōu)勢(shì)4.通過渣打銀行量體制作的供應(yīng)鏈金融，李寧公司、供應(yīng)商經(jīng)銷商、渣打銀行各自實(shí)現(xiàn)那些收益？三、哪些行業(yè)適合做供應(yīng)鏈金融四、供應(yīng)鏈
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《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》 課時(shí)：12H
美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬王吉鋒老師2020【課程介紹】當(dāng)人的思想立足于不同領(lǐng)域、不同科學(xué)、不同文化的交叉點(diǎn)上時(shí)，就可以將已知概念聯(lián)系或混合在一起，大量不同凡響的新想法將迅速誕生，我們將此稱為“美第奇效應(yīng)”。谷歌、蘋果、英特爾、IDEO等創(chuàng)新公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，“美第奇團(tuán)隊(duì)”的概念早就習(xí)以為常。例如，開發(fā)迅馳處理器的英特爾團(tuán)隊(duì)中包括了人類學(xué)家、社會(huì)學(xué)家、計(jì)算機(jī)科學(xué)
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上部分：供給側(cè)改革及相關(guān)政策解讀1.宏觀經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革1.1宏觀經(jīng)濟(jì)大家談1.2供給側(cè)改革是什么1.3此時(shí)轉(zhuǎn)向供給側(cè)改革的內(nèi)在原因1.4供給側(cè)改革走向何處？2.八部委發(fā)文,金融支持供給側(cè)改革定調(diào)2.1事件2.2三大亮點(diǎn)和對(duì)商業(yè)銀行的影響3.廣東省供給側(cè)改革“三去一降一補(bǔ)”細(xì)則3.1緊密跟隨中央指示，供給側(cè)發(fā)力3.2廣東省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與細(xì)則下部分：差別化信貸對(duì)接
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《從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新課程背景：2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多億美金；2014年阿里巴巴在紐交所上市，市值最高5000億美金；螞蟻金服估值1500億美金，阿里云估值780億美金，釘釘估值30億美金，阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，
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《互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式打造與品牌創(chuàng)新》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+新營(yíng)銷模式打造與品牌創(chuàng)新——大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)營(yíng)銷體系建設(shè)秘籍課程背景：有很多企業(yè)反映，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代忽然覺的客戶很難懂，不知道客戶喜歡什么產(chǎn)品，不知道用什么方式推廣產(chǎn)品，不知道客戶對(duì)什么信息感興趣，不知道客戶用什么方式購買產(chǎn)品。所以導(dǎo)致過去的營(yíng)銷方式的勢(shì)沒有了，新的營(yíng)銷方式搞不懂。有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)用戶
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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+AI時(shí)代下企業(yè)的商業(yè)模式變革課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳
