招投標(biāo)課程體系

章:招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義?招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)?什么是公開(kāi)招標(biāo)?什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)??jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?如何進(jìn)行詢標(biāo)...

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引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理(D1:上午)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備(D1:上午)—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...

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上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過(guò)程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí):簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)節(jié)評(píng)標(biāo)程序節(jié)開(kāi)標(biāo)第二節(jié)評(píng)標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...

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1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)...

 講師:馬曉峰在線咨詢下載需求表


《企業(yè)招投標(biāo)管理與議標(biāo)談判技巧》講師:柳榮或何余雄——立刻節(jié)約采購(gòu)成本16的采購(gòu)技術(shù)課程背景:美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?5年度采購(gòu)總成本比04年度降低8而感到減低,相反,來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來(lái)越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧,同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位,但要滿足董事會(huì)06年降低成本10的...

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部分:規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址;2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源;3)招標(biāo)...

 講師:高海友在線咨詢下載需求表


部分:規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址;2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源;3)招標(biāo)...

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絕地反擊——招投標(biāo)法規(guī)運(yùn)用與質(zhì)疑投訴技巧課程背景:在依法治國(guó)方針的指導(dǎo)下,企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)工作與合同談判、合同執(zhí)行相對(duì)以前有了重大的變化,因招投標(biāo)引發(fā)的質(zhì)疑投訴時(shí)有發(fā)生。因而投標(biāo)人掌握異議(質(zhì)疑)與投訴的技能技巧,了解法律救濟(jì)手段,是維護(hù)企業(yè)利益,在招投標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)上爭(zhēng)取主動(dòng)的迫切需要。作為投標(biāo)人,在招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中,不得不提的一項(xiàng)權(quán)利——質(zhì)疑,可是,你真的會(huì)行使這...

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先發(fā)制人---招投標(biāo)中控標(biāo)的奧秘與步驟課程背景:近年來(lái),隨著招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展,項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,動(dòng)輒出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)百家甚至上千家企業(yè)報(bào)名競(jìng)標(biāo)的盛況,但是由于不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒(méi)有和甲方事先進(jìn)行有效溝通,對(duì)招投標(biāo)規(guī)則認(rèn)識(shí)不深、適應(yīng)不夠,導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)的結(jié)果也就常常竹籃打水——一場(chǎng)空。沒(méi)中標(biāo),就是因?yàn)闆](méi)控標(biāo)!誰(shuí)也不想自己親手煮熟的鴨子飛了,自己辛苦種的白菜最后被豬給...

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提高中標(biāo)率---招投標(biāo)市場(chǎng)情報(bào)分析與方案引導(dǎo)課程背景:在我國(guó),無(wú)論是政府部門還是企業(yè),無(wú)論小公司還是大集團(tuán)都需要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)或者是參與投標(biāo)爭(zhēng)取中標(biāo)行為。而獲取各方面市場(chǎng)信息并不容易,一是市面上的招投標(biāo)信息歸類不全面,二是采購(gòu)方的關(guān)鍵人信息,三是行業(yè)或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息……隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就...

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招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略課程背景:隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣,人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是,招投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題,存在市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)管不力,程序不合法,標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定,招投標(biāo)文件制作不符合要求,串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)...

 講師:李令秀在線咨詢下載需求表


《大客戶銷售及招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的:提升大客戶商機(jī)獲取能力;提升大客戶協(xié)同營(yíng)銷能力;提升大客戶項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力)提升大客戶項(xiàng)目管控能力(項(xiàng)目控標(biāo))培訓(xùn)規(guī)劃:(3天)3天/期培訓(xùn)大綱:模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)值二、云業(yè)務(wù)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展云...

 講師:張永富在線咨詢下載需求表


株洲移動(dòng)《DICT項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的:提升DICT商機(jī)獲取能力;提升DICT協(xié)同營(yíng)銷能力;提升DICT項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力)提升DICT項(xiàng)目管控能力(項(xiàng)目控標(biāo))培訓(xùn)規(guī)劃:(2天)2天/期培訓(xùn)大綱:模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新(DICT)產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)...

 講師:張永富在線咨詢下載需求表


招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中...

 講師:詹鈞在線咨詢下載需求表


總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標(biāo)合規(guī)管理一、招投標(biāo)階段合規(guī)管理的重點(diǎn)(一)投標(biāo)法修改后的新變化(二)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái),計(jì)委3號(hào)令被廢止(三)是否必須招投標(biāo)的項(xiàng)目歸納二、違法分包、轉(zhuǎn)包行為的認(rèn)定及查出(一)原118號(hào)文的出臺(tái)背景(二)1號(hào)文修訂背景與過(guò)程(三)1號(hào)文的主要修訂內(nèi)容1.違法發(fā)包情形認(rèn)定的修訂2.有關(guān)“轉(zhuǎn)包”情形認(rèn)定的修訂3.有關(guān)違法分包情形的調(diào)...

 講師:鄧南平在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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