招投標(biāo)課程體系
部分招投標(biāo)管理方式內(nèi)容1：招投標(biāo)的現(xiàn)狀內(nèi)容2：招投標(biāo)的過程內(nèi)容3：招投標(biāo)的條件v招標(biāo)單位應(yīng)具備的條件v必須采用招標(biāo)方式的項目內(nèi)容4：招投標(biāo)的方式v公開招標(biāo)v邀請招標(biāo)第二部分招投標(biāo)過程內(nèi)容5：招標(biāo)準(zhǔn)備階段v發(fā)布招標(biāo)公告v資格預(yù)審與資格后審v編制招標(biāo)文件內(nèi)容6：標(biāo)前會議與投標(biāo)商大會內(nèi)容7：開標(biāo)v廢標(biāo)v評標(biāo)委員會及其要求v開標(biāo)匯總表內(nèi)容8：評標(biāo)v評標(biāo)原則v評標(biāo)程序...
講師：張建偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊工程招投標(biāo)概述（D1：上午）--幽默投標(biāo)案例：投標(biāo)與模擬戰(zhàn)爭--國際、國內(nèi)工程招標(biāo)、投標(biāo)的法律、法規(guī)--案例分析：企業(yè)的三種招投標(biāo)行為--企業(yè)的工程招投標(biāo)基本模型--企業(yè)的工程招標(biāo)的基本思路、流程--企業(yè)的工程投標(biāo)的基本思路、流程--互動練習(xí)：結(jié)合招標(biāo)投標(biāo)管理實戰(zhàn)的3道練習(xí)題第二模塊投標(biāo)項目的組織管理（D1：上午）--案例分析：規(guī)劃投標(biāo)管...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對于招投標(biāo)的定義,流程及特點和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請招標(biāo)？兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項為什么有時候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)講招投標(biāo)項目管理（D1：上午）--項目與項目管理--招投標(biāo)項目管理－招投標(biāo)項目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項目生命期的四個階段--招投標(biāo)項目管理的五個過程組--招投標(biāo)項目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項目的目標(biāo)—招投標(biāo)項目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)招投標(biāo)管理與議標(biāo)談判技巧》講師：柳榮或何余雄——立刻節(jié)約采購成本16的采購技術(shù)課程背景：美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為05年度采購總成本比04年度降低8而感到減低，相反，來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會06年降低成本10的...
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購法》u《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國政府采購法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購的五種形式u公開招標(biāo)u邀請招標(biāo)u競爭性談判u單一來源采購u詢價四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；3)招標(biāo)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午章招標(biāo)節(jié)招標(biāo)概述第二節(jié)招標(biāo)的基本形式第三節(jié)招標(biāo)的準(zhǔn)備第四節(jié)招標(biāo)的基本過程第五節(jié)招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍第六節(jié)編制招標(biāo)文件練習(xí)：簡約、準(zhǔn)確的表達(dá)第二章開標(biāo)和評標(biāo)節(jié)評標(biāo)程序節(jié)開標(biāo)第二節(jié)評標(biāo)第三節(jié)定標(biāo)第四節(jié)合同簽署與管理第三章招標(biāo)合同管理節(jié)合同管理的目標(biāo)第二節(jié)合同管理的好處第三節(jié)可能面臨的風(fēng)險第四節(jié)如何評估風(fēng)險第五節(jié)如何消除風(fēng)險第六節(jié)合同主要條款審查扁鵲的邏輯第...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：規(guī)定和流程一、法律法規(guī)說明u《招標(biāo)投標(biāo)法》u《政府采購法》u《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》u《中華人民共和國政府采購法》二、常用名詞解釋u投標(biāo)保證金u中標(biāo)服務(wù)費(fèi)u履約保證金u資格審查u流標(biāo)三、招標(biāo)采購的五種形式u公開招標(biāo)u邀請招標(biāo)u競爭性談判u單一來源采購u詢價四、文件編制規(guī)范u招標(biāo)公告1)招標(biāo)人的名稱和地址；2)招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；3)招標(biāo)...
講師：高海友咨詢電話：010-82593357下載需求表
機(jī)遇與挑戰(zhàn)——機(jī)電產(chǎn)品國際招投標(biāo)理論與實踐及風(fēng)險防控課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)深度融合與科技加速迭代的時代浪潮下，機(jī)電產(chǎn)品作為提升生產(chǎn)效能、驅(qū)動企業(yè)盈利增長的關(guān)鍵力量，已然成為國際產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略高地。國際招標(biāo)作為企業(yè)獲取先進(jìn)機(jī)電產(chǎn)品的重要途徑，不僅能夠提供多元的產(chǎn)品解決方案與顯著的成本優(yōu)勢，更是推動產(chǎn)業(yè)升級、增強(qiáng)國際競爭力的核心動力。然而，當(dāng)前復(fù)雜多變的國際貿(mào)易形...
講師：王振華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AI在日常辦公與招投標(biāo)中的應(yīng)用實戰(zhàn)》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】隨著全球化競爭加劇與信息化快速發(fā)展，傳統(tǒng)招投標(biāo)與項目管理方式面臨諸多挑戰(zhàn)，如文檔處理耗時、跨國協(xié)作困難、招標(biāo)信息淹沒在海量數(shù)據(jù)中、對手策略難以預(yù)判及合同審核風(fēng)險高等。本課程旨在引入AI技術(shù)，重構(gòu)辦公流程，提升招投標(biāo)與項目管理的效率與質(zhì)量?！菊n程收益】1、掌握AI智能中樞在文檔處理、會議決策及數(shù)...
講師：羅蘊(yùn)姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國際工程招投標(biāo)全流程策略與合規(guī)風(fēng)控解析》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】在"一帶一路"倡議深化與全球基建復(fù)蘇的雙重機(jī)遇下，中國工程企業(yè)面臨發(fā)達(dá)國家技術(shù)壁壘嚴(yán)苛、新興市場政策波動頻繁等復(fù)雜挑戰(zhàn)。本課程針對國際承包商在投標(biāo)階段普遍存在的三大痛點：①跨法域合規(guī)紅線認(rèn)知盲區(qū)；②屬地化技術(shù)適配能力不足；③全周期風(fēng)險預(yù)判機(jī)制缺失。通過拆解典型司法轄區(qū)的...
講師：羅蘊(yùn)姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)賦能+質(zhì)優(yōu)價低》招投標(biāo)全流程管控要點與實戰(zhàn)分享主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】招標(biāo)采購過程中，是否遇到如下吐槽及困境：“變”：項目要搶開工節(jié)點，總包定標(biāo)要快，但是標(biāo)還沒定，總包招標(biāo)范圍要改變，頻繁改變，影響定標(biāo)進(jìn)度及定標(biāo)質(zhì)量，影響投標(biāo)單位積極性和信心；“廢”：一輪回標(biāo)完，咨詢單位在清標(biāo)，A投標(biāo)單位表示棄標(biāo)了，不滿足制度要求投標(biāo)單位數(shù)量；一輪清標(biāo)后二次回標(biāo)，...
講師：羅蘊(yùn)姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《專業(yè)賦能+質(zhì)優(yōu)價低》招投標(biāo)全流程管控要點與案例分享主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】隨著金融機(jī)構(gòu)招采項目競爭日趨激烈，標(biāo)書質(zhì)量與策略精準(zhǔn)性成為項目中標(biāo)的核心要素。道可拓公司70業(yè)務(wù)需通過招投標(biāo)推進(jìn)，但目前存在標(biāo)書得分不穩(wěn)定、采購文件分析深度不足、報價策略缺乏系統(tǒng)性等問題。本次培訓(xùn)旨在幫助團(tuán)隊：精準(zhǔn)解讀采購文件，快速鎖定評分關(guān)鍵點；提升標(biāo)書制作能力，強(qiáng)化技術(shù)方案與...
講師：羅蘊(yùn)姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《營銷人員招投標(biāo)能力躍升實戰(zhàn)》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】當(dāng)今競爭激烈的招投標(biāo)市場中，企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。從投標(biāo)前的信息收集與策略制定，到標(biāo)書寫作的合規(guī)性與創(chuàng)新性，再到中標(biāo)后的履約管理與二次投標(biāo)策略，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)因缺乏系統(tǒng)的招投標(biāo)知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗，導(dǎo)致在投標(biāo)過程中頻繁出現(xiàn)準(zhǔn)備不足、標(biāo)書質(zhì)量不高、履約階段客戶粘性不足等問題，最終影響中標(biāo)...
講師：羅蘊(yùn)姣咨詢電話：010-82593357下載需求表
《區(qū)域市場機(jī)遇把握與招投標(biāo)策略優(yōu)化》主講：羅蘊(yùn)姣老師【課程背景】課程將圍繞綠色建筑與智慧城市、細(xì)分領(lǐng)域投資、新型工業(yè)廠房與新能源基建、政府合作項目優(yōu)化等熱點領(lǐng)域，通過案例分析、角色扮演、視頻討論、分組對抗等多種互動形式，幫助學(xué)員深入理解區(qū)域市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)，掌握招投標(biāo)政策的變化趨勢及應(yīng)對策略。同時，課程還將重點關(guān)注聯(lián)合體投標(biāo)策略、評定分離改革應(yīng)對、報價彈性區(qū)間...
