-
銷售技巧
品牌營(yíng)銷
大客戶銷售
經(jīng)銷商
銷講
門店管理
商務(wù)談判
國(guó)際貿(mào)易
營(yíng)銷管理
品牌策劃
電話銷售
會(huì)議營(yíng)銷
顧問(wèn)式銷售
工業(yè)品營(yíng)銷
整合營(yíng)銷
銷售團(tuán)隊(duì)打造
招商訂貨
店長(zhǎng)管理
門店導(dǎo)購(gòu)
終端零售
呼叫中心管理
客戶服務(wù)
投訴處理
智能零售
數(shù)字營(yíng)銷
招投標(biāo)
銷售管理
團(tuán)隊(duì)銷售
品牌建設(shè)
營(yíng)銷策劃
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
渠道建設(shè)
營(yíng)銷服務(wù)
招投標(biāo)課程體系
章:招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義?招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購(gòu)的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)?法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)?什么是公開(kāi)招標(biāo)?什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)??jī)煞N招投標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為?招投標(biāo)的生效,撤回和撤銷開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)?如何進(jìn)行詢標(biāo)...
講師:何芳在線咨詢下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么?案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理(D1:上午)--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理-招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備(D1:上午)—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
講師:金井露在線咨詢下載需求表
上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過(guò)程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí):簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)節(jié)評(píng)標(biāo)程序節(jié)開(kāi)標(biāo)第二節(jié)評(píng)標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)第四節(jié)如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)第五節(jié)如何消除風(fēng)險(xiǎn)第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...
講師:彭浪在線咨詢下載需求表
1明確采購(gòu)與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)(2)所采購(gòu)的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力的體現(xiàn)表現(xiàn)三:談判技術(shù)的體現(xiàn)...
講師:馬曉峰在線咨詢下載需求表
《企業(yè)招投標(biāo)管理與議標(biāo)談判技巧》講師:柳榮或何余雄——立刻節(jié)約采購(gòu)成本16的采購(gòu)技術(shù)課程背景:美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?5年度采購(gòu)總成本比04年度降低8而感到減低,相反,來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來(lái)越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購(gòu)方法和技巧,同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位,但要滿足董事會(huì)06年降低成本10的...
講師:何余雄在線咨詢下載需求表
部分:規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址;2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源;3)招標(biāo)...
講師:高海友在線咨詢下載需求表
部分:規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說(shuō)明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購(gòu)法》u《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購(gòu)的五種形式u公開(kāi)招標(biāo)u邀請(qǐng)招標(biāo)u競(jìng)爭(zhēng)性談判u單一來(lái)源采購(gòu)u詢價(jià)四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址;2)招標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來(lái)源;3)招標(biāo)...
講師:高海友在線咨詢下載需求表
《絕地反擊——招投標(biāo)法規(guī)應(yīng)用與質(zhì)疑投訴技巧》 課時(shí):12H
絕地反擊——招投標(biāo)法規(guī)運(yùn)用與質(zhì)疑投訴技巧課程背景:在依法治國(guó)方針的指導(dǎo)下,企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)工作與合同談判、合同執(zhí)行相對(duì)以前有了重大的變化,因招投標(biāo)引發(fā)的質(zhì)疑投訴時(shí)有發(fā)生。因而投標(biāo)人掌握異議(質(zhì)疑)與投訴的技能技巧,了解法律救濟(jì)手段,是維護(hù)企業(yè)利益,在招投標(biāo)戰(zhàn)場(chǎng)上爭(zhēng)取主動(dòng)的迫切需要。作為投標(biāo)人,在招投標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中,不得不提的一項(xiàng)權(quán)利——質(zhì)疑,可是,你真的會(huì)行使這...
講師:余丹在線咨詢下載需求表
《先發(fā)制人——招投標(biāo)中控標(biāo)的奧秘與步驟》 課時(shí):12H
先發(fā)制人---招投標(biāo)中控標(biāo)的奧秘與步驟課程背景:近年來(lái),隨著招投標(biāo)行業(yè)不斷發(fā)展,項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,動(dòng)輒出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目數(shù)百家甚至上千家企業(yè)報(bào)名競(jìng)標(biāo)的盛況,但是由于不了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、沒(méi)有和甲方事先進(jìn)行有效溝通,對(duì)招投標(biāo)規(guī)則認(rèn)識(shí)不深、適應(yīng)不夠,導(dǎo)致競(jìng)標(biāo)的結(jié)果也就常常竹籃打水——一場(chǎng)空。沒(méi)中標(biāo),就是因?yàn)闆](méi)控標(biāo)!誰(shuí)也不想自己親手煮熟的鴨子飛了,自己辛苦種的白菜最后被豬給...
講師:余丹在線咨詢下載需求表
《有的放矢——招投標(biāo)市場(chǎng)情報(bào)分析與方案引導(dǎo)》 課時(shí):12H
提高中標(biāo)率---招投標(biāo)市場(chǎng)情報(bào)分析與方案引導(dǎo)課程背景:在我國(guó),無(wú)論是政府部門還是企業(yè),無(wú)論小公司還是大集團(tuán)都需要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)或者是參與投標(biāo)爭(zhēng)取中標(biāo)行為。而獲取各方面市場(chǎng)信息并不容易,一是市面上的招投標(biāo)信息歸類不全面,二是采購(gòu)方的關(guān)鍵人信息,三是行業(yè)或者是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息……隨著招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)越來(lái)越完善,監(jiān)管環(huán)境也越來(lái)越嚴(yán)厲。以往靠關(guān)系、靠簡(jiǎn)單的方法就...
講師:余丹在線咨詢下載需求表
招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略 課時(shí):12H
招投標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控策略課程背景:隨著我國(guó)招投標(biāo)業(yè)迅速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大,招投標(biāo)領(lǐng)域越來(lái)越廣,人們對(duì)招投標(biāo)業(yè)務(wù)越來(lái)越需要。但是,招投標(biāo)市場(chǎng)存在很多問(wèn)題,存在市場(chǎng)不規(guī)范,監(jiān)管不力,程序不合法,標(biāo)準(zhǔn)不符合法律規(guī)定,招投標(biāo)文件制作不符合要求,串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,合同簽訂不符合法律規(guī)定導(dǎo)致合同無(wú)效等一系列問(wèn)題影響招投標(biāo)發(fā)展順利進(jìn)行。導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)...
講師:李令秀在線咨詢下載需求表
大客戶銷售及招投標(biāo)培訓(xùn) 課時(shí):18H
《大客戶銷售及招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的:提升大客戶商機(jī)獲取能力;提升大客戶協(xié)同營(yíng)銷能力;提升大客戶項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力)提升大客戶項(xiàng)目管控能力(項(xiàng)目控標(biāo))培訓(xùn)規(guī)劃:(3天)3天/期培訓(xùn)大綱:模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)值二、云業(yè)務(wù)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展云...
講師:張永富在線咨詢下載需求表
DICT項(xiàng)目招投標(biāo)管理培訓(xùn) 課時(shí):12H
株洲移動(dòng)《DICT項(xiàng)目招投標(biāo)培訓(xùn)》培訓(xùn)目的:提升DICT商機(jī)獲取能力;提升DICT協(xié)同營(yíng)銷能力;提升DICT項(xiàng)目運(yùn)作能力(招投標(biāo)能力)提升DICT項(xiàng)目管控能力(項(xiàng)目控標(biāo))培訓(xùn)規(guī)劃:(2天)2天/期培訓(xùn)大綱:模塊主題課程內(nèi)容收益/任務(wù)模塊一政企創(chuàng)新(DICT)產(chǎn)品分析及營(yíng)銷戰(zhàn)略電信運(yùn)營(yíng)商客戶增長(zhǎng)模型基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)客戶黏性客戶價(jià)...
講師:張永富在線咨詢下載需求表
《招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作》 課時(shí):6H
招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程背景:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》自2000年施行;《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》自2012年施行。在實(shí)踐中,必須招標(biāo)的范圍日益擴(kuò)大,招標(biāo)的工作流程更加嚴(yán)格。國(guó)有企業(yè)怎么搭建招標(biāo)管理體系?投標(biāo)人怎么了解項(xiàng)目信息及掌握投標(biāo)流程?如何不被廢標(biāo)?評(píng)標(biāo)是不是真的那么神秘?……掌握招投標(biāo)法律法規(guī),成為招標(biāo)人、投標(biāo)人在工程建設(shè)領(lǐng)域中...
講師:詹鈞在線咨詢下載需求表
總包企業(yè)供應(yīng)鏈招投標(biāo)合規(guī)管理一、招投標(biāo)階段合規(guī)管理的重點(diǎn)(一)投標(biāo)法修改后的新變化(二)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》出臺(tái),計(jì)委3號(hào)令被廢止(三)是否必須招投標(biāo)的項(xiàng)目歸納二、違法分包、轉(zhuǎn)包行為的認(rèn)定及查出(一)原118號(hào)文的出臺(tái)背景(二)1號(hào)文修訂背景與過(guò)程(三)1號(hào)文的主要修訂內(nèi)容1.違法發(fā)包情形認(rèn)定的修訂2.有關(guān)“轉(zhuǎn)包”情形認(rèn)定的修訂3.有關(guān)違法分包情形的調(diào)...