招投標(biāo)課程體系
采購招投標(biāo)管理與案例分析 課時：12H
采購招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識。通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，學(xué)會在技術(shù)澄清會或技術(shù)交流會上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計(jì)劃專員、采購員及參...
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標(biāo)中出現(xiàn)的怪象和應(yīng)對措施講義》一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（一）封面、目錄、頁碼編寫方面的錯誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績方面的錯誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯誤（七）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯誤（十）裝訂...
講師：徐寶州咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)對象：集團(tuán)及下屬公司審計(jì)總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風(fēng)控、內(nèi)控相關(guān)人員；各業(yè)務(wù)板塊指定參與人員；課時安排：1天教學(xué)方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分采購審計(jì)思路與風(fēng)險(xiǎn)分析1、集團(tuán)采購審計(jì)的重要性及概念2、集團(tuán)采購審計(jì)的思路及模式分析3、集團(tuán)采購操作流程分析方法及步驟4、集團(tuán)采購過程的42個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第二部分采購招投標(biāo)過程舞弊案例1、采...
講師：梁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)管理 課時：6H
供應(yīng)鏈管理中的招投標(biāo)管理精益課程大綱第一部分：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈管理概述·供應(yīng)鏈的定義與重要性·供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)與挑戰(zhàn)2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃·供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化·供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行第二部分：招投標(biāo)管理基礎(chǔ)1.招投標(biāo)流程概述·招投標(biāo)的基本原則與流程·招投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與管理2.招投標(biāo)策略與技巧·如何制定有效的招投標(biāo)策略·招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)評估與管理第三部分：...
