中層管理課程體系
課程大綱部分講：認(rèn)知溝通一、什么是溝通1．形成正確溝通概念2．感受溝程3．溝通方式與作用體驗活動：幸運搶答情景模擬：張家與李家溝通了嗎、阿爾伯特與維多利亞二、有效溝通1．實現(xiàn)溝通目標(biāo)2．克服溝障礙3．有效溝通原則案例分析：賣柴視頻案例：保險公司接線員接險第二講：溝通技能演練一、同理心應(yīng)用1．喚起同理心2．感受同理心過程3．同理心練習(xí)案例分析：地鐵站的故事角色...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：團(tuán)隊建設(shè)認(rèn)知一、團(tuán)隊是什么1．為什么要建設(shè)團(tuán)隊2．團(tuán)隊構(gòu)成要素3．工作群體與團(tuán)隊案例分析：大雁南飛二、團(tuán)隊作用發(fā)揮1．團(tuán)隊類型區(qū)分2．高效團(tuán)隊特征案例分析視頻案例：銀行劫匪三、團(tuán)隊精神培育1．團(tuán)隊精神認(rèn)知2．團(tuán)隊精神具體體現(xiàn)案例分析：小喬為什么不能做主管第二講：團(tuán)隊成員融合一、個性行為認(rèn)知1．行為特征維度解讀2．個性行為認(rèn)知測試：典型個性行為測試...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利篇章沙盤推演sup2;沙盤歷史sup2;沙漠掘金規(guī)則和任務(wù)sup2;掘金之旅第二篇章執(zhí)行力初探sup2;在目標(biāo)和結(jié)果之間，我們?nèi)鄙偈裁?？sup2;中國企業(yè)的執(zhí)行力sup2;高績效團(tuán)隊的特質(zhì)sup2;典型的執(zhí)行困境sup2;執(zhí)行是什么sup2;執(zhí)行體系建設(shè)企業(yè)/部門/個人sup2;執(zhí)行前應(yīng)考慮的問題s...
講師：劉寶霖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：贏在執(zhí)行——執(zhí)行力的核心要素、現(xiàn)實表現(xiàn)與對策1．執(zhí)行與執(zhí)行力：執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行力的三個標(biāo)準(zhǔn)：一般、優(yōu)秀、卓越2．呼喚羅文：羅文九種品質(zhì)構(gòu)架圖/羅文信條/鮑威爾如何從清潔工成長為四星上將3．高效執(zhí)行者的八種特征：強烈的進(jìn)取心、快速的反應(yīng)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、較強的表達(dá)交流能力、較強的分...
講師：劉大星咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱部分從管理到領(lǐng)導(dǎo)講：管理與領(lǐng)導(dǎo)一、管理是什么1．管理與領(lǐng)導(dǎo)行為的層次劃分2．領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與作用3．管理者與領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)是什么1．領(lǐng)導(dǎo)涵義2．領(lǐng)導(dǎo)作用三、管理與領(lǐng)導(dǎo)1．管理行為與領(lǐng)導(dǎo)行為區(qū)分2．管理者和和領(lǐng)導(dǎo)者體驗活動：你會怎么做案例分析：乘客與歹徒第二講：領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建一、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建1．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與內(nèi)涵2．職位權(quán)力與制約因素3．非職位權(quán)力與制約因素資料...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
從管理到領(lǐng)導(dǎo)——中層管理能力提升 課時：18H
如何使組織中形形色色的人有效的一起工作？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻(xiàn)？如何使利益不同的人相互支持。企業(yè)的管理干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干，其管理工作更多是依靠學(xué)習(xí)、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累，缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培養(yǎng)與培訓(xùn)，導(dǎo)致管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐，領(lǐng)導(dǎo)效能不高。本課程以管理領(lǐng)導(dǎo)理論為架構(gòu)，使受訓(xùn)者較為系統(tǒng)地形成從管理到領(lǐng)導(dǎo)的...
講師：李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者的七項修煉 課時：12H
為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾的錯過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是企業(yè)中層和基層管理人員的差距，各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，以帶動整個團(tuán)隊的...
講師：張雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《管理心動力——中層管理者綜合能力提升》 課時：6H
管理心動力-中層管理者綜合能力提升——自我進(jìn)化、激發(fā)下屬、賦能團(tuán)隊主講：陳明麗【課程背景】在當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵力量，其能力的提升對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本課程針對中層管理者在時間管理、部屬培育和激勵下屬等方面的需求，結(jié)合現(xiàn)代管理理念和實踐案例，設(shè)計出一套全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。通過本課程，管理者將能夠更有效地提升自身及團(tuán)...
講師：陳明麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育》 課時：12H
中層管理者角色轉(zhuǎn)變與部屬培育講師：李沛賢【課程背景】越來越多的中國企業(yè)迅速發(fā)展，團(tuán)隊規(guī)模不斷擴大，很多員工因為工作出色從技術(shù)骨干提拔到了中層管理崗位。從技術(shù)骨干晉升或轉(zhuǎn)崗為中層管理者，是每位優(yōu)秀職場人士職業(yè)生涯發(fā)展的必經(jīng)階段，但是由于管理角色不同，所關(guān)注的角度不同，因此這種轉(zhuǎn)變必然帶來很多困難和挑戰(zhàn)，以前只要把自己的事情做好就可以了，現(xiàn)在不但要做事，更重要的...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造卓越中層管理者》 課時：6H
《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術(shù)和管理工具管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊費時、費力，不如自己做業(yè)務(wù)，動力不足缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強轉(zhuǎn)型越難團(tuán)隊缺乏“斗志”，團(tuán)隊年輕化，越來越難以管理跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難29292552807...
講師：吳凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
《中層管理者核心技能四項修煉》 課時：12H
《中層管理者核心技能四項修煉》講師：李沛賢【課程背景】中層管理者處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上級領(lǐng)導(dǎo)、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層管理者的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！為了滿足企業(yè)在中層管理培訓(xùn)方面“務(wù)實、高效、系統(tǒng)”的要求，本課程以一個中層管理者必備的...
講師：李沛賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能提升訓(xùn)練（MTP） 課時：12H
《MTP中層管理技能提升》培訓(xùn)課程大綱課程收益： ?提升中層干部整體的執(zhí)行力和解決問題能力；?掌握部門績效目標(biāo)建立、績效分解和績效輔導(dǎo)；?提高中層管理者的個人領(lǐng)導(dǎo)力，特別非職務(wù)影響力的塑造；?了解管理人員的角色與職責(zé)，發(fā)揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成...
