- 銷售技巧品牌營(yíng)銷大客戶銷售經(jīng)銷商銷講門店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷管理品牌策劃電話銷售會(huì)議營(yíng)銷顧問(wèn)式銷售工業(yè)品營(yíng)銷整合營(yíng)銷銷售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷招投標(biāo)銷售管理團(tuán)隊(duì)銷售品牌建設(shè)營(yíng)銷策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道建設(shè)營(yíng)銷服務(wù)
招投標(biāo)課程體系
總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標(biāo)合規(guī)管理一、招投標(biāo)階段合規(guī)管理的重點(diǎn)（一）投標(biāo)法修改后的新變化（二）《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái)，計(jì)委3號(hào)令被廢止（三）是否必須招投標(biāo)的項(xiàng)目歸納二、違法分包、轉(zhuǎn)包行為的認(rèn)定及查出（一）原118號(hào)文的出臺(tái)背景（二）1號(hào)文修訂背景與過(guò)程（三）1號(hào)文的主要修訂內(nèi)容1.違法發(fā)包情形認(rèn)定的修訂2.有關(guān)“轉(zhuǎn)包”情形認(rèn)定的修訂3.有關(guān)違法分包情形的調(diào)...
講師：鄧南平咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、合同、結(jié)算、索賠與審計(jì)疑難問(wèn)題解析》課程背景：工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。當(dāng)前國(guó)家政策和實(shí)務(wù)界，對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對(duì)總包方、分包方有哪些影響？EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工...
講師：劉雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
關(guān)于招投標(biāo)事項(xiàng)的介紹來(lái)由我國(guó)的建設(shè)工程長(zhǎng)期來(lái)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下進(jìn)行的，立項(xiàng)、投資、研討、設(shè)計(jì)、工程安排全部由上級(jí)決定。改革開(kāi)放后吸引外資比較多了，在引進(jìn)外資的工程中，就要求采用招投標(biāo)方法來(lái)選擇施工隊(duì)伍，因?yàn)閲?guó)際性招標(biāo)是世界上通行的做法。國(guó)際性招標(biāo)主要采用二種方式：無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)招標(biāo)，有限競(jìng)爭(zhēng)選擇招標(biāo)。我國(guó)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后普遍的采用工程上的招投標(biāo)方式來(lái)選擇施工隊(duì)...
講師：黃元才咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)防控》 課時(shí)：3H
課程名稱：《企業(yè)招投標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)務(wù)》精簡(jiǎn)版主講：郁良老師3小時(shí)課程大綱/要點(diǎn)：一、招標(biāo)采購(gòu)的內(nèi)涵1.對(duì)“招標(biāo)投標(biāo)”概念的理解2.招標(biāo)主要特點(diǎn)及與其他交易方式的區(qū)別二、招標(biāo)投標(biāo)的程序1.招投標(biāo)的4個(gè)階段及其法律屬性2.招投標(biāo)主要類型分析：公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、強(qiáng)制招標(biāo)等三、核心法律風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)（案例、解析及討論）1.招投標(biāo)所涉法律體系框架2.必須招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)合同...
講師：郁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理實(shí)務(wù)與招投標(biāo)談判、履約創(chuàng)利及案例分析》——你從書本上學(xué)不到的一線經(jīng)驗(yàn)分享【課程時(shí)間】3天或N天（視授課深度及案例多少而定）【課程大綱】1、什么是國(guó)際工程項(xiàng)目成本管理？就是簡(jiǎn)單地算算帳嗎？2、海外業(yè)務(wù)招投標(biāo)方面，準(zhǔn)備標(biāo)書時(shí)，應(yīng)對(duì)（評(píng)標(biāo)）技巧，如何提高得分？注意事項(xiàng)并結(jié)合案例分析。3、（1）在做投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策時(shí)，你知道巴菲特的兩個(gè)“絕不原則...
講師：田威咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)工程領(lǐng)域招標(biāo)投標(biāo)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工程領(lǐng)域招投標(biāo)操作及風(fēng)險(xiǎn)解析主講老師：張芳芳老師【課程背景】在新冠疫情帶來(lái)的影響尚未褪去、新的商業(yè)環(huán)境發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、國(guó)內(nèi)外環(huán)境波云詭譎的大形勢(shì)下，國(guó)家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。建設(shè)工程領(lǐng)域招投標(biāo)也跟緊行業(yè)發(fā)展需求，《招標(biāo)投標(biāo)法》已在...
講師：張芳芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招投標(biāo)法與法律風(fēng)險(xiǎn)防范》 課時(shí)：6H
招投標(biāo)法與法律風(fēng)險(xiǎn)防范主講：王思遠(yuǎn)老師【課程背景】采購(gòu)管理是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)盈利能力提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的有力抓手。近年來(lái)，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的推動(dòng)下，我國(guó)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)制度不斷健全，內(nèi)控體系日益完善，采購(gòu)管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)、降本增效。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委2019年12月公布的測(cè)算數(shù)據(jù)，國(guó)企采購(gòu)成本每降低...
講師：王思遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《物業(yè)管理市場(chǎng)策略與招投標(biāo)實(shí)務(wù)》課程背景：新常態(tài)下的物業(yè)管理，市場(chǎng)化程度的高低已成為衡量一個(gè)城市的物業(yè)管理行業(yè)是否規(guī)范、一家物業(yè)服務(wù)能否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著政府、企業(yè)、業(yè)主大會(huì)職責(zé)的各自歸位，未來(lái)業(yè)主大會(huì)將獲得越來(lái)越多的選擇權(quán)利，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。如何在合法合規(guī)的前提下獲得更大的市場(chǎng)份額？如何做好市場(chǎng)戰(zhàn)略和策略？如何建立營(yíng)銷體系？如何準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件？如...
講師：陳國(guó)光咨詢電話：010-82593357下載需求表
《施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析》 課時(shí)：6H
《施工招投標(biāo)政策解讀及案例分析》課程時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)（200張PPT及20個(gè)視頻）課程大綱：一、當(dāng)前招標(biāo)標(biāo)最新法規(guī)解讀：11《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》1.2《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于完善質(zhì)量保障體系提升建筑工程品質(zhì)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》1.3《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》1.4發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法修訂版草案...
講師：梁士毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程總承包招投標(biāo)常見(jiàn)問(wèn)題及解析》主要內(nèi)容：1、發(fā)包手續(xù)辦理程序（一）招標(biāo)投標(biāo)階段的主要法律規(guī)定（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)（2）政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制（3）企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)或備案制（4）建設(shè)用地規(guī)劃許可（5）建設(shè)工程規(guī)劃許可（二）項(xiàng)目前期手續(xù)不完善可能導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）行政監(jiān)管及處罰的風(fēng)險(xiǎn)（2）前期審批手續(xù)不齊全可能影響民事合同效力的風(fēng)險(xiǎn)（三）風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程招投標(biāo)專題》主要內(nèi)容：1、招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)解析（1）法律法規(guī)的層次與效力（2）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)法律體系詳細(xì)講解；（3）結(jié)合大量實(shí)際案例講解招標(biāo)投標(biāo)法及實(shí)施條例關(guān)鍵條款、修訂背景；（4）案例解析質(zhì)疑（異議）、投訴注意要點(diǎn)及程序；（5）某建設(shè)合同存續(xù)階段、因變更較大，建設(shè)單位重新招標(biāo)選擇施工單位的典型案例，講解合同法與招標(biāo)投標(biāo)法關(guān)系，類似問(wèn)題處理的方...
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《公路工程造價(jià)與建設(shè)工程招投標(biāo)案例解析》 課時(shí)：24H
《公路工程造價(jià)與建設(shè)工程招投標(biāo)案例解析》課程時(shí)長(zhǎng)：4天主要內(nèi)容：一、公路工程造價(jià)1.工程造價(jià)咨詢行業(yè)現(xiàn)狀、國(guó)家政策趨向及未來(lái)發(fā)展方向，BIM技術(shù)對(duì)工程造價(jià)的影響，今后市場(chǎng)對(duì)造價(jià)人員的素質(zhì)要求；造價(jià)編制理論實(shí)用知識(shí)及相關(guān)規(guī)范解讀；2、新定額，新清單、新編辦專題解析：（1）18定額與07公路工程預(yù)算定額造價(jià)指標(biāo)變化。（2）《公路工程量清單計(jì)量規(guī)則》（2018版）...
講師：竇汝良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標(biāo)的基本特征一、招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃二、招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作三、采購(gòu)經(jīng)理的招標(biāo)工作【互動(dòng)交流答疑解惑】第二部分招投標(biāo)的基本程序及流程與評(píng)標(biāo)方法一、招投標(biāo)基本程序及流程二、評(píng)標(biāo)方法與注意事項(xiàng)三、招投標(biāo)的“潛規(guī)則”剖析【互動(dòng)交流答疑解惑】第三部分招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧一、如何防止供應(yīng)...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
招投標(biāo)中應(yīng)用的技巧一、投標(biāo)中常出現(xiàn)的廢標(biāo)點(diǎn)1、廢標(biāo)常出現(xiàn)的點(diǎn)：（一）封面、目錄、頁(yè)碼編寫方面的錯(cuò)誤（二）企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績(jī)方面的錯(cuò)誤（三）法定代表人授權(quán)書的錯(cuò)誤（四）投標(biāo)保證金、投標(biāo)保函方面的錯(cuò)誤（五）商務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（六）技術(shù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（七）財(cái)務(wù)文件編寫方面的錯(cuò)誤（八）其他編寫內(nèi)容的錯(cuò)誤（九）審核、修改、簽字蓋章的錯(cuò)誤（十）裝訂、包裝、密封及U盤...
講師：徐寶洲咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析 課時(shí)：12H
采購(gòu)招投標(biāo)管理與案例分析課程目標(biāo)：通過(guò)大量的案例研討學(xué)習(xí)，掌握招標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)雙方的心理。介紹投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和貿(mào)易知識(shí)。通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)演練學(xué)會(huì)制作出符合招標(biāo)方要求的投標(biāo)書、策略報(bào)價(jià)，學(xué)會(huì)在技術(shù)澄清會(huì)或技術(shù)交流會(huì)上作精彩的演講，在合同談判中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)分析師、采購(gòu)專員、采購(gòu)計(jì)劃專員、采購(gòu)員及參...
